职场失败的人创业也难成功

　　你好！老板对我的工作不认可，我一气之下就递交了辞呈，并告诉他自己不想过被人管头管脚的日子，我要去创业。下班后他找我谈心，说工作不好的人也创不好业，他可以让我走，但我将来成为一个具备职业素养的职业经理人后再创业也不迟，现在别急着创业。我听了之后很犹豫，不知怎么做，我该怎么办？
　　相信很多人都曾面临类似的问题，那么，工作不顺心时，你会辞职创业吗？
　　1：hr打不好工的人，也创不好业
　　老板之所以建议在成为职业经理人之后再创业，是因为职业经理人不仅拥有管理能力，更重要的是拥有良好的职业态度。
　　当一个人拥有面对工作的积极态度，他自然就会变成先进工作者，因为他对工作、团队和客户都有责任感，他会用良好的职业道德去做任何事情，这种人就会变得越来越有影响力，大家都愿意和他合作，跟随他一起创业。
　　当然，有很多人没有经过职场锤炼但最终创业成功了。可是，如果你了解他们平时的状态，你会发现他们对专业领域的创新充满热情，对事业充满进取心，具有这些素质，就算他们进入职场，也会有非常良好的工作表现。
　　很多人都希望通过创业摆脱上司和朝九晚五的束缚，殊不知创业是最不自由的人生的开始。因为从创业之日起，自己的时间和意志都被自己的事业绑架，要替客户着想，要为员工着想，要面对投资人的脸色和市场的波动起伏。看起来好像结束了朝九晚五的惯常打卡生涯，殊不知却伴随着无尽的焦虑。
　　如果你在职场挑战中不断败下阵来，没有获得过专业和职业上的自信和自尊，又如何能信心满满地去创业呢？何况创业对人的综合素质的要求比职场要高。
　　2：hr创业成功的人，都有这5项特质
　　根据我的观察，创业成功的人，大多具有以下几个特质：
　　1：hr个性鲜明。
　　个性不鲜明的人要从创业者变成企业家比较困难。如果只是把创业当作一种高速积累金钱的手段，而不是伴随自己大半生追求的生活方式，要想创业成功难上加难。
　　2：hr能吃苦耐劳。
　　不能吃苦耐劳或性格优柔寡断的人不适合创业。当一个人创业的心劲不是那么强的时候，他不会把所有好资源全力调动起来。
　　3：hr有坚定的信念。
　　创业者对自己确定的战略方向要有信念。不要看到别人赚钱就去跟风，从而偏离了自己认定的正确轨道。如何抵御诱惑取决于自己的定力，创业过程中的挫折和寂寞是考验你是否具有定力的一种测试。
　　4：hr能全身心投入。
　　创业一开始不太可能做到事业和家庭的平衡或是事业和爱好的平衡。创业就需要创业者专注再专注，踏实地去做，并任劳任怨，投身其中。其实专注就是减轻焦虑的最好方法。
　　5：hr非常有主见。
　　主见包括洞察力、信念和定力。有洞察力的人，能够透析行业的本质和规律，并从中找到自己的突破点。当然，也要对创业的边界有足够清醒的认识，不然，走得太快就成了培育市场的先烈。
　　也许你认为，虽然自己不具备这几点素养，但可以和朋友一起合伙来创业。遗憾的是，和朋友合伙创业通常都是以分道扬镳而结束。
　　3：hr最好的朋友，
　　往往不是最佳的合伙人
　　我之所以不看好朋友之间的合作，是因为友谊的基础是无所求的相互欣赏，而合作的基础是彼此有所求的财富分配。起点不同，过程便迥异，终点也就不同。
　　很多朋友之间的合作出了问题，主要原因就是合作中出现了执行上的隔阂，赚钱后出现了利益分配上的分歧，平时并不重要的价值观显现出了巨大的差异。
　　作为朋友，对事情的看法如果不涉及切身利益，彼此可以听之任之，即使有口舌之争也是暂时的。但是，合作之后，一旦觉得自己没有好处，较劲和纷争就会持续出现。即使退让也只是暂时的，因为结果如果不妙，埋怨和指责就会被上纲上线，毕竟投入了自己的时间和心血，看到亏钱，又有谁能沉得住气呢？
　　不过人以群分。如果价值观相同，彼此知根知底，能力互补，那没有比朋友一起创业更能节约沟通和信赖成本的了。
