工程技术管理部副部长述职述廉报告

　　我担任建管公司工程技术管理部副部长，负责项目设计管理、设计变更审核、绿色公路建设、材料准入管理等技术管理工作。一年来，在公司的领导下，在各部门同事的大力支持和配合下，圆满地完成了各项工作任务。
　　一、深入学习十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治修养，坚定理想信念。
　　一年来，我按照公司两学一做常态化制度化学习教育安排，结合公司党日活动要求，我认真学习了党的十九大精神、习近平总书记系列重要讲话等内容，深入学习新党章及有关规定，撰写学习笔记及心得体会，以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，不断提高自己的政治觉悟，坚定理想信念和政治立场，始终严守政治纪律和政治规矩，在思想上政治上行动上同的党中央保持高度一致。通过学习使我对中国未来充满了期待，对实现中华民族伟大复兴的中国梦充满了自信。作为一名中层干部，我要紧密联系实际，提高认识，统一思想，承上启下，做好领导的参谋，员工的榜样，时刻牢记为中华民族谋复兴的初心和使命，真正将新时代重要思想落实到具体工作中，开拓进取，为公司的发展贡献力量，为党和国家贡献力量。
　　二、转变工作作风，落实中央八项规定精神，严于律己，廉洁从业。
　　在党风廉政建设方面，我始终努力塑造清正廉洁，勤勉干事的个人形象，在实际工作中努力做到为事勤勉，为政清廉。自觉增强廉洁从业的意识，认真贯彻执行党风廉政建设的若干规定，严格遵守八项规定，自觉用《党章》、《准则》、《条例》和廉政制度规范自己，不断对照自己，检查自己，约束自己；我认真践行三严三实工作目标和要求，严格执行四大纪律、八项规定和党员干部廉洁自律各项规定，过好人情关、名利关、金钱关；在工作中坚决做到履职尽责，按规矩、制度办事，自觉抵制各种不正之风，切实做到慎独、慎微、慎欲、慎权。针对工作中设计变更、材料准入等廉政风险点重点控制，时刻保持清新的头脑，做到警钟常鸣，清正廉洁、秉公执业、不徇私情，严格执行公司各项管理制度，树立自己良好的工作形象。
　　三、落实新发展理念和四个着力、三个推进要求，为公司发展履职尽责。
　　（一）设计管理工作
　　一是进一步完善了我省高速公路勘察设计管理制度体系建设，根据省交通厅、交投集团管理办法，主持编制了公司《高速公路工程项目勘察设计管理实施细则（试行）》（待发布），明确了公司各部门的管理职责，规范了管理流程，建立了处罚机制。二是进一步加强对勘察、勘测、设计、现场服务全过程监督管理工作，建立设计咨询（监理）、外业验收及设计成果质量评定机制，组织外业地质勘探监督检查验收，确保设计满足标准要求及地方需求。三是组织召开勘察设计质量提升座谈会，总结勘察设计和设计变更存在的质量问题，提出了明确预防措施，为下一步提升设计质量奠定了基础。四是按照公司各项目前期工作安排，积极协调调度，按期完成了各项目设计审查及报批工作。全年在部门同事的共同努力下，按期完成了汤岗子互通立交施工图设计，沈康连接线工程初步设计和施工图设计（交安和机电待批），铁本项目路面、交安、绿化工程施工图设计的审查和报批工作；完成了仙人岛疏港路项目交安、房建工程，沈大路改移工程，鲅鱼圈疏港路项目施工图设计和鞍山北互通立交工程、阜奈项目初步设计的审查和报批准备工作；完成了本桓宽项目初步设计方案审查及外业验收工作。
　　（二）设计变更管理工作
　　一是根据集团设计变更管理办法，参与组织编写了公司设计变更管理实施细则，进一步明确工作职责、报批流程，规范了各方的管理行为，落实了一阶段审批制度。二是加强设计变更现场管理，强化现场技术服务意识，全年组织设计单位针对针对大东港软基沉降不稳定问题、铁本项目排水防护工程优化设计、隧道配电房外电架设、路基非爆破施工、服务区土方调配，毛家店收费站边坡滑塌应急处理，沈康连接线工程客专西街高架桥下弃土处理等问题召开专家研讨会和现场技术会议，确定实施方案。三是在部门同事的共同努力和配合下，全面完成设计变更审查工作，完成了设计变更审查和抽查指标。
　　（三）原材料准入管理工作情况
　　一是组织编制了《辽宁省高速公路工程主要材料（产品）生产企业准入管理办法（试行）》，进一步明确了管理职责、准入资格审查程序；二是整合我省高速公路材料准入范围出台了《关于辽宁省高速公路桥隧等工程采用材料（产品）准入生产企业（品牌）范围的通知》和《关于辽宁省高速公路路面工程水泥生产厂家准入条件的通知》，明确了材料准入范围；三是对在建项目路基桥涵、路面及房建工程使用的主要材料生产厂家等相关情况进行了总结调研，对存在的问题进行了分析研究，为下一步准入管理提供了依据；四是组织对材料准入申请企业进行了调研考察，对准入材料进行了抽检，编写了准入申请企业调研报告，为进一步完善准入企业范围奠定了基础。
　　（四）节能减排及绿色公路建设工作
　　一是根据《辽宁中部环线高速公路铁岭至本溪段创建绿色公路实施细则》要求，对项目参建单位进行调度管理，积极推进落实绿色公路创建相关要求，为今年顺利验收奠定好基础；二是根据阜奈高速公路绿色公路典型示范工程试点，主持编制了《阜奈项目绿色公路典型示范工程实施方案》，明确了创建要求、实施项目及保障措施；三是组织完成《辽宁省生态文明体制改革实施方案》及《辽宁省加快推进生态文明建设实施方案》中关于强化能耗强度控制、推动绿色交通省建设、大力推进清洁能源拌合站、积极开展扬尘污染控制区创建、加快推进温室气体排放重点领域低碳发展、整治施工扬尘等要求的落实意见及措施的编写工作。
　　（五）技术咨询管理
　　一是加强勘察设计咨询单位管理，组织完成了沈康连接线项目、沈大改移、鲅鱼圈疏港路等项目设计咨询合同签订工作，进一步明确了工作职责；二是强化勘察设计过程管理，将审查工作的重心前移，不断提高对关键结构部位受力安全与结构耐久的审查深度，不断强调对共性重大技术难点问题的提前介入与关口审查，不断加强对绿化、房建等专业设计审查力度；三是加强铁本、大东港项目抗冻耐久水泥混凝土技术咨询服务单位的组织调度，充分发挥其技术力量，提升混过凝土工程品质；四是研究编制铁本项目沥青混凝土路面技术咨询服务方案，完成了路面咨询单位招标工作，组织调度咨询单位进场，积极开展工作。
　　（六）其他主要工作情况
　　一是组织参与完成汤岗子互通立交，铁本项目路面、交安和房建工程，康连接线项目招标文件技术规范及工程量清单的审查。二是组织完成了招标文件范本技术规范部分的编制及修改完善工作。三是参与完成了公司办公楼、车库及院区维修改造工程技术方案、施工图及工程量清单审查工作。
　　一年来，经过个人的努力，在工作中取得了一定成绩，但和一名优秀的中层干部的要求还有差距，工作中还有很多不足需要进一步完善提升。在2018年，我将在公司的正确领导下，不断学习，真抓实干、勇于创新，转变工作作风，不断培养自己的领导组织能力、解决实际问题的能力，用习近平新时代社会主义思想武装自己的头脑，始终保持廉洁自律，为公司的发展贡献力量，为高速公路建设事业作出更大的贡献。