领路人文化打造企业核心竞争力

　　招商局公路网络科技控股股份有限公司（以下简称招商公路）作为招商局集团旗下专注于高速公路投资运营与管理的上市企业，在企业改革发展的进程中，积极打造领路人企业文化，为推动公司快速发展、凝聚全员理念共识提供了强大精神动力。
　　抓实关键机制为企业文化建设提供制度保证
　　招商公路成功上市以来，通过建立企业文化建设的保障机制，着力破解文化理念落地难，把抽象的理念转变为员工的行为和经营发展的具体实践。
　　坚持党建引领。公司党委高度重视企业文化建设，紧密围绕社会主义核心价值观，紧跟国家和招商局集团的战略，全面回顾公司发展历程，深刻总结了企业发展实践中凝聚并凸现出来的文化品质和文化内涵，最终整合、提炼成领路人企业文化理念，并于2017年9月向全系统正式发布。招商公路领路人企业文化明确了畅领智行生活的使命，阐明了成为公路出行领路人、成就智慧交通生态圈的共同愿景，树立了遵商道、谋创新、求进取、促协同、创价值的核心价值观，明晰了乘势而为、夙兴夜寐、敢为人先、勇立潮头的企业精神及所有职工须铭记于心并共同遵守的行为公约十条。其中，员工行为公约十条中的爱国、爱岗、敬业、奉献、诚信、合作、共赢、创新、价值、卓越，正是从社会主义核心价值观24个字中提炼而成的。
　　激发队伍活力。积极推进人力资源体系改革，推进招商公路四高人才队伍建设，着力打造公开、公平、公正的发展平台。一是持续优化和完善员工绩效管理考核机制。加大绩效考核结果的应用力度，设置淘汰、转岗、提升等差异化处理方案，确保队伍活力。加大上挂下派双向交流力度，给员工提供更多培训、学习和交流的机会，推动管理、技术晋升双通道机制建设，持续增进员工参与度、获得感。二是进一步健全人才激励机制。实施公司长期股权激励计划，探索事业合伙人、跟投等中长期激励机制，加大对科研、创新团队和骨干员工的激励力度，支持公司创新板块的开拓发展。三是推动中层干部能上能下机制建设。加快制度建设，将下的机制融入公司制度，明确具体标准、调整程序和配套措施，推进中层干部能上能下常态化、制度化、长效化。
　　抓住关键人物引导员工积极践行企业文化
　　发挥关键群体的辐射带动作用，让企业文化的精髓内化于心、外化为行，成为员工共同认可的行为准则和价值追求，为公司发展注入强大力量。
　　选树领路人先进典型。招商公路连续3年在全系统开展先锋领路人创建活动，并不断完善优化评优评先制度体系，先后评选出100余名党员先锋岗荣誉获得者，让广大党员群众学有榜样、做有标杆、见贤思齐，从先进典型的感人事迹和优秀品质中得到感悟、受到鼓舞、汲取力量。公司充分利用内部OA、微信公众号、杂志、宣传展板等载体，陆续推出系列报道，深入挖掘优秀党员事迹，对党性觉悟高、岗位业绩佳、专业技能精、群众反映好的先进典型人物进行广泛宣传，营造比学赶超的舆论氛围，增强职工责任感和使命感。
　　加强骨干员工的培养。公司以业务骨干为重点对象，实施登高计划。从提高政治素养、职业精神、专业技能出发，通过制定个人提升计划，形成登高任务书，将个人提升与公司发展目标相结合，推动中心工作，促进公司高质量发展。此外，建立起常态化的内外人员交流的渠道和机制，通过挂职、借调等方式开展交流学习，提升业务骨干的能力，促进了企业文化的交流与融合。作为打造公司四高人才队伍、建设学习型企业文化的重要载体，自2018年以来，登高计划有力提升了业务骨干的能力素质。比如：公司投资团队通过成立登高突击队，实现项目重大突破，荣获共青团中央青年文明号，其业务骨干获公司突出贡献奖；2018年和2019年，公司旗下4位先进个人及2个先进班组获评最美中国路姐最美中国路姐团队等殊荣。
　　加强对新员工的教育引导。将学习践行领路人企业文化作为新入职员工的职业第一课。除了组织新员工到招商局博物馆及兄弟单位学习招商局历史文化外，还充分利用会议、官网、官微、杂志、手册、宣讲、主题活动等多种渠道，不断创新内容形式、活动载体和方法手段，让领路人企业文化深入人心，在员工心里播下了文化的种子。
　　融入关键场景推动企业文化建设落地生根、开花结果
　　秉承領路人企业文化理念，用使命愿景、企业核心价值观和企业精神指导经营管理实践。
　　融入战略实施，做畅通公路网络的构建者、智慧出行体验的提供者以及中国公路产业现代化、科技化、国际化的引领者。2017年，公司规划了高速公路主业三步走和智慧交通业务三步走的战略部署，并围绕公路领域全产业链业务体系，确立了投资运营、交通科技、智慧交通、招商生态4个业务板块以及相互之间的关系，广泛凝聚了发展共识。2018年，围绕质量第一、效益优先、规模适度战略理念，集团提出要将招商公路建设成为科技最强、管理最优、效益最好、覆盖最广的标志性企业。2019年，招商公路走上数字化、市场化、专业化发展道路，并充分利用内外脑各方面资源，真正把国家的战略导向、行业的走势规律、技术的进步方向与自身的能力条件等研究深、研究透，在此基础上明晰公司发展的业务组合和实施路径，明晰公司发展的能力建设和治理机制，形成清晰的战略实施路径图，明确责任主体和阶段里程碑，使公司的战略转型可操作、可落地。
　　融入创新转型，用创新文化架起通向卓越的桥梁。公司把创新作为最主要的转型升级手段，以数字化建设为抓手促进产业转型升级，实现对所有生产要素和运营管理流程的数字化改造，突破现有商业模式和边界的束缚，积极利用新技术建立新的核心竞争力。一是高起点谋划、高标准定位招商公路数字化规划。公司班子多次听取数字化规划汇报，提出数字化发展方向、路径和举措。二是有效提升招商公路精益化管理水平。以运营管理平台为抓手，致力于建成覆盖招商公路各路公司资产、养护、营运三大管理业务的信息化系统，实现项目管理规范化、标准化、信息化、智能化。三是打造新的业务增长点。以交通强国项目为抓手，以人民满意、保障有力、世界前列为宗旨，以创新驱动、一体化融合发展为理念，试点建设技术一流、服务一流的基于绿色能源的智慧高速公路关键技术研究与集成示范项目，探索解决产业发展的核心关键问题，形成高速公路绿色能源、基础设施安全保障与智慧运营管理的标准规范、机制模式和可复制、可推广的经验成果，充分发挥交通强国建设试点工作的先行先试与示范引领作用，培育招商公路智慧交通产业生态，促进绿色交通和智慧交通的发展。
　　融入公司治理，提升企业管理水平和核心竞争力。在管理融合方面，针对新收购的项目，坚持以人为中心，注重文化、管理理念的融合。通过召开干部大会、组织全员学习、开展主题活动、更新视觉识别系统等形式，对招商公路领路人企业文化进行深入宣传和引导，并将企业文化建设贯穿公司各个环节和管理层面，与公司的发展、员工发展有机统一。各公司逐步形成了高度统一的企业文化，并转化成为各公司及全体员工自觉行动，有力提升了各项目公司的经营管理水平和软实力，扩大了招商公路管理品牌的影响力。