采气厂总会计师述职述廉报告

　　各位领导、同志们：
　　我是采气四厂总会计师，按照我厂领导班子分工，我主要负责财务、审计、人力资源方面的工作，分管财务资产科与人力资源科。一年里，本人忠于职守、勤政务实、廉洁自律，紧紧围绕我厂年度目标任务和重点工作，较好地完成了各项工作。下面将本人2018年度履行岗位职责情况、廉洁自律情况、存在问题及2019年工作计划报告如下：
　　一、履行岗位职责情况
　　2018年，我在企业内部控制、制度建设、资产质量安全性、会计信息的真实性、经营管理的有效性等方面做了较为全面细致的工作，主要如下：
　　1、确定工作主题，安排部署年度财务工作要点
　　年初，根据公司工作会议总体要求，在上年财务管理工作经验的基础上，我结合采气四厂生产经营现状，针对普遍存在的问题及薄弱环节，确定了强化内部控制，规范程序管理，狠抓制度落实，注重产生实效的工作主题，就财务工作作了要点安排，从推行全面预算管理、加强资金管理、规范资产报废、加强财务稽核等几方面对全年财务工作进行了重点部署，使我厂整体财务管理水平有了明显提高，达到了会计工作为企业发展提供更好服务指导的目的。
　　2、强化计划管理，各项财务指标圆满完成
　　年初，按照公司的总体部署，我组织人员认真测算、反复讨论、修改，编制了采气四厂2018年度财务计划，科学、合理分解指标，层层传递压力，逐级落实责任。在计划执行过程中，通过细化月度计划管理，建立了预警机制，能够及时发现计划执行中存在的问题，对完成计划指标较差、问题突出的单位，组织人员进行重点跟踪监控，及时解决问题，确保了计划平稳运行，圆满地完成了公司下达的各项经济指标。
　　3、完善内控制度建设，加强资金管理，确保资金安全
　　工作要落实，制度是保障。为保障资金安全、完整，我
　　加强了对重要业务系统的访问权限管理，明确划分财务人员
　　操作权限，对重要数据的录入、数据检查、业务批准等做了
　　明确授权，各会计人员严格按照权限登录操作。密钥和密码
　　妥善保管，并不定期变更密码。同时健全了内部控制机制，
　　对业务人员在系统中的操作全过程进行监控或审计，以此来
　　保证财务软件的规范运行，确保资金安全完整。
　　资金管理是财务管理的核心，集团公司共享中心运行以来，我们严格按照公司指定银行统一开设收入户和支出户等银行账户，严禁多头开户、私设账户，资金每日自动归集上划，降低了闲置资金，减少了电网建设工程资金支付利息，提高了资金使用效率。同时，规范资金支付程序，设置了资金管理岗位，规定了详细的岗位职责，对网上资金支付的制单进行复核、审批，共同完成经济业务。
　　4、持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度
　　集团公司实行的全面预算，分别从业务预算、资本预算、财务预算等方面，将集团战略全面落实，全面预算管理的过程，就是战略目标分解、实施、控制和实现的过程。通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据。年初，财务资产科按照公司批复的预算，层层分解细化到各单位、部门，目标责任逐级落实。在预算执行中，注重跟踪差异分析，按月进行预算执行情况分析，及时调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面预算管理工作初见成效，做到了事前有计划、事中有控制、事后有分析，在指导经营发展、战略决策、全面有效配置资源上发挥了作用，确保了采气四厂总体目标的实现
　　5、进一步强化成本费用管理，加大成本控制力度
　　成本费用的管理是日常财务管理的重要内容，在工作中我突出强调一定要严格控制成本费用支出，加强成本费用的定额管理，健全成本控制制度，认真审核成本费用的发生过程，防止跑、冒、滴、漏现象的发生。在具体工作中，认真执行公司制定的经费管理办法，加大成本费用控制力度。同时，最大可能减免银行债务，充分利用政策，减少企业税负。
　　6、加强财务检查，掌握管理现状，解决突出问题
　　为充分了解、掌握各单位的财务管理现状，一年来我组织财务资产科对各相关单位的会计信息质量、资产管理、材料管理、资金管理、内控制度、预算分解及考核、会计人员任职、软件运行及各项审计存在问题的整改情况等进行了专项检查，通过查阅凭证资料、检查规章制度、咨询相关人员等检查办法，对各单位的财务管理现状作到心中有数，针对存在的间题提出改进措施，限期整改，起到了积极的作用。
　　7、重视业务能力，抓好会计人员继续教育工作
　　近年来，会计准则的变革，税收法律制度的更新，集团公司会计核算办法的改进，预算管理深度的不断推进，财务软件各模块功能外延的不断扩展，时刻要求财务人员只有不断学习才能胜任本职工作，为适应这种不断的变化，我积极鼓励、动员各财务人员加强学习并购买了相关书籍，不断激发财务人员的学习劲头，提高业务知识层次。同时要求财会人员对财务软件资产管理、材料供应、预算管理、资金管理、成本管理等模块继续培训学习，保证了软件功能模块的正常使用，进一步提高了工作效率及准确度。
　　8、完善岗位说明书，进一步明确岗位职责
　　编制完善岗位说明书是今年部改厂后的一项重点工作。为了进一步理顺岗位职责、夯实岗位职责、提升人力资源基础管理、推进各项工作有序开展，开展了集中编制完善岗位说明书的工作。我厂结合工作实际，科学分析业务范围、生产工艺和工作程序，从全面覆盖、符合流程、利于工作等角度出发编制完善岗位说明书。通过对岗位说明书的编制完善，让全体干部职工对工作程序和岗位职责有了进一步的明确，切实为理顺岗位职责、厘清职责界限打下了制度基础。