　　所以，是否能和朋友一起创业，就看价值观是否能够兼容。因为，最终遇到问题，能够有效解决这些问题的，只能靠价值观的相互认同了。合伙人的性格和沟通能力再好，但关键问题还是绕不过去的，这时候，价值观的认同就很重要。
　　如果你能有幸找到志同道合的朋友，那接下来就是选择创业方向。很多创业者都认为兴趣是最好的向导，所以不管求职或是创业都要以兴趣为导向。但这种想法可能会带来很大的问题。
　　4：hr自己的兴趣，
　　不一定是最好的创业方向
　　我身边那些成功的创业家，创业方向和个人爱好相关的不多。相反，很多根据爱好或兴趣来创业的人，最终都失败了。从文化专业或文艺专业出来的创业者，成功者更是凤毛麟角。
　　原因在于，上帝不会同时给你那么多的才华和机遇。同时，太过优秀的人招人嫉妒，更不容易出成绩。很多文化人能成为企业家，是因为他们本身的商业嗅觉就很灵敏。同时，他们愿意和商界豪富混圈子，团队里也有足够的高手能补齐短板。
　　专业和爱好有着本质的不同。很多专业具备商业可操作性，而很多爱好不仅消费者小众，而且无法大量复制和售卖。特别是偏向文化和艺术方面的，本质都是一宗手工小买卖，除非你已经是大家，作品已经供不应求，且创业资本雄厚。
　　如果你的爱好恰好属于文化艺术的范畴，那么只有你在爱好方面不断深入，将它变成大海，才有可能成就一番事业。不然也就是小生意而已，需要月积年累才能发点小财。而什么才是创业的方向所在呢？看风口。找上门的买卖要比自己创业好做得多。
　　即使你认为自己的创业方向正确，商业模式很好，而且也具备前面提到的几项素质，还是别急着开始，再反思一下自己的创业计划太过理想化。
　　5：hr太过理想主义的创业，
　　通常会失败
　　创业者一般都是理想主义者，但实现理想的毕竟是现实的土壤，如果理想和现实的差距太大，大到连生存也无法保证，即使你有再强的专业，再好的品格，创业的路也会越来越窄。
　　创业最忌讳的就是你事先设定一个非常理想化的目标，包括要做自己喜欢做的事情，不接自己看不上的客户等。然后在执行过程中不顾市场的状况，不过团队同仁的意见和建议，一味朝着自己的既定目标前进，而不知道灵活变通，令团队丧失信心。一意孤行的结果不是失败，还能是什么呢？
　　所以，在创业过程中，理想有时候要向现实低头，将过于完美的理想主义标准降低。如果你坚持要自己的理想，那么就要能承受接受最差的结果。如果你憋着气要向全世界证明他们看错了人，那么你首先要把自己的错误行为收起来。
　　理想如果不能实现，理想主义是没有现实指导意义的，因为它意味着空想和幻想。而除了亿万富翁，又有谁不想用宝贵的时间去和现实交换一点什么呢？
　　6：hr是否适合辞职创业，就看这几点
　　现在，请先问自己以下问题：
　　你愿意为了探索自己的承压能力而创业吗？
　　你愿意为了提高自己的管理能力而创业吗？
　　你愿意为了发现自己傲人的洞察力而创业吗？
　　你是否具有良好的职业素养？
　　你是否具备创业成功的必备特质？
　　你是否能找对好的创业方向？你是否足够脚踏实地？
　　如果你对这几个问题的答案是肯定的，那么请马上清点你现在已经有的资源：
　　那些可以帮你清理思路的人；
　　那些可以给你钱尝试的人；
　　那些愿意和你一起共担风险的人；
　　那些愿意给你上家和下家渠道资源的人。
　　这些人到底在哪里？
　　你有这样的人脉吗？
　　如果还没有，不如先想一下你应该怎样去积累，应该花多少时间去积累，然后再开始创业的第一步吧。
　　需记住的是，不管创业与否，如果人生的目标是想轻松容易，活一天是一天，那和期待天上掉金砖差不了多少；如果想生活精彩，人生无憾，累、忙、辛苦，就是你要承担的代价。
　　最后，开始创业前，你必须要有勇气。勇气不是迈出第一步的决心，而是没有退路后面对失败的镇定和坦然。人生可以输掉金钱，却不可输掉姿态。如果第一次创业失败后能够总结反思，可为再次创业的成功提供很大助力，这种经历也是我们一生的宝贵财富。
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