企业战略管理你属于九段总裁中的哪一段

　　武林高手有排名，棋坛圣手有段位。企业家有一样，不一样的格局，不一样的策略，不一样的经营效果，企业的未来自然也大不相同。把企业比作一辆超级跑车，那么企业家就是赛车手，要操控好赛车的各个部分。战略就是你对公理与规律的信奉与把握，为战车指出正确的前进方向；机制是一只轮子，是团队复制系统，没有机制就不可能有团队复制与制度下的企业强大；文化是一只轮子，是团队的动力系统，没有文化就不可能有团队精神驱动下的内心强大。
　　把企业家分成九段，各是什么表现，不妨对号入座：
　　一段总裁：做榜样：创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。这类企业家，自己非常优秀，他们或白手起家，孤身创业；或救公司于水火，力挽狂澜，是真正的财富英雄！他们处处以身作则，是员工崇拜的偶象，学习的榜样！
　　二段总裁：做宣讲：向员工讲目标，讲原则，讲道理，保姆心肠，说个不停。他们不但自己做的好，还去教育员工，关心员工成长，给他们激励和帮助，鼓励员工前进！他们不厌其烦，谆谆教导，极有耐心，热心肠，保姆心。
　　三段总裁：做核心：只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，准备人才。他们知道一个人的力量不行，必须有核心团队，只要有了核心团队，就能够带领员工一起前进。所以，开始建立干部制度，开始招聘、选用、重用、调整中高层队伍，形成一个紧密团结在自己周围的核心团队。
　　四段总裁：做机制：建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为。他知道，铁打的营盘，流水的兵，只要建立机制，就能够让员工在机制中去行动，让公司在制度中去运行，法治永远会高于人治，公司的强大，在于制度化的程度。
　　五段总裁：做模式：建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式。类总裁在思考，什么样的产品和服务才能满足客户的需求，然后我用什么样的模式去实现这个价值，而且在实现的过程中，能够让大多数员工发挥作用，而不是依靠能人，从而开始设计和建立自己独特的业务模式。
　　六段总裁：做复制：要求中层做传承，要求员工做专注，在模式上做团队成长。这类总裁知道，创新永远没有执行重要，公司的强大是简单复制的结果，在机制和模式试点成功的时候，开始不断地复制，再复制，在过程中，告诉中层唯一的目标，就是传承模式；告诉员工唯一的成功，就是专注重复！提示：在做复制的时候，还是花心，总是想再创新，结果是一个模式没有复制到极致，又提出新花样要复制，结果不是一点突破，带动全局，而是四面开花，花开花落！不持续。
　　七段总裁：做进化：优胜劣汰，狼性十足，制造危机，提高团队执行力。这类总裁属于战略管理者了，进入了团队进化的高境界；他们知道这个世界的规律是新陈代谢，是适者生存，是强者战胜弱者，他们不给员工提供终身就业的机会，而为他们提供终生就业的能力。提示：要用机制优胜劣汰，不搞人对人的淘汰；用业务淘汰人，文化和业务是两个底线；只激励10的优秀员工，帮助80成长型的员工，淘汰10落后的员工。
　　八段总裁：做战略：找到独特的客户价值，通过团队执行实现它不战而屈人之兵！他知道是时势造英雄，而不是英雄造时势，他把战略的起点与归宿定义为客户价值，而且是独特的客户价值，为了实现独特的客户价值。他从最差的结果出发，建立低标准的，团队可以适应的长效赢利模式，并比对手更坚持，做到极致，让别人无法超越，就像沃尔玛、微软、麦当劳一样。
　　九段总裁：做未来：选好了接班人，定下了退休的时间表。
　　没有人是神，从一开始就能做到最好。所有优秀的企业家都是从创业初期摸爬滚打，一路坎坷艰辛成长起来的，不被内心的伤痛击倒，不被外界的诱惑迷惑，坚持最初的坚守，用科学的方法，看清未来的道路，所有人都是这样触摸成功的。【作者：彭晋杰】