基于绿色建筑工程的绩效管理评估与分析

　　摘要：绿色建筑工程作为21世纪的新型产业，受到了社会各界的高度重视，呈现出逐渐取代传统建筑工程项目的趋势。为了推动绿色建筑工程的发展壮大，需要借助绩效管理手段对建筑工程各项工作进行评估、分析。本文就绩效管理目标、流程及责任进行简单概述并在此基础上就基于绿色建筑工程的绩效管理应用及评估效果进行系统分析，以便于确保绿色建筑工程在我国市场得到更好的发展。
　　关键词：绿色；建筑工程；绩效；管理；评估；分析
　　一、绩效管理概述
　　1、绩效管理目标
　　伴随时代的发展与科学技术的进步，以及我国中国特色社会主义建设的不断完善，绿色经济发展成为了当今社会的主流发展方向，随着建筑工程的绿色化发展，绩效管理对于当前新形势下的绿色建筑工程显得尤为重要。在新时期下，绿色建筑工程的绩效管理成为了协助建筑单位完成既定发展任务的重要手段，经过合理的绩效管理，建筑单位可以对企业战略目标进行细化与剖析，进而可以使建筑单位有条不紊循序渐进的完成战略发展目标。此外，通过对建筑单位发展战略的合理规划与布局，建筑单位可以使自身的管理模式更加高效，管理方法更加合理，并以此提高自身管理人员的专业素养，加强全体职工进行自我管理的主观能动性，进而减少建筑单位管理人员的管理压力以及管理工作量，使其将更多的资源投入到建筑单位的发展大计上。
　　2、绩效管理流程
　　目前，绿色建筑工程已经越来越离不开绩效管理，绩效管理不但可以显著提高建筑单位的管理效率，还可以使建筑单位的管理模式形成统一的集成化、规模化，极大的提高建筑单位的经济利益与发展速度。不论是何种管理手段与方法，都需要形成一定的规范与流程，绿色建筑工程的绩效管理也是如此。一般的绿色建筑工程绩效管理可根据具体的管理内容与步骤分为五个主要流程：首先，建筑单位要根据实际情况为自身制定合理的绩效管理目标；其次，建筑单位的管理人员要与全体职工进行不断接触与交流；再次，通过接触与交流评定全体职工的绩效情况，并登记造册；随后，在绿色建筑工程完工后，根据积累下来的绩效情况进行合理评定；最后，建筑单位绩效工作管理人员要从日常的工作中发现总结出问题与对策，进一步提升管理水平。
　　3、管理责任分配
　　企业的发展离不开每一名职工的积极参与，只有在管理人员以及全体职工的共同努力下，企业才可能不断发展壮大，这一点对于建筑单位来说更是如此，而建筑单位的绿色建筑工程绩效管理可以在这一过程当中起到十分关键的作用。科学合理的绩效管理手段可以使参与绿色建筑工程的全体管理人员与广大职工各司其职，明确并肩负起各自的职责。一般来说，绿色建筑工程绩效管理的责任分配是按照总经理、管理经理、项目经理、普通职工这四个角色的形式进行的，其中总经理负责为工程项目提供资金与帮助，保证绩效管理的正常进行；管理经理负责制定管理计划与方针并对管理过程提供技术支持；项目经理负责对管理进行具体的实施，并对员工的绩效情况进行评估；普通职工是管理工作的中心，是绩效的拥有者和工作的直接对象。
　　二、基于绿色建筑工程的绩效管理应用分析
　　在新时期下，全球都在倡导可持续发展的工作理念，因此，具有绿色环保、节能减排等特点的绿色建筑工程是时代发展的必然产物，极大的满足了当今社会发展的需求。随着经济的发展进步，资源短缺，环境污染成为制约我国建筑行业发展的主要阻力，为了提高建筑工程日常管理水平与质量，相关部门迫切需要将绿色理念融入到建筑工程管理中，以便于有效提高我国建筑行业的市场竞争力。绩效管理作为调控建筑工程日常工作的重要手段，肩负着推动我国建筑行业发展，指导各项工作顺利进行的责任，应该引起相关部门的高度重视，并且需要制定相关政策法规推动绿色建筑工程的发展壮大。
　　三、基于绿色建筑工程的绩效管理评估与分析
　　1、绩效管理在绿色建筑工程发挥作用体现
　　绩效管理评估工作在建筑工程中处于战略核心位置，建筑工作自项目规划设计开始，就需要引起建筑单位的高度重视，绩效管理工作的融入有效提高了整个建筑项目的规范性，科学性。绿色建筑工程作为国际新型行业，占据重要经济地位，因此在后期建造过程中需要加大工程项目的实施监控与协调管理力度。绩效管理部门对工程项目各项操作均发挥着战略修订作用，为建筑单位相关决策的制定指明了方向，有助于绿色环保理念在我国建筑行业的合理利用。基于绿色建筑工程的绩效管理能够提高建筑工程内部人才培训管理水平，推动建筑工程向着更为合理的方向发展。科学合理的绩效管理能够实现对建筑工程的统筹规划与协调，有助于建筑项目各操作流程的顺利完成。
　　2、基于绿色建筑工程的绩效管理内部评估
　　绿色建筑工程借助绩效管理这一调控手段，将参与建筑项目的各个部门，每位员工紧密联系到一起，有助于明确职责权利，确保了绿色建筑工程实现经济效益最大化。鉴于此，建筑单位在项目开展过程中需要整合工程实际参数，对施工机器类别、数量进行定性处理与分析，避免出现施工设备配备情况与实际需求严重不符。建立在绿色建筑工程理念上的建筑施工单位负责人不能只对工程技术负责，还应结合建筑单位战略发展方向對经营发展考核目标进行明确划分。绿色施工目的在于对污染项目有针对性的展开防范处理，必要时候借助政府调控手段对建筑单位违规行为调控管理。绿色建筑工程若想获得较好发展，还应结合工程实际需求，对原材料采购、项目生产、工程维护进行系统管理，并将全生命周期监控、财务管理、成本预算等理论知识融入其中，具体措施有：控制战略实施，紧跟建筑单位实际绩效，对偏差原因进行分析纠正；结合建筑单位实际情况，应用平衡计分卡，将绩效管理目标划分为短期、长期两类，促进建筑工程内外部绩效平衡发展；认真分析市场规律，合理储备建筑材料；设计水循环利用系统，控制好建筑施工节水效率；增加可再生能源的利用效率，实现节能减排的施工目的。避免出现可能存在的财务风险，提高建筑工程风险预警管理水平。
　　四、结语
　　绿色建筑工程融入绩效管理评估、分析系统，有助于建筑工程向着更为环保、节能、绿色的方向发展，更为符合21世纪的行业发展理念。基于绿色建筑工程的绩效管理工作，为我国建筑行业的发展壮大提供了更多保障，也是新时期建筑行业发展必然趋势。
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　　作者简介：顾鸿宇，女，1971年3月，吉林省吉林市，研究生，人力资源，经济师。