财务总监的工作职责是什么

　　职位：首席财务官财务总监总会计直接上级：总经理（在中国一般而言是这种状况）或董事会（在国外一般而言是这种状况）直接下级：财务出纳部经理，管理部经理会计部，审计监督部经理，库管部经理，首席财务官财务总监助手总会计职位：领导者公司财务和战略物资的规划和控制，高风险预防和控制。
　　1。首席财务官的业务职责
　　1。明白当前销售策略性下的市场情况；
　　2。组织领导者公司的财务管理，成本管理，预算管理，会计核算，出纳监督，审计监督，库存控制等工作，提高公司的经济管理，提高经济效益。3。参与公司年度总预算和季度预算调整的制定，综合并审查下级部门汇报的月度预算，并招集和主持公司的月度预算分析和均衡会议。
　　4。负责组织和实施最主要的内部审计活动。
　　5。掌握公司的财务情况，经营成果和资产变更，并立刻向总经理和董事长上报工作。
　　6，主持制定公司财务管理，会计核算监督，预算管理，审计监督以及库务管理规定和工作程序，组织实施，待批准后监督实施。
　　7。组织落实国家有关金融法规，法律，指导策略，方针和社会制度的实施，以保证公司的合法经营并保障股东权益。
　　8，批准按规定从银行提取现金的操作。
　　9。负责核查和签字公司预算，财务收支计划，成本和支出计划，信贷计划，财务报告，出纳表格，并签字关乎财务收支的主要业务计划，经济合同，经济协商等。空值
　　10，参与公司投资行为和关键业务活动的决策和计划制定，参与关键经济合同或协商的研究和审查，参与关键经济疑问的分析和决策。
　　11。做好财务系统各项行政事务，提高工作效率，提高团队合作精神上。
　　12。组织财务系统文件，材质和记录的存储和定期归档。
　　13。组织做好保密工作。
　　14。代表公司与有关外部部门和部门维持联系，维持不错的合作关系。
　　2。首席财务官的管理职责
　　1。组织建设
　　（一）加入公司部门以上部门的组织架构讨论；
　　（二）确定下级部门的组织结构；
　　（3）发现下级部门的工作设置或工作分工不合理时，应立即指出疑问，进行调整，并知会人力资源部门。
　　2。招聘，任命和辞退
　　a。就业需要
　　（一）提出直属单位的用人要求，编制职位职责和任职资格，并提交总经理确认；
　　（2）确认直属下属提出的用人要求（包括工作职责和资格），并提交总经理确认。
　　b。面试
　　（一）对直属下属职位进行初试；
　　（二）对直属下属职位进行复核，并作出最后裁定；
　　（3）组织加入面试的人员。
　　c。不合格员工的处理
　　（一）提出处理不合格直属的提议，并提交总经理确认；
　　（2）。确认直接下属对不合格员工的处理提议，并提交给人力资源部门。
　　3。培训
　　（一）提出直属上级的培训计划，并提交总经理确认；
　　（2）确认直接下属提出的培训计划，并提交给人力资源部门。
　　4。绩效考核
　　（一）提出对下属的绩效考核原则，并提交总经理确认；
　　（2）根据总经理确认的绩效考核原则，与人力资源经理讨论，确定绩效考核方法；
　　（3）与下属进行评估和沟通，将评估结果提交人力资源部门。
　　5。工作沟通
　　（1）总结工作报告，与总经理沟通，并将信息同时传送给直属下属；
　　（2）负责转达公司的国策，原则，方针和其他信息，以迅速，明晰，准确地指导下属；
　　（3）确定与下属进行沟通的书面互动工作通告系统。
　　6。激励
　　（一）提出下属部门和直属部门的激励原则，并提请总经理确认；
　　（2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源经理讨论并确定激励方法。
　　七，支出核算与控制（一）根据财务社会制度批准下级部门的各项支出，并确认支出的合理性；
　　（2）监督和控制下级部门的开支，并向总经理报告每月开支。
　　8。工作报告
　　定期以书面形式向总经理报告其各项任务和下属部门的工作。
　　9。展现领导力
　　（1）指导，鼓励和激励下属努力工作；
　　（二）有提高下属工作功效和工作效率的方法；
　　（3），可以为下属叙述公司的战略性企图和宽阔前途。