为什么在重金投资后却再次扶持一个已经解散的产品

　　在本周，腾讯公布新的财报，除了惊艳的收益和迅猛的增幅之外。腾讯总裁刘炽平（MartinLau）在新闻发布会上说的一些话，也十分耐人寻味。腾讯目前许多成就实际上是多年前投资的结果。通过相关话语的暗示，可以看出腾讯很看好在视频、人工智能和移动支付领域的投资。
　　在短视频领域，腾讯最早布局的产品微视，但经历4年发展，这个不温不火的产品最终被下线了。于是腾讯转而资本层面的布局，最广为人知的就是投资了快手。这个神奇的视频APP以另类的名声广为人所知。但是腾讯在10个月之后，却复活了之前关闭的微视。为什么在重金投资后，却再次扶持一个已经解散的产品？
　　1：hr富二代微视的前世今生
　　在这次两会上，马化腾和媒体交流时，曾特别提到，腾讯注意到了现在短视频的热潮。现在想来，这应该是微视为何复活最好的论证。
　　2013年09月，微视发布。为了把这款8秒短视频软件打造成爆款，腾讯内部组建了版权合作、平台运营、产品技术以及客厅业务四个部门，配合产品的整体推广运营，内部也把团队升级为微视产品部。微视出身可谓是含着金钥匙出身的，除了腾讯爸爸的资金，流量支持外，最核心的就是让无数人艳羡和渴望的腾讯的社交体系和熟人关系链，包括QQ、QQ邮箱、微信登陆等关系链。腾讯试图通过这些资源的对接，引爆整个产品。令人遗憾的是，让大家翘首以盼的爆发并没有到来，盼来的却是2017年4月10日的爆炸性消息：微视正式关闭。
　　就在腾讯正式关闭微视一个月之前，3月23日，快手宣布完成新一轮3。5亿美元的融资，此次融资由腾讯领投。这其实很符合腾讯近些年开放生态的打法，一手投资行业里的优质公司，一手关闭或者出售相关的项目和资产。就像搜索、电商一样，把资产打包，然后出让给第三方合作方，从这个布局上看，腾讯对于短视频的态度也是如此。
　　和富二代微视不一样，快手完全是草根创业，但是成长神速。根据快手提供的数据显示，快手当前日活用户超过5000万，日上传视频超过500万条，用视频的方式帮助4亿人记录和分享生活，连续三年稳居国内移动app流量榜榜首。快手推出直播功能不足一年，已迅速成长为行业的佼佼者。
　　但是谁也没有意料到，尽管快手发展如此不错，然而，在微视仅仅关闭10个月后，又再次宣布重新回归。为什么呢？
　　2：hr腾讯的野望和短视频的护城河
　　根据快手发布的2017年上半年《中国网络直播行业景气指数及短视频报告》中显示，2017上半年中国网络短视频带宽总量同比2016年每月均接近翻两番增长（以2016年100分为基数）。而短视频用户的IP也是翻番增长。这个巨大的风口并没有停下来的迹象。
　　而腾讯对于短视频的认知和重要性也在不断的革新，腾讯最新公布2017年第四季度财报显示，腾讯视频付费会员收入同比增长149至22亿元，广告收入同比增长68至27亿元。而一直是腾讯王牌板块的游戏首次出现了收入下降。导致单日股价跌幅高达5。
　　移动互联网发展到现在，其实竞争概念已经发生了变化。原有的竞争更多是行业的竞争，比如京东和阿里，滴滴和快的，这就是直接的你死我活的竞争。必须要白刃相见，寸土必争。
　　但是发展到现在，跨界竞争和模糊竞争，已经成为常态。方便面巨头康师傅，最后没有死于统一或者其他家的竞争，而是死于美团和饿了么的外卖。业内人士谈到线上娃娃机时，觉得是个伪风口，因为线上娃娃机不是在和同行竞争，而是和王者荣耀，吃鸡游戏，抖音，西瓜视频在竞争，是用户时间战场的竞争。这个优劣势，一眼即可洞察。
　　短视频关键在于占领用户的时间，而看视频和玩游戏一样，是处于沉浸式的体验，在这个过程中，用户很难分身去做其他事情，比如电商购物时，用户可以聊天或者听音乐，但是短视频因为时间很短，根本没法分神。这种对用户时间和注意力的占领的模式，让做社交和文娱的腾讯是不可能放弃的，根本无法割舍。
　　短视频这一战，腾讯只能赢！
　　3：hr微视和快手会同室操戈吗？
　　微视的高调回归，还是主打年轻用户群，定位为好玩有趣的短视频平台。微视复活的背后，是腾讯对于短视频，乃至整个腾讯文娱布局的整体考量。
　　腾讯之前投资快手，是因为其早期高速成长。通过后者的突飞猛进的发展，腾讯加强了在大文娱和短视频领域的护城河，但也逐渐意识到这是一个巨大的行业。但短视频行业发展的现在，各家短视频的加速布局，腾讯面临着多面夹击，且快手发展又有所放缓。复活微视，因为快手的发展，并不能在短视频领域给腾讯带来足够的安全感。腾讯需要更加可靠的防御墙。
　　巨头投资一家公司，一般是以下两种目的：
　　完善生态链，补齐短板：根据巨头产业的上下游，通过投资，把自己不具备的能力模块补充完善。同时与现有体系里的产品或模块融合，相互拉动。产生更大的能量。比如腾讯投资京东，补齐了电商模块，同时可以拉动微信支付等核心模块。投资滴滴，Mobike等，也是如此，在支付，大数据智能出行等板块上得到强化。
　　战略性防御：阿里腾讯看起来强大无比，但其实在日新月异的互联网领域，也要小心翼翼，每天战战兢兢，如履薄冰。不知道颠覆的狂风从哪吹过来。5000亿美金的淘宝和天猫发展的这么大规模，一个拼多多，两三年时间就发展到了单月3400亿GMV。在移动互联网领域，一切皆有可能。当有新的公司冒出来时，在这个时候，巨头最好最快的办法就是砸钱，把你变成我的一部分，或者通过投资限制你的过度发展，以防对巨头主业形成冲击。
　　腾讯复活微视，快手是否会成为其竞争对手呢？比如美图投资Faceu，但是旋即自己也开发了一个同类的产品，腾讯投资即刻，但同时也上线了立知。快手目前的局面，显然是无法满足和支撑腾讯短视频的野心，也不能满足腾讯在文娱领域深度布局的安全感。比如这是投资，不是属于自己体系里的嫡系。而判官李泽澄发现，微信朋友圈已经无法满足三四线城市人群的社交需求，快手的同城频道正在取而代之。一个视频社交蔓延的趋势已经初现。这极有可能导致金主爸爸投资了干儿子觉得还不够，扶持自己亲儿子更重要。在商场上，没有永远的亲密，只有永远的利益，当腾讯亲儿子微视再次重磅上线时，干儿子快手会不会因此加速衰落，一切都未可知，但是回溯中国互联网发展，一切又皆有可能。