不是只有情色才能拯救一线创业者经验吐血分享

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　　圈主小侃：
　　还记得昨日的《为什么说只有情色才能拯救VR？》这篇文章吗？
　　随后在微信群中引起了走在VR一线的资深创业者们的各类讨论。
　　讨论中，重庆创幻数码科技有限公司总经理王煦以及深圳游视虚拟现实技术有限公司联合创始人吴宗沅的以下经验与思考尤值得有想法入VR行业的创业者汲取：
　　色情是VR中潜伏的毒瘤。
　　未来市场真正的掌控者是属于内容开发的。
　　做实在的创业者不做资本的奴隶。
　　人才的筛选中专技校生更靠谱，团队需引入竞争机制与末位淘汰机制。
　　VR技术发展缓慢的两大原因：技术难度高、使用环境要求高。
　　VR虽好，进入行业需谨慎。
　　在技术不成熟前提下，谈商业模式是没用的，细分市场找准定位才是王道。
　　初期没钱做好产品，把所有资源投入市场推广中，融到足够多的钱能支持研发，再把产品做好。
　　以下是他们在微信群中的讨论，经VR圈略为删减。
　　王煦重庆创幻数码科技有限公司总经理
　　观点一：色情是VR中潜伏的毒瘤
　　我认为色情非但不能拯救VR，相反可能会成为一颗毒瘤被政府所切除，毕竟我们生活在中国。
　　承然VR自从开始就有许多色情内容，不过随着技术的发展，愈来愈多的VR蓝海市场正在出现。
　　如果纯从商业模式讲，VR色情是很好的切入点，也是获得短期收益的一种最简单粗暴的手段。但是从人性上讲，确实是一种有待商榷的谋利手段，毕竟并不是每一个商人为了谋利都可以做到不择手段，不是吗？
　　观点二：未来市场真正的掌控者是属于内容开发的
　　VR技术已经存在二十多年，得益于大规模集成电路的成本大幅度下跌，移动互联网的大面积普及，今年才出现高热，出现一片市场蓝海。
　　但是不可否认的是VR技术难度偏高，导致行业准入起点高，并且需要的人才偏多元化，最终造成能够完成VR研发的初级技术工程师成本太高，这才是制约VR应用推广的最大障碍。
　　这也是为啥VR企业容易获得天使轮投资，但是很难获得A轮以后的投资的主要原因，尤其是在VR内容开发方面，国内堪称举步维艰。
　　因为内容见效慢，不符合资本市场的快速膨胀需求。
　　但是我坚信，内容开发一定是未来市场真正的掌控者
　　观点三：做实在的创业者不做资本的奴隶
　　不要做创业爱好者，要做创业者。
　　目前为止，我们内容开发落地产品是在动漫游戏这一块。
　　我要的不是公司的估值，而是公司实实在在的盈利。
　　我绝不透支公司的未来收益作为当今谋利的工具，因此我的公司拒绝估值，要与我合作的资本，也是双向选择，绝对不做资本的奴隶。
　　观点四：人才的筛选中专技校生更靠谱，团队需引入竞争机制与末位淘汰机制
　　VR技术关键型人才包括美工，3D建模师和渲染师，还有程序员。
　　这里面美工最难，尤其是懂得一些现代计算机程序开发技术的美工更难，就此方面我曾经走访四川美术学院影视动漫分院的周院长，他也有同样的感慨，做的好美术的做不了程序，做的好程序的，美术功底不行。
　　那么美工从哪里找呢？这要分两种，一种是有经济基础的创业者，或者说是土豪，可以直接从做死掉的游戏公司里发掘，甚至于是整团队的挖角。但这种方式对大多数初创公司是行不通的，那么只有咬牙自主培养与孵化。
　　那么如何筛选孵化人员呢？
　　大多数人一谈到孵化，就想到大学生，似乎大学生就是取之不尽，用之不竭的廉价劳动力，殊不知现在大学生也在进化，加之现代大学生经常是一个家族供养一个孩子，进而由于宠溺造成了一个很致命的问题，那就是一个字懒
　　做3D内容开发，说白了，是很苦逼的活，准确说就像生产流水线上的工人一样，有着大量的重复劳动：大量的建模渲染，再建模，再渲染。
　　很多大学生根本吃不起那种苦。我觉得找中专，职校和技校的反而更加靠谱点，至少那些孩子要能吃苦耐劳一些。
　　另外在孵化过程中需要引入团队竞争机制与末位淘汰机制，输了就必须淘汰，不能有所谓的妇人之仁，那是做不好一家企业的。
　　我们母公司曾经有一个团队，在一个项目的研发中很努力，几乎天天晚上干到12点多，另一个团队基本都是每天晚上六点多，最多七点就下班了。结果六，七点钟下班的团队提前按质按量交付成果，那个天天加班的呢，惨遭淘汰。
　　团队Leader很不服，找到我们母公司项目负责人说，即便没有功劳也有苦劳吧，项目负责人仅仅是淡淡的一句，我们公司是企业，不是学校也不是慈善机构，我们是以结果为导向的你们拿不出结果，怪谁！即便是你们天天都通宵，然并卵呀。
