浅析建筑企业管理人员发展培训与管理

　　【摘要】经济社会的逐步发展，促使建筑行业取得优异成绩。以行业自身而言，成为国民经济发展中的核心性、支柱性产业，而建筑企业只有做好管理人才的培育，方可在满足自身发展的同时，为经济社会的建设添砖加瓦。对此，笔者以自身经验为依据，对建筑企业专业技术管理人员培训、管理等路径予以思考，以供借鉴。
　　【关键词】建筑企业；管理人员；发展；培训与管理
　　众所周知，现代科技水平和生活水平的逐步提高，使各项产业发展纷纷走向白热化，而国家强调基础设施建设，不仅为该类产业的持续性发展带来条件，还可显著提高国民经济。以建筑企业为例，虽对专业技术管理人员要求较高、需求量较大，但却存在人才流失的问题，而这既会阻碍建筑工程的施行，还为建筑企业的正常运营带来阻碍。由此可见，以管理人员为前提的建筑企业人力资源培训、管理等工作尤为重要。
　　一、建筑企业专业技术管理人员管理的意义及难点
　　（一）意义
　　随着建筑业市场竞争日渐激烈，各企业纷纷注重内控能力、竞争力的强化，以此赢得更为广阔的市场空间。和其他行业比较，建筑业因自身的复杂性，绝对相应产品的复杂性，而做好专业技术层面的管理，不仅可及时应对建筑工程期间各类问题，还可杜绝其弊病、漏洞。特别是在历史因素的引导下，部分企业管理者由于认知水平相对较差，未充分意识到专业技术管理人才在企业管理、项目管理中的地位，而这也难以起到管理人员培训、管理的目的。
　　（二）难点
　　首先，专业素质低下。现代局势下，虽然诸多专业技术管理者可胜任建筑企业管理岗位，但也仅停留在胜任本职岗位的层面，因专业素质和综合素质较差，难以达到更高的标准。特别是在建筑业准入门槛逐步提高的前提下，要求专业技术管理者不仅要具备相应的资质证件，还保证扎实的知识水平。例如：钢木岗位管理者，应保证管理能力、技术能力兼备，否则难以达到建筑工程管理的效果。
　　其次，环境艰苦收入低。对于建筑行业而言，工作环境多集中在荒凉郊区、欠发达地区，使之呈现流动性大、条件艰苦、长期野外作业和环境恶劣等特点。特别是在项目资金不足、机械设备干扰的前提下，导致工期延误，不利于成本核算、利润分配等工作的实现，而这也会在某种程度上导致专业技术管理人员收入较低，长此以往必将出现离职或转行。
　　最后，企业归属感匮乏。当前局势下，跳槽已成为诸多行业的必然，也是人才择优选择企业、岗位的主要方式。特别是在建筑企业中，职工归属感低下则必将会对企业发展造成阻碍。例如：个别职工在企业内学习数年，待具备跳槽资本时会出现思想活跃的状态，引导相熟者共同跳槽，丝毫未意识到企业对其培养而耗费的精力和财力。
　　二、建筑企业专业技术管理人员培训、管理的几点策略
　　若要做好建筑企业专业技术管理人员培训管理，则应在满足自身正常经营发展的前提下，坚持技术改革创新，侧重管理转型，以便增强其归属感的同时，为企业的发展出谋划策。具体可从以下几点进行思考：
　　（一）构建核心人才观
　　一是多样化人才。建筑企业在生产经营过程中，若涉及个层面人才，不仅包含专业技术管理人才，还包括财务类、管理类和商务类人才。只要对各类人才吸收情况、聘用情况予以考量，才可保证企业人才管理的顺利施行。
　　二是多层次人才。针对建筑企业来讲，无论是在生产经营，还是在未来发展中，各部门人才均呈现层次性的特点，以相辅相成、协同作用的优势，为企业的发展与生存创造条件。若要实现此目标，建筑应在强调管理型人才培育价值的同时，做好专业技术人才的培训和管理，以此提高自身的市场竞争力。
　　三是全面性人才。随着市场竞争的日渐激烈，建筑企业对人才需求持续增长，不仅决定个人价值、社会价值间的衡量程度，还实现个体生活向个体机制层面的转变。简而言之，人才既要有事业，还应有生活、家庭，只有在充分认知人才需求观的前提下，才可制定更为科学的、合理的人才培养战略，为建筑业的蓬勃发展夯实基础。
　　（二）创新专业技术人才管理体系
　　建筑市场的回温，促使建筑数量、建筑规模也在持续正常，特别是在城镇化和城市化进程下，建筑企业只有在充分整合自身优势和资源的前提下，稳抓机遇，创新专业技术人才管理体系，保证自身良性发展。
　　第一，构建薪酬福利制。以建筑企业自身实力为准，构建薪酬福利制，多见基薪、绩效薪酬结合性福利模式，是指在满足职工基本生活条件的同时，依据其工作性质、劳动等内容予以计量评价的薪酬体系，不仅可调动职工积极性和工作热情，还可吸引诸多人才的参与，符合建筑业发展目标。
　　第二，构建职务体系。因个体间的差异，使之在物质需求和精神需求中呈现不同性。而建筑企业在进行人才激励过程中，则可在满足基本物质奖励的情况下，侧重精神奖励。例如：企业可依据自身的发展情况，通过职务体系的构建，不仅可拓宽人才发展空间，还可便于其明确自身价值，更好地为企业的发展而努力，特别是在评审制度中，更应强调公开性、透明性、公平性原则，以公开竞聘的方式，择优选择专业技术岗位人才。
　　三、结束语
　　综上所述，以专业技术人员管理为主导的建筑企业发展模式，不仅能够提高自身竞争力和经济效益，还可保证企业的良性发展。原因在于：在建筑行业中，虽具有环境艰苦、收入低的问题，但若以人才需求为切入点，在做好专业技能培育的同时，满足其生活需求、精神需求，不仅可调动其工作积极性，还可强调其企业归属感，以便更好为企业的发展而努力。
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