年公司党支部书记工作述职报告

　　201X年公司党支部书记工作述职报告
　　述职人：XXX党支部书记
　　本人是201X年X月底到任XXX党支部书记，在任10个月以来，本人紧紧依靠管理技术骨干、全体党员及员工盯目标、定措施、抓落实、夯基础、聚力量，各项工作稳步前进。现根据党总支的部署，就本人201X年来党建工作述职如下：
　　一、履职主要情况及特点
　　去年X月底就任XXX党支部书记后，及时调整自己工作方式及思路，定好位子、明确职责。
　　（一）从完善健全支部建设为起步。
　　1。严格落实党内政治生活制度，以建立、落实三会为切入点。就任X个月以来，按照从严治党的要求，正真抓起支部党建工作，将党员凝聚在支部中。X个月来，共组织召开支部大会X次，支委会X次，党小组会X次，党课X次。尤其是帮助X位党小组长履行组长职责方面有很大的进步，主要体现在今年X月以来的党小组会，均由X位小组长自行策划、自己制作会议课件、完成活动材料上传到系统等工作。各位党员对支部、党小组组织的三会也逐步得到认可，积极主动参与。
　　2。加强党员教育，以两学为引导的党课，提高党员的党性意识、责任意识。X个月来，支部共组织上党课X次，党小组会讲党课X次，完成X月党课周周学4期课件，其中领导讲党课X次，带头制作课件1期，讲党课2次，对支部党员制作的4期课件给予指导、把关（本人也对中心下预审课件进行认真审核、提出意见），落实每位党员对中心各支部下发的内容进行学习，在支部微信群签到，党员参与学习率达100。本人也会利用每次的小组会向党员灌输党的有关热点知识，如5月份参加XX党小组会时，结合热播剧《人民的名义》中的时政热点名词进行讲解，提高大家认知相关知识的兴趣。
　　3。把党员登高与岗位工作紧密结合，实实在在实践做合格党员。对每位党员制定登高计划管理表进行有效指导、跟进，突出可验证性与现实工作相关，避免空洞没意义的关注，党员登高参与率均达100；党支部、党小组均建立微信群，支部会不定期将有关党建资料上传供大家学习；党费缴纳率100。
　　（二）以围绕公司作工作，进入管理起作用为支部工作出发点和落脚点。
　　去年到任时，我就给自己定下：党群工作责无旁贷，其它管理能拿起决不放下的工作原则，发挥自己多年专注现场、熟知现场、协调沟通能力强的优势，尽可能让其他技术人员有更多的精力专注技术创新，也更好履行职责，更好服务党员和员工。主动承担安全管理、基础管理、自主管理、员工培训等工作，有效协调工作，将自己的多年沟通、协调经验传授给年青的技术管理人员。
　　1。围绕安全、环保、廉洁三条主线，组织开展安全检查、整改并加以落实，组织指导应急演练；进行廉洁从业讲课；建立了铁钢化验作业区女职工文明岗；面对今年的压力也与管技人员一道共同担当；策划组织起劳动竞赛，充分调动员工及相关管技人员的积极性，取得良好成绩。
　　在岗十个月，我成为有话找我讲、有事找我帮，乐于与我无缝沟通，切切实实成为员工的朋友。在今年年初的党员民主评议会上，做为一名书记，对X名党员都一一进行客观、实在的当面点评；到作业区、班组进行走动管理成为自己的常态工作作风；自己有记录的正式面对面交谈的人员有50多人次，在其它随意场合的交谈记不清，我也体会现到员工见到我会主动乐意跟我谈跟我讲，在员工面对完全消除上下级关系，都把我当成朋友、工友，自己也尽可能为大家排忧解难，那怕是解决一个排气扇、一张能放杯子饭碗的茶几桌子，一个扒杂的杷子，让员工在点点滴滴中体会到党支部的作用。与此同时，发挥自己的宣传特长，抽出时间让我们的闪光点在公司宣传媒体点亮亮相，更好宣传所做出的积极努力的贡献。
　　二、存在的不足和改进方向
　　（一）基层党建创新和知识不足。
　　主要体现在支部活动还只停留在开会、学习，活力不足，也容易造成党员参与支部活动的兴趣不强、热情不高；党员登高持续性关注、辅导不够；党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用还有更大的发挥潜力。同时，自己学习掌握党建知识的力度不够大、决心不够强。
　　三、下一步主要思路及工作措施
　　（一）创新支部活动形式，丰富三会一课活动。
　　1。创建学习型党支部，如结合党小组的工作实际，进行短而精的专业知识的普及、讨论，定期由党员针对自己定下的登高专注进行自检、共查。
　　2。支部活动、小组活动可以放到户外进行，开展户外拓展。
　　3。运用好支部微信群等现代手段，创新党支部工作方法。开展党员自找主题自己讲课的形式，讲课内容可以与工作有关，也可以与生活相关。
　　4。继续细读研读党章党规和系列讲话，关注有关党的热点话题，多读报多浏览网络中的时下要闻。
　　5。加强宣传思想政治工作，及时组织学习双周通，通过通过支部会、小组会及作业区、班组长会的形式，传达公司、中心的形势，对员工关注的信息和政策尽可能予以帮助。同时，继续深入班组，真真切切了解员工三最问题，力所能力帮大家解决问题，成为群众可信赖可依靠的书记。
　　（二）加强管技业人员及队伍建设
　　1。通过网络学习、参加上级组织的培训等形式，努力填平补齐知识能力这一短板。
　　2。有效组织开展竞赛活动，落实年度培训计划，通过岗位技能培训、提升岗位人员操作技能，为人力资源优化夯实基础。
　　3。在自己的登高计划中就提出年内必须较为基本掌握一项检测流程、技能，要借此时机工作学习两不误。
　　6。抓好安全管理，，控制事故源头、提高员工岗位危险源辩识能力及控制措施自觉执行力；抓好工程建设期间的安全管控。
　　上半年即将过去，下半即将到来。今年的任务任重道远，我作为支部的带头人，我诚心诚意与大家一道，构建起一个和谐奋进的团队，为公司实现年度目标做出不懈的努力！