东方国际融先进制造业现代服务业于

　　2017年，备受多方关注的上海（纺织）集团有限公司与东方国际（集团）有限公司，正式牵手联袂重组新的集团。我把它称之为150年中国纺织工业贵族上海纺织集团和70年中国外贸贵族东方国际集团这两个贵族组合的新贵族。东方国际集团党委书记、董事长童继生如是说。
　　前者，纺织集团拥有纺织业务和贸易；后者，东方国际侧重贸易与投资，两家公司实施重组主要在于产业互补，增强国际影响力与话语权。任重道远秉初心，风正悬帆再起航的东方国际，业已磨合渐入佳境，潜心驶入全球布局、跨国经营的战略主航道而令人憧憬。
　　飞翠流霞的春日，笔者一行要约在上海文化地标性的莫干山路M50那是被采访单位特意为之的一次浸润式采访她是位于苏州河南岸半岛的一处原上海春明粗纺厂改建而成的创意园，渐浓的文化气息扑面而来若累了，你可在街边咖啡店里坐坐发呆，不失也是一种享受。
　　11大于2
　　一番茗香茶语，笔者渐渐走近东方国际的继往与开来上海纺织是中国民族工业和中国纺织工业的摇篮，1861年第一家动力机器缫丝厂在上海建成，1878年清朝建立上海机器织布局，堪称上海的母亲工业，门类最齐全，成就中国纺织的半壁江山。原东方国际是共和国最早的国有专业外贸公司，曾是上海市外经贸系统的五朵金花，即丝绸、服装、纺织、针织、家纺五家专业外贸公司联合组建而成的国有独资公司，是当时全国规模最大的地方国有外贸企业集团，拥有国家外交部准予的外事审批权。
　　今天，两家集团因缘巧合地携手联合重组，见证上海国企改革重组的又一个高潮，旨在发挥强强联手、强优互补的新优势，提升国际国内两个市场的统筹能力，营造全球布局、跨国经营的综合贸易实业航母舰队，身体力行地在上海四个品牌和五个中心建设，以及全球卓越城市和国际文化大都市建设中发挥主力军的作用。两家集团重组有强强叠加，也有短板互补，叠加的有进出口业务、品牌建设和不动产资源运作，互补的有外贸和内贸（工业）、贸易和物流以及房产资源和金融资产。
　　缘此，东方国际练就一个个掷地有声的拳头产品：全球第二的汽车内饰、全球第三的时尚箱包、全球第四的毛衫和一批为贸易配套的服装（面料）；更有纺织品服装出口名列中国第一，跻身中国货代物流综合百强第23名；上海地区空运进出口货代排名第二，其中出口排名第一；出口订舱排名第三，海运进口分拨排名第二不一而足。
　　尤其，三枪LilyProlivon衣架银河著名品牌和里奥竹、芳砜纶自主知识产权高新纤维以及爱奢汇齐分享知名线上跨境进口銷售平台；形成东方国际在国内4000家直营零售终端，在世界170多个国家或地区拓展了业务，与众多著名跨国公司开展了合作，前景看好，跃居中国服装出口企业百强榜第一名。
　　一体两翼三支撑
　　东方国际的定位，就是全球布局、跨国经营、具有国际竞争力的跨国集团。必须以全球的视野、全球的资源和全球的市场作为思考问题的出发点和落脚点。麾下的龙头股份、申达股份、东方创业，为进一步调整优化国资布局，推动企业创新转型，充分发挥上海国企在国家一带一路和上海国际贸易中心建设中的作用，具体分解为一体两翼三支撑战略举措。
　　一体，是以时尚产业为主体；两翼，是指健康产业和供应链服务产业；三支撑，是指科技支撑、金融支撑和产业地产支撑即立足本地，放眼全球，探索以时尚产业为主，以健康产业、供应链服务为两翼，以科技实业、产业地产、金融投资为支撑，力争成为传统产业转型升级的引领者，成为连通国内外大市场的引领者。