　　9、完善考核机制，开展好员工绩效考核工作
　　员工绩效考核的核心是评估和考核干部职工岗位履职情况。一年来，我们围绕干部职工岗位履职的素质能力、行为态度、工作任务，从岗位匹配度、岗位参与度、岗位贡献度三个维度，衡量干部职工在岗位履职中的投入、过程和产出，以杜绝大锅饭，实现工资、奖金差异化为目标，编制了《延长气田采气四厂员工绩效考核管理办法》，严格按照《办法》严考核、硬兑现，一定程度上提高了各单位及职工的工作积极性。
　　10、狠抓教育培训，严格审核培训经费使用
　　扎实开展职工培训和职称申报、聘任，制定了《采气四厂2018年重点培训计划》，完成了新入职员工岗前培训、110人安全取证培训及各种安全类、技能操作类、经营管理类培训等。完成了初、中、高级职称及职业技能职称聘任，确保职称的按时晋级、聘任。在确保培训取得实效的同时，根据《员工培训管理办法》严格审核各类培训费，确保费用支出按计划实施。
　　二、个人加强学习、提升业务能力和管理水平情况
　　1、坚定政治信念、强化自身修养、端正工作作风
　　是注重理论知识的学习和积累，并将其精神实质融汇贯通，系统地加以认知和领会，做到理论联系实际，着眼于对现实问题的理论思考，着眼于新的实践和发展，切实解决工作中存在的问题。二是自觉贯彻执行党的路线方针、政第和国家的法律法规，自觉在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致；在学习过程中，勤于思考、勇于探索、敢于创新，做到重实际、说实话、办实事、求实效，能够较好的结合工作实际，三是坚持严于律已，宽以待人，注重团结，自觉遵守党的民主集中制原则，端正态度，摆正位置，正确处理好与主要领导和班子其他成员之间的关系，工作上既能相互协调、相互配合相互支持、相互监督，又按照工作分工，各司其职，各尽其责，各展其才。
　　2、加强业务学习、全面开拓视野、努力提高管理水平
　　一年来，我持续一贯的加强专业知识学习，潜心研究相关财务政策及国资委对国有企业整体绩效评价指标等若干规定，系统掌握财务管理理论，绩效管理方法，绩效评价体系，深入了解和掌握国家有关财务、会计工作的政策法规，做到充分利用政策资源，规避财务风险，促进了我厂财务工作的健康发展。
　　三、个人遵守党纪及落实党风廉政建设责任制情况
　　一年来我严格要求自己，坚持廉洁从政，坚持认真学习反腐倡廉的一系列文件和政策规定，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，在思想上构筑拒腐防变的长城。能够严格贯彻落实党风廉政建设责任制，严格执行领导干部廉洁自律有关规定，按照各项廉政规定要求办事，自觉接受警示教育，自觉开展批评与自我批评。在处事为人上，坚持诚实做人，踏实做事，为人正派，办事公道，做到以制度来管人，对事不对人，比较注意把握自己的角色定位自觉地维护大局，维护团结。在处理工作关系上，始终以强烈的事业心和责任感、饱满旺盛的热情投入工作，力争用自己的行动感召人，用自己的形象影响人，用自己的诚意打动人自己一年来坚持自重、自省、自警、自励、自律，身先士卒，身体力行，党风廉政建设责任制的落实起到了示范作用。自我回顾检查，没有出现任何违反党风廉政建设和廉洁自律规定的行为。
　　四、存在不足及今后努力的方向
　　纵观一年来的工作，虽然做了很多工作，所主管业务有明显提升，但在很多方面还存在诸多问题和不足：一是工作开拓创新的力度不够；二是工作方法不够细致，有时急躁情绪较重。面对工作压力和出现的问题，还不能完全做到冷静思考、沉着应对。
　　在今后的工作中，我将进一步加强理论学习，加强自身建设，强化开拓创新意识，提高领导水平和驾驭工作的能力，努力适应管理需要，抓住主要矛盾，找准工作的突破口。工作思路上进一步完善部门负责制度和个人岗位责任制，率先垂范，深入基层调查研究，狠抓落实、多办实事、务实高效的工作作风，勤政廉洁、洁身自好的良好形象维护公司整体形象。
　　五、2019年工作计划
　　1、全面提高财务信息质量。从加强财务会计基础规范入手，健全审核审计机制，有效防止和减少各种违规行为发生，从根本上保障企业务信息的真实性和完整性，解决好会计信息灵准、及时的问题，提高企业财务信息的使用效益
　　2、加大对所属各单位的财务稽查力度，特别是对各种审计报告中提出的问题做重点检查，限期整改，解决拖拉现象，提高会计执行力。
　　3、继续加强全面预算管理，深入基层，充分了解目前全面预算管理中存在的可题，对实施预算管理的条件、预算的编制程序、内容和方法、预算的执行、控制与调整、差异分析、考核等方面进行深入调研，确保预算管理落到实处。
　　4、研究强化财务工作整体运作水平的新途径，重点是盘活资产，提高资金使用效率。
　　5、全面提高人力资源管理工作，完善各项人力资源制度，扎实做好基础性工作。
　　6、继续加强干部职工培训工作，合理有效安排各项培训工作，确保达到预期培训效果。
　　7、加强内部师资队伍建设，从各个专业培养内部讲师。
　　8、加强后备人才的储备和后备人才队伍的建设。
　　各位领导、同志们，我将把这次述职评议作为对我个人监督和帮助的一次机会，进一步发扬成绩，总结经验，克服不足，以更加饱满的工作热情，团结干部职工，开拓进取，克难奋进，为持续推进公司改革发展做出新的贡献。
　　以上述职述廉如有不妥之处，请各位领导批评指正。