　　我很认同项目负责人的思路，我在五家全球财富五百强企业先后工作过近二十年，这些企业的一个共通的游戏规则就是以结果为导向，结果不对，你过程再努力，然并卵，你只有被淘汰。
　　人才孵化本身就是一个大比武，大淘汰的过程，相信一句话，可怜之人必有其可恨之处。
　　观点四：VR技术发展缓慢的两大原因：技术难度高、使用环境要求高
　　前面提过VR技术并不是一个什么新技术，他存在已经近二十年了，为啥发展这么缓慢？
　　技术研发难度高只是一个方面，另一个方面就是VR产成品的使用环境也太高了！
　　举几个简单的数据，譬如最近很火的HTCVIVE解决方案，它自身的销售价格是多少？，6888元人民币，问题是你要想让他有效的跑起来，最便宜的兼容机配置不会低于9000元（还没有包含显示器），通常都是1100012000左右。
　　重点是它的使用环境推荐从3米3米到5米5米的开敞式空间，空间层高至少2。5米。
　　满足上述所有条件的办公室，不好找吧！如果是家里，就更难！姑且不说VR在沉浸环境中时旁边还要有一个督导，防止使用者意外跌到。
　　观点五：VR虽好，进入行业需谨慎
　　VR是好东西，但是真正要杀入这个行业还是要谨慎！
　　说说其一个应用，实时动作捕捉。
　　目前北京一家公司的商用方案最基本的一个33传感器的解决方案连电脑主机和软件约30多万元，如果是非传感器电磁感应模式，我在重庆中科院了解到的一套设备最低配置需要人民币300多万元。
　　这里面都还没有考虑场地成本，人工成本，资金占用成本
　　再回到内容开发方面，一套成熟的可以达到4K精度的三维人体扫描设备，成本最低是56万，其操作系统主机至少50000多人民币，这还不能扫描全身，仅仅是扫描一个头部，如果做到全身，成本在170万至200万上下。
　　再说说VR影片的制作，做到4K精度的VR影片，每十五分钟的片子，文件大小至少7个多G，制作成本约4552万元之间，也就是每秒500元人民币（为啥要达到4K，因为这是影院播放的最低标准，而且较长时间观看不易造成眩晕）。
　　要知道VR的多数用户是基于廉价眼镜手机的组合方案，手机走的是移动互联网，那么7G的文件适合网络传播吗？如果为了网络传播而大幅度降低精度，那么这是不是对消费者的大忽悠呢，还未包含对消费者眼睛与大脑潜在的伤害
　　观点六：老实耕耘，细分市场找准定位才是王道
　　我们母公司遇到的最大的危机是四川的某家企业斥资1。3亿人民币山寨我们的产品，存活两年多，今年三月倒闭清算。
　　而我们母公司到目前为止总投入还不超3000万。
　　烧钱铺市场的模式，在VR领域基本行不通。（注：这点与VR圈之前发表文章：烧钱铺市场的模式，在VR领域基本行不通中的观点不谋而合）
　　老老实实研究市场，细分市场，找准属于自己的定位，然后踏踏实实的去耕耘，我觉得这才是王道。
　　用户是会不断进化，尤其是目前信息日趋高度对称的时代，用户愈来愈聪明，做好自己，才能真正赢得用户，那个烧钱一个多亿的竞争对手，并不是被我们打败的，他们是被用户的口水淹死的
　　简单的说，我们的用户比我们想象中要聪慧与专业的多，我觉得这是我们在研发产品时所应秉持的基本态度。
　　吴宗沅深圳游视虚拟现实技术有限公司联合创始人
　　观点一：VR行业没这么悲观。
　　在技术不成熟前提下，谈商业模式是没用的。只有自己找准自己的细分市场好好干。
　　有很多VR内容团队小而美，盈利杠杠滴。我公司做VR硬件，也盈利不错，看怎么做。
　　任何技术带动产业变革，都是从商用开始。
　　前述VR的那些困难，建议去看一本书《日本AV简历》：磁存储技术出现经历三十年，从企业商用到改变电视模式，从直播到能录播到出现电视剧、家用录像机，再到租赁磁带店兴起，最终带动了AV业的繁华。
　　观点二：企业不同阶段有不同需求
　　谁不想做好产品？但是好产品是需要钱和时间堆出来的，企业在不同阶段需求不一样。初期没钱做好产品，把所有资源投入市场推广中，融到足够多的钱能支持研发，再把产品做好。目前大部分经常刷脸的公司，是这样的套路。
　　所以行业目前两极分化，经常刷脸的融了不少钱，但是都是严重烧钱。能盈利的公司基本都是小公司，最终结局如何还真不好说。
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