　　东方国际主推的上海时装周，就是影响力亚洲第一，跻身世界五大时装周之列成为东方国际呈现服装服饰文化国际范的平台，就是通过以消费引领带动商业模式的改革创新，促进了上海乃至中国时尚产业的升级，提升了中国文化和民族品牌在国际上的形象，成为建设国际消费城市和打造品牌之都、设计之都、时尚之都的有效载体。
　　东方国际的上海时装周，诞生于2003年的时尚魔都。每年春夏两季发布作品达到200场，参与活动总人数超过20万人次，辐射面达3亿人群，竟是一票难求；上海时装周分别与米兰、巴黎、伦敦、东京、纽约的时装周建立朋友圈。近日，AW2019KIDSWEAR上海时装周童装发布，在静安800秀开启为期5天的大秀。
　　时装周，是一种商业革命，也是产业革命。传统的销售方式和生产方式遭遇挑战甚至巅复。而时装秀是把未来的趋势，秀给你看，秀得你心动，在乎的是市场的看法。时装周一般有两类，一类是显示技术水平和发展趋势的，代表业务水平和专业水平，是不卖的；一类是实用型的，叫即秀即卖。中国特色的时装周就是这两者融合，成为继米兰、巴黎、伦敦、纽约后的世界第五。如果说，古代的时尚在东方、在中国，现代的时尚在西方、在欧美；那么，未来的时尚一定在东西方结合的地方，东西方文明融合的时尚才能代表未来，它就是上海。
　　东方国际，已拥有M50、上海国际时尚中心60多个时尚创意园区，总面积180万平米，园区建设和体量达到全国第一，成为中国最具影响力的时尚产业综合配套服务商；另有上海国际棉花交易中心，成为国内唯一进口棉花及纺织品交易的国际性电商平台，拥有专业交易会员186家，年交易规模超100亿元。东方国际的中央研究院，更是瞄准国内外科技前沿，强化应用性基础研究。
　　在打响上海制造品牌方面，从劳动密集型向智能化、自动化转型升级，多管齐下，对标世界一流标准，推进汽车内饰跨国经营，设立汽车内饰业务的全球管理总部；同时，有效地整合产业链资源，提升毛衫业务ODM（原始设计制造商）能力，计划投资建设集设计、打样、研发为一体的全球毛衫研发中心。不仅让一批传统民族品牌焕发青春，还打造了一批新品牌。三枪海螺菊花等知名老品牌焕发出新的时尚活力，展示纺织科技时尚产业的新模式和新业态。
　　在打响上海购物品牌方面，东方集团通过加强品牌战略研究、商业模式创新、提升设计研发能力；与此同时，Prolivon衣架Lily等新品牌纷纷崛起，成功抢占市场，铸就上海本土服装品牌新概念，带动上海购物环境，推广上海品牌，提升上海城市形象。尤其，凭藉集团科技成果、车用纺织品、三枪匠心内衣、国际流行面料趋势、RFID智能酒店布草等，三枪试衣魔镜，渐进声誉鹊起。
　　东方国际，以成为中国最具影响力的时尚产业综合配套服务商为目标，在提升时尚园区内涵，搭建文化创意产业公共服务平台，力促园区建设和体量达到全国第一。未来三年，集团将进一步打造时尚园区创新模式，建成一批新的知名时尚产业集聚地，加快向成为中国最具影响力的时尚产业综合配套服务商而努力。
　　货物贸易，是东方国际的核心业务，涵盖纺织服装、机电、轻工产品、大宗原材料、化工产品、医疗器械、矿产资源、机械设备等进出口贸易；与世界120多个国家地区建立了贸易往来关系，在众多著名的跨国公司开展业务，代理众多国际品牌，国外注册商标近100个，拥有银河、LILY等上海市著名品牌。
　　作为上海最大的综合性贸易集团的东方国际集团，成为进博会官方授权的招商合作伙伴和综合贸易服务商，并为展商提供一站式服务。在2018年集团进口增量确保20，力争40；进口绝对额确保30亿美元，力争35亿美元，积极拓展进口业务。继续做好进口为主题的国家级博览会主人，那是我国主动向世界开放市场的重大举措。
　　千亿平台、百亿增长
