事业单位管理存在的不足及改进建议初探

　　摘要：在当前的情况下，事业单位为了实现自身良好的发展，务必要采取各种有针对性的策略来进行人力资源的管理。如果事业单位具有良好的人力资源管理制度，那么就能够获得其他事业单位无法拥有的突出优势，在这样的情况下，本文结合笔者多年的工作实践经验，对事业单位人力资源管理存在的不足以及相应的改进手段进行了有效的分析和探究，通过与各位进行分享，希望能够给广大的同行们带来一些指导和帮助，以此来促进我国事业单位实现长远平稳的发展。
　　关键词：人力资源管理；事业单位管理；人才
　　引言：在当今的时代，人类社会逐渐的由工业文明向知识经济转化，伴随着科学技术的不断发展，互联网的普及程度也越来越高，事业单位如果想要让自身的作用被完全的释放出来，做好人力资源管理工作十分关键。基于以上原因，相关的工作人员要对当前事业单位人力资源管理之中的缺点和不足进行有针对性的研究，并采取更加具有实践性的措施来加以改进。
　　一、我国事业单位人力资源管理存在的问题
　　（一）人力资源管理理念落后
　　在当前的情况下，我们国家的事业单位人力资源管理模式处于落后的状态，尽管我们国家的人力资源管理制度同以往相比较，已经实现了重大的提升和进步，但是这并不是说人力资源管理已经十分完美，不存在任何的问题。相反的，我们国家的人力资源管理依旧面临着一些问题和挑战，需要相关的工作人员进行思考。比如，在实际的管理过程之中，一些人没能够及时转变自身的观念，在工作的过程之中依旧采取传统的陈旧思想开展相应的工作，导致取得的效果不是十分出色，给相关的工作带来了不必要的困难和阻碍。
　　（二）缺乏科学合理的人才配置
　　在现如今的阶段，我们国家的事业单位在人才配置这个问题上还有着极大的进步空间，由于一些单位在对人才进行配置这个问题上缺乏科学的看法，导致一些员工的能力不能够同岗位实现完美的契合。比如，一些事業单位的岗位配置完全依照领导自身的喜好，使得一些人员不能把自身的能力完全的释放出来。这样的情况是对人才的浪费，对我们国家的长久发展带来了严重的损害。
　　二、人力资源管理改进的建议
　　（一）树立以人为本的管理观念
　　在对事业单位人员进行管理的过程中，树立以人为本的理念至关重要，因此，在事业单位的管理之中务必要渗透进入人文关怀，在制定事业单位的发展战略过程中，人力资源管理人员必须要积极的参与进来，把如何培养人的积极性作为考虑的重要环节。
　　（二）管理日标创新
　　相关的事业单位人力资源管理工作者要给事业单位的员工建立出一套健全的职业生涯管理体系。知识型员工在事业单位之中的重要地位越来越突出，因此，如何能够让知识型员工的潜能完全的得以施展，成为了事业单位管理所面临的重要问题和挑战。基于以上的原因，相关的事业单位管理人员要通过使用科学合理的手段，对员工的潜能进行开发，以此来使事业单位充满一批高素质、高水准的专业人才，为事业单位实现未来的发展奠定一个坚实的基础作用，此外，事业单位在给员工设置职业生涯管理体系的过程中，还要对员工的个人意愿保持足够的尊重，借此来给事业单位员工提供更多的发展机会，帮助员工实现人生的价值，最终促成事业单位和员工实现双赢。
　　（三）加大培训力度
　　在知识经济的背景下，如何对知识进行高效的扩散成为了事业单位发展过程中要重要环节，因此，对员工的能力进行培训正逐渐的成为事业单位的社会功能，面对这样的情况，一方面事业单位的新员工要不断的学习知识，充实自己。事业单位之中的老员工也要不断的应对来自各方面的挑战，因为，任何一个人都不能够百分之百的保证自己不被市场竞争所淘汰。事业单位务必要树立长远的岗位培训制度，对员工的综合能力不断的进行提升和扩充，并对各个环节进行有效的考察，从源头上保证人力资源管理的有效性。
　　（四）完善激励机制
　　在知识经济的潮流下，激烈的竞争已经成为了事业单位之中的常态问题，因此，事业单位进行人力资源管理的一个主要目的就是通过运用激励制度，来最大限度的提升员工的工作积极性，留住原有人才，并不断的吸引更多优秀的人才。所以，事业单位要不断的完善自身的人才配置机制，让他们能够在工作之中学有所获，以此来提升他们对于工作的认同感。第二，要对分配机制不断的进行完善，可以采取固定工资和浮动工资相结合的方式，也可以采取按比例进行分成的方式对员工进行奖励。
　　三、结语
　　总而言之，在现如今的阶段，经济发展的趋势逐渐转化为知识型经济，所以，事业单位只有加强自身的人力资源管理，才能够牢牢的掌握住自身发展的主动权。事业单位要想提升自己的发展前景，就要对人力资源管理的方式进行推陈出新，以此来让事业单位拥有一个光明的发展前景。
　　参考文献
　　〔1〕杨雪藏。张扬。经济全球化与人力资源管理开发〔J〕。现代经济信息，2014，（02）：6465。
　　〔2〕冯伟。谢波峰。谭荣华。科技型的战略人力资源管理体系构建〔J〕。现代管理科学，2014，（04）：9395。