公司经理对标一流述职报告

　　对标一流述职报告
　　一分公司经理
　　尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！
　　按照公司党委《关于开展改革创新、奋发有为大讨论的工作方案》要求，结合近期赴浙江交工对标学习的认识和体会，下面我代表一分公司向大会作述职。
　　一、围绕各级党委决策部署，履行职责及完成任务情况。
　　一分公司在集团和公司各级领导的正确领导下，全体干部职工的团结协作，扎实深入地开展各项工作，实现了和谐稳定的发展。
　　1、经营情况：去年中标1个，中标价48920165元。
　　2、施工产值及利润完成情况：去年累计完成产值27573。694万元，完成目标任务4。04亿元的68。25。
　　3、创新创效：全年获得省级质量信得过班组1项，上报企业级工法13项，上报QC成果6项，获得省级优秀QC小组成果1项，上报专利5项，上报示范工程3项，全年列支科技经费3490。55万元。
　　4、工资发放、五险一金交纳及农民工管理情况
　　截止目前我分公司工资均发放到12月底。五险一金均交至2月底。5、机械设备管理情况
　　全年新增固定资产64台件，共计447。5万元，减少固定资产75台件，共计1187。16万元。汽车年平均完好率99。92。机械设备年平均利用率93，机械设备年平均完好率99。44，自有设备年利润1788583。36元。
　　6、安全生产
　　去年，我分公司安全生产各项指标均控制在公司下达的指标范围之内，杜绝了重大安全生产事故的发生，火灾发生率为零，事故死亡率为零，百万元经济损失为零，实现了文明施工、安全生产。无重、特大责任交通事故，驾驶员年度审验合格率为100。
　　7、党建、宣传、工会、计生、档案等工作均按公司要求认真完成。
　　通过大家的不懈努力，项目建设取得显著成效，业主单位多次组织全线施工单位、监理单位在我分公司进行观摩交流，多项新工艺被全线推广学习，在2018年度第一季度劳动竞赛中荣获第二名，并授予先进单位称号，获奖金10万元；项目，标准化建设的方面也取得了优异的成绩，与上海华测导航技术有限公司合作在项目上首次应用基于北斗导航的北斗TX63挖掘机无桩化施工引导系统、北斗TD63推土机无桩化施工引导系统、北斗TC63路基连续压实质量控制系统，被全线树为典型。在业主组织的第一阶段、4月、5月劳动竞赛考核评比中分别获得第一名、第二名、第一名的好成绩，取得了物质文明和精神文明建设的双丰收。
　　二、对照大讨论要求，查找的问题及原因剖析。
　　1、发挥政治引领作用方面：我从各方面加强自身和广大党员的政治理论学习，通过集中学习和自学相结合，把准政治方向、站稳政治立场、保持政治定力，严守政治纪律、政治规矩，不忘初心、对党忠诚，真正做到头脑始终清醒、立场始终坚定，充分发挥好支部的政治引领作用。
　　存在的问题：对当前形势变化、发展趋势的把握还不够准确，运用党的理论创新成果指导实践、推动工作的能力还有待加强。
　　2、贯彻落实上级党组织工作部署方面：我分公司党支部始终与公司党委保持高度一致，能够很好地贯彻落实公司党委的各项工作部署，支部工作一直排在各分公司前列。
　　存在的问题：在工作创新方面需要进一步加强。
　　3、定期开展党的组织生活会方面：我支部认真按照上级的要求，按时、按要求开展了党的组织生活会，广大支委和党员干部能够面对面开展批评与自我批评，内容丰富，并形成了专题报告。
　　存在的问题：民主生活会上对施工管理方面提出的问题多，而对政治理论指导实践方面的问题少。
　　4、党员日常教育管理监督方面：我通过自身的个人魅力引导大家一起学习，积极向上。平时，注重用先进的事迹、榜样的力量来强化党员的模范带头作用。
　　存在的问题：工作标杆还有待提高。在实际工作中还存在拖拉、凑合、应付的现象。
　　5、联系服务群众方面：一年来，我经常奔波于工地，深入一线经常和职工交流谈心，了解职工的疾苦，关心职工的生活，和支部书记、工会人员多次开展了慰问活动，尽最大努力解决职工群众的后顾之忧。
　　存在的问题：各项目支部相互学习交流的次数较少，不能很好的协调推进，存在发展不平衡现象。
　　6、改进工作作风方面：一年来，我认真贯彻执行中央八项规定精神，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，时刻提醒自己切勿触碰红线，坚决防止和克服形式主义、官僚主义，带头转变作风，知行合一，真抓实干，务求实效。做到坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通，重大事项、重大决策严格按照三重一大专题会议研究决定，严格按制度办事，做到了秉公用权，权利公开。
　　存在的问题：对主要岗位人员的一些工作失误存在包容现象，对一些具体问题、关键环节检点不是很到位。
　　7、六个破除方面：一年来，我顶着各方面的压力，按照集团和公司党委的安排，带头解放思想，积极开展机关改革工作，通过成立保险代理公司，将部分机关留守人员进行有效分流；通过与长年待岗在外自谋职业的员工做思想工作，主动回单位新开工项目上岗员工达10余名，有力的补充了施工现场管理人员力量。通过在机关和项目部推行考勤打卡制度，严肃了工作纪律，提高了工作效率。
　　存在的问题：
　　一是改革意识还不够。在贯彻上级部署要求、落实改革发展稳定任务的力度上还不够。二是创新精神还有待加强。
　　三、对标先进企业，改革创新、争创一流的思路与举措。
　　通过对标学习使我感触颇深，回来后我对标先进深刻反思，充分认识到我们距离全国一流企业的差距还很大，需要狠下一番功夫，迎头赶上。
　　一是进一步解放思想，转变观念，破除一切影响和阻碍发展的思想障碍和工作阻力，把全公司的力量凝聚到快速、高效发展上，切实树立不发展就是落后、发展慢了同样是落后的发展意识，从思想上切实增强发展的紧迫感和压力感；推广骨头里榨油的管理理念，从意识上提升精细化管理水平，完善降本增效制度，全力打造高品质、高效益的双高企业。
　　二是强化学习，增强创新意识。要多组织向先进企业进行学习，突破旧思维模式，打破旧框框的约束，克服不求有功但求无过的守摊思想，要以功成不必在我的精神境界和功成必定有我的历史担当，学会创新思维、逆向思维，积极拓展工作思路，加大实用性创新的推广和奖励力度，大胆开拓创新，创造性地开展工作。
　　三是加强执行力建设。首先从自身做起，克服作风拖拉和老好人的思想，对上级安排的工作要按时完成，对下级安排的工作必须及时检查和落实，对先进的人物和事迹要加大表彰，对出现的问题要及时进行处理，以先进带后进，以后进促先进。要深入职工，深入现场，要带着问题，经常研究和解决问题，从严、从细、从实抓好工程建设。
　　四是要深化党建引领，加强企业文化建设。我们要以改革创新、奋发有为大讨论为契机，加强支部建设。努力打造环境美、WIFI强、菜肴香、活动多、学习浓、成长好的六美项目，提升员工的获得感和幸福指数。
　　同志们，发展的差距实质是管理的差距、改革的差距。让我们以时不我待、只争朝夕的精神投入工作，为开创新新局面而努力奋斗。
　　以上是我对标一流的述职报告，不足之处恳请各位提出宝贵意见。
　　谢谢大家！