　　东方国际，抓住一带一路建设机遇，抓住上海最高标准、最高水平发展，打响四大品牌，推进五个中心建设，面向全球面向未来提升城市能级和核心竞争力的发展转型机遇，主打一体两翼三支撑基础上，夯实五个亚洲第一、六个中国第一、八个行业优势、十个战略基础，在健康产业、产学研合作、时尚产业和教育发展再立新功。
　　所谓五大亚洲第一，即以汽车内饰为核心的产业用纺织品研发制造能力为亚洲第一、世界第二；六个中国第一，即三枪内衣品牌生产销售、纺织品服装外贸、部分消费类产品进口分销、新型纺织材料技术水平、空天军事领域纺织品、智能化成衣服装
　　其中，发展科技时尚，是上海纺织发展最好的方向，做到科技与时尚的落地全国拥有4000多家三枪门店，通过跨境銷售销往65个国家，销量最高的是在美国，线上的销售额就突破了10个亿。可以说，三枪在销售、渠道、技术上领先。现在的三枪已经从一个地方企业变成一个全球企业，已经从一个地方品牌变成一个全球品牌，从内衣变成全系列服装。全球布局、跨国经营，先进制造现代服务东方国际身体力行。
　　同时，东方国际眼界大开，剑指亚非拉用东方国际的优质品牌产品替代亚非拉的低端产品，真正形成非洲原料、欧美智力、亚洲加工、东方集成、全球销售的格局，把全球的资源当做自己的资源，把全球的市场当做自己的市场，走出中国外经外贸企业的创新模式。趋向生产企业由单纯制造向生产贸易型企业发展，贸易企业由单纯买卖向集成生产贸易服务发展，地方企业向全国、全球产业链集成发展。
　　东方国际的一体，以纺织时尚产业为主体，以时尚健康产业和时尚供应链服务为两翼；更以科技实业、产业地产和金融投资为三支撑。其中，科技实业最时髦的叫大纤维，各种混纺的技术是最前沿的技术；金融投资方面，东方国际成立了亚洲第一的国际棉花交易中心上海国际棉花交易中心，全世界182家棉花交易商都是我们的会员，交易额规模已超过200亿，并已收购了新疆建设兵团在南疆的八个轧花厂，成为世界的权威，与美国的棉花交易市场进行互补。
　　在2017年基础上，东方国际要实现千亿平台、百亿增长的持续发展目标；争取2020年规模质量、效益再上一个台阶，力争营业收入1300亿元以上、利润总额30亿元以上。并将存量资产变卖后不能将其充当利润，变现以后第一要收购先进的、可持续的核心竞争能力强的企业，在国际产能产业中布局优势。就是按照全球的优势、自己的发展趋势来进行布局，确保打赢每一场战役。东方国际，拥有4个全球领先的车用纺织品实验室（美国3家，欧洲1家），正着力在上海建设国家级的新能源汽车纺织品实验室，填补世界新能源汽车纺织品实验室的空白。
　　可喜得是，东方国际实施目标化管理、项目化管理，每年围绕战略目标，找出一批当前必须解决、又是对中长期发展具有里程碑意义的基础工作，形成十大战役，并建立十大战役推进周报告制度，组织力量督促落实、夯实责任，有效加快关键项目的推进积小胜为大胜。并摆脱地方主义小富即安，放眼长三角、长江流域、全国、全球。将含金量高、知识用工高的布局在欧美，劳动力密集型程度高的布局在亚洲和非洲；充分挖掘全球可用的资源和市场，从传统低效的企业走出来，做到有规模、有效益；按照市委市政府11大于2的要求，眼睛向外，用力向内，发展速度在全国同行领先。
　　东方国际要在上海建设全球卓越城市和打响四个品牌的大格局中考量，主动对标最高标准、最好水平，高起点布局，谋求高质量发展，通过全价值链、全要素、全优势集成体现核心竞争力。国企经营者要不断向企业家转型，做好转型提质、一带一路建设的探路者、成功者、收获者，敢为天下先，留下一片天那是新东方国际的宏伟愿景。