浅谈交通工程施工技术的管理公路工程

　　【摘要】在公路施工中，技术管理是保证公路施工质量的重要环节，结合工程实例，对某公路工程施工现场存在的施工管理水平不高、施工管理监督不到位、施工人员专业素质不强等问题进行了总结，从质量管理、进度管理、安全管理、物资管理、人员管理、技术管理、制度管理等角度对公路工程施工现场的管理措施进行了分析，以确保项目的顺利竣工。
　　【关键词】公路工程；施工现场；管理
　　一、前言
　　某公路全长20。323km，宽度为41。2m。由于地势起伏相对较大，且自然高差约50m，使其道路纵坡最大数值控制在6，而车行道的横坡为1。5，出现了多个弯道，其中曲线半径控制在标准范围内；按照设计标准，此项工程地震烈度判断为度。为了确保该项目的质量，做好施工现场的施工管理至关重要。但是在项目实施的过程中，发现了一些问题，本文对其进行了总结，从而及时采取有效的措施进行改进。
　　二、公路工程施工現场存在的问题
　　（1）施工管理水平有待提高在该公路工程项目的施工过程中，运用了一些先进的施工技术和施工机械设备，能够大幅度提高公路施工速度，确保施工质量提升。目前存在的问题是新技术和新设备已经投入和生产，然而相应的管理技术水平并没有同步提高，先进技术和先进设备没有得到有效利用，从而使得新设备和新技术没有发挥应有的作用。因此，施工管理水平还有待进一步提高。
　　（2）施工监管不到位施工过程中的管理，可以有效提高施工质量和施工进度。但是在一些项目中还存在延误工期的情况，施工队伍因为各种原因不能及时交付施工项目。我国也针对这种现象制定了一系列针对性的管理制度，但是缺乏一定的执行力，施工过程中对于这些监管制度不够重视，监管部门的工作人员没有接受过专业的监管技能培训，施工单位没有制定具体的监管制度，从而导致人力、物力、财力的浪费，严重损害了企业的形象和利益。
　　（3）施工管理人员专业素质有待提高由于公路工程多在野外作业，施工环境相对较差，施工管理人员的专业素质也参差不齐，有些甚至没有经过专业的培训就上岗，对于自身存在的问题和缺陷认识不足，从而使得施工技术水平达不到预期的要求。
　　三、加强公路工程施工现场管理的措施
　　（一）加强质量管理
　　质量管理机制的科学构建能够更好地实现管理工作目标。因此，对各部门和工作人员的责任进行明确，有利于确保公路工程的施工质量满足相关标准。为了加大工程质量整体控制力度，需对质量管理工作予以细化，将其内容落实至每项环节，可有效防止管理漏洞等问题。对公路工程质量进行全方面管理，可以将其质量控制在设计标准内，确保项目的顺利实施。
　　（二）加强进度管理
　　在公路工程施工中，施工进度管理作为保证工程整体质量的重点，需要按照合同要求进行施工进度的规划，将其施工进度方案具体细化至年度进度和月度进度中，在满足实际施工要求的基础上，以最短时间完成相关工作，以发挥进度管理的作用。当进度计划完成审核后，逐级上报给相关部门和施工团队，相互协调完成公路工程的施工进度方案，如果条件允许也可以选择信息化管理的方式，对工程实际情况进行全面了解，以实现施工进度管理的目的。与此同时，定期进行施工进度的了解和总结，在不影响工程质量和安全的基础上进行相应调整与修改，确保公路工程的按期交付，从而更好投入使用。
　　（三）加强安全管理
　　在公路工程施工中要杜绝安全事故的发生，避免造成人员伤亡，为此必须加强施工安全管理。首先，加强人员教育。优化配置施工人员对强化公路工程施工管理有着重要作用，施工企业要根据工程建设要求、施工进度要求、施工工艺要求统筹安排和合理配置人力资源，对施工人员进行安全教育，提高他们的安全防范意识。其次，建立安全管理机制。施工企业要设置安全管理部门，制定安全施工制度，定期召开安全工作会议，及时解决安全问题。最后，加强施工现场安全防范。在危险的施工区域设置警示标志，采取安全防护措施，避免非作业人员进入。
　　（四）加强物资管理
　　（1）材料管理公路工程建设中，通常需要使用较多的施工材料，应根据工程质量要求进行材料采购标准的制定，保证整个采购过程可以严格按照标准进行。以正规材料厂家为主，认真做好施工材料的采购工作，并将其整个过程进行详细记录，可以作为今后审查的重要依据。另外，全部材料均应进行试验检测，在满足质量标准后正式投入使用，而对材料进行摆放时，严禁出现随意堆放的情况，同时做好相应保养工作，避免材料质量下降，最终影响公路工程的质量。（2）机械设备管理机械设备的正常运行是确保施工进度的关键，需要明确机械设备的管理职责，安排专业人员对其进行管理，做好定期的检修和维护工作。
　　（五）加强人员管理
　　在对施工人员进行管理时，其主要管理内容为：管理制度和奖励机制的优化，对岗位职责予以明确；营造良好工作环境，定期开展相关活动，以达到强化员工交流和互动的目的；落实人性化管理方式，加强施工团队归属感。施工管理人员需要定期培训，总结管理经验和施工管理缺陷。做好施工人员的安全教育和培训，保证施工人员全面掌握施工技术、材料性能和操作流程等。
　　（六）加强施工技术管理
　　对于施工项目，设计图纸非常重要，应按照项目的施工需要以及施工节点搭建标准库，确保设计图纸的详细规格，有效避免错误。积极运用施工技术精细化管理，引进新技术，促进项目顺利实施。
　　（七）建立完善的施工管理部门
　　管理工作一个人不能完成，需要建立健全的管理机构，配备专门的项目管理人员，协调各方面的施工，使施工队伍能够相互配合，高质量完成施工。由施工总工程师对整个工程技术进行指导和管理，并配备专门的施工质量检验人员，确保项目顺利完成。
　　（八）建立完善的管理制度
　　在公路工程施工现场，完善的管理制度能够确保工程项目工作落实到具体责任人，在施工过程中如果出现任何问题和意外，能够第一时间找到责任人，把工程事故发生率降到最低。施工单位应该建立良好的施工管理制度，建立健全的责任制，实现有效的监督。建立健全的管理体系，对于公路工程项目的施工质量能够全面监控，使施工过程得到进一步优化。
　　（九）优化管理人员素质
　　在公路工程施工项目中，项目经理是代理人，也是决策人员，同时还是实施人员，在项目施工过程中起着桥梁的作用。所以，一个施工项目是否能够顺利完成，项目经理起着非常关键的作用。项目经理应当具备较高的管理能力、综合素质水平，因此公路工程企业要对项目经理这一职位充分重视，并对项目经理进行业绩考核，实行动态管理。将市场机制作为项目经理调控的主要手段，加大项目经理队伍的建设力度与教育力度，提高他们的职业道德水平。在这一过程中可以采用淘汰方式进行，通过相应的市场手段来促进项目经理的职业化发展，进而提高其自身素质和业务水平。
　　四、结束语
　　在公路工程施工过程中，工程质量的影响因素很多，除了有外界环境的因素外，最为主要的是项目管理水平等内在因素。因此，做好公路施工现场的管理，应该从质量、进度、安全、物资、人员、技术、制度等方面采取有效的措施，才能确保施工管理水平得到有效提升，从而确保项目的顺利竣工。
　　【参考文献】
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