汽车租赁承诺书

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　　第一篇：汽车租赁第二篇：汽车租赁第三篇：租赁承诺书第四篇：租赁承诺书第五篇：上海汽车租赁协议书更多相关范文正文第一篇：汽车租赁
　　汽车租赁
　　金融08e王煌中国汽车租赁公司北京吾义泰汽车租赁：北京吾义泰汽车租赁有限公司成立于2014年，是通过国家运输管理局和国家交通管理局资质审验合格的企业。服务对象有国内企事业单位、三资企业、北京市居民及常驻北京的外籍、外地人士等。车辆均为2014年以后投入的新车，车况良好，车型丰富。各档次车辆齐全：别克gl8商务舱、别克君越、凯越、帕萨特领驭、捷达、现代伊兰特、雅绅特、金杯、奇瑞等。在租赁过程中，客户可以享受到我们提供的专业化配套服务，包括救援、检修、保养、年检、车辆证照手续、车辆替换等。
　　国际知名汽车租赁公司赫兹：作为美国福特汽车公司全资子公司的赫兹，是世界上最早最大的汽车租赁公司，业务覆盖面遍及个国家，租赁网点多个。供租赁的车型既有国产中档车如桑塔纳、捷达，也有高档的本田、帕萨特、奥迪，还有别克以及进口的沃尔沃、宝马等多种车型。
　　会员乐趣多：工作人员说，以个人名义入会的朋友，需要找一位本市公民做担保人，带上本人的身份证、户口簿、驾照这些证件的原件到赫兹门店，填好入会会员表即可。如果是企业入会，就要提供企业营业执照、法人代表的相关证件原件等资料。赫兹将为会员提供个性化的租车服务：只需在首次租车时交付万元可退还押金，今后不管再租用什么车型的汽车全都免收押金；非会员每次租车则要按车型交纳万至万元人民币的押金。另外，会员还可享受租车费优惠的服务。
　　目前，赫兹公司还定期推出汽车租赁价格表，并提供小时免费救援，长租不限公里数等服务。
　　我国汽车租令公司面临问题：
　　（一）企业融资相对困难，车辆更新能力差。租车行业总体上是资本投入型的产业，融资能力的大小直接决定其行业地位，目前排名靠前的几家企业，均是有几轮私募资金或风险投资的注入。而大老数中小企业由于很（请继续关注好范文网wwW。haOword。CoM）难通过银行渠道获得贷款支持，所以汽车租赁行业仅凭自有资金，普遍存在更新能力差的问题。目前，八成多的企业自有车辆少于50辆，大多数企业正式员工不足五人，前十名企
　　业的市场占有率不足10，行业的集中度比较低。
　　（二）承租成本相对较高与租车企业利润低并存。租车行业属于高风险、高成本、低回报的微利行业，车辆折旧速度快，特别是北京还实行租赁车辆八年强制报废，加上停车及保养成本、人员工资、办公费用、营销费用，特别在近期趋于恶性的降价竞争下，利润率更是薄得可怜。即使是这样，相当于中低档车新车销售价格0。2至0。3的日租赁价格，在目前中国城乡居民收入还不高的情况下，承租者仍然觉得租车费用较高，确实同车型的中国平均租赁价格还要略高于美国。
　　（三）行业管理不到位，政策法规不够完善。目前，全国层面的行业政策管理规定只有交通部1998年颁布的《汽车租赁业管理暂行规定》和中国出租汽车暨汽车租赁协会2014年通过的《汽车租赁行业行规行约》，前者属于部门规章，后者只是行业规范，还有一些地方政府或地方行业协会的规章，法律层次和效力明显不高，这些都制约了租赁车辆异地运营、联网运营业务的拓展。再有，由于汽车租赁合同尚无规范性文本，承租者如遇交通违章、肇事逃逸以及车辆报损等方面问题，与租车公司、保险公司及第三者达成一致比较困难。此外，由于中国征信体系尚不完善，租车诈骗案件频发。
　　（四）大众消费习惯和行为能力还不够适应。就目前发展水平，中国人的平均驾驶经验远比国外要少，对不同车型适应能力也要比国外要差。中国汽车价格与承租者的收入比还要远大于欧美国家，中国汽车车型却要比欧美多很多，且性能差异比较大，特别是还混杂着大量的二手车。面对不菲的租车破损赔偿，承租者每次租车都要进行较长时间的验车过程，甚至为规避危险，不是不敢轻易租车，或者甘愿选择代驾而非自驾。
　　（五）一线城市受限多，中小城市市场尚未成熟。随着交通拥堵益发严重，上海、北京等一线城市相继推出限车措施，不仅车牌取得成本提高（当然包括北京的时间机会成本），而且对外地牌照进行交通管制，工作日高峰时段，外地车不能走上海高架，不能进北京五环，宁波、成都都在考虑要成为限车政策的后继者。前段时间，神州租车提出要在廊坊建立运营中心的战略决策，其营运车辆的牌照特别是新增车辆的牌照，如果上北京牌同样要苦等稀缺的摇号号码资源，如果上河北牌，势必还将受到进京限制。中小城市虽然较少有限制，但由于外来中高收人群少，本地居民收入低，租车市场还普遍不够规模。
　　改善中我国汽车租赁公司经营的合理化建议
　　我国租赁公司应在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本公司的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。首先，在制定公司战略目标之前，必须进行调查研究工作。把机会和威胁，自身优势与劣势加以对比，为确定战略目标奠定起比较可靠的基础。其次，由于战略目标是一个长远的目标，需要将这个奋斗历程予以规划，以充分调动公司资源，尽快实现战略目标。如明确目标，制定规划，培养核心能力，建立良好的内部管理体制，
　　储备人才准备形成强有力的竞争能力。再次，明确公司的核心竞争力。在战略管理过程中，应认真分析判断本公司的核心能力之所在，然后巩固核心能力，发展核心能力，保护核心能力，使公司在市场竞争中不断发展壮大。
　　（2）细分市场，科学定位
　　汽车租赁市场上的客户的年龄、性别、工作职位、收入等不同，形成各具特色的对汽车的需求。吸引客户留住客户发展客户，是关系到每个公司的生存的大事。因此各个汽车租赁公司应该全面审核自身的优势与劣势，确定本公司在市场上的位置，形成自己的特色，细分市场，尽量避免与其他公司在业务经营领域中的雷同。集中自身的全部资源开发出专门满足某一细分市场的服务产品，使使产品具有鲜明的特色。这样不仅可以更好地满足消费者的需求，而且使各汽车租赁公司的竞争有序而快速发展，实现多赢的格局。
　　（3）建立健全信用机制，防范租赁风险
　　汽车租赁公司应建立完善的信用管理制度，根据权责对等的原则成立相关的信用管理机构，掌握先进的信用分析技术，建立起信息系统，包括建立起客户数据库，为信用等级评定、信用政策制定和应收账款监控提供决策支持。最终把公司发展的前途掌握在自己手里，不受制于人。
　　（4）参与特许经营，实现我国租赁公司的跨越式发展
　　目前中小城市多数的汽车租赁公司不具备雄厚的财力，经营理念落后于市场的变化，管理体系陈旧落后。因此汽车租赁公司要实现快速发展，抢占市场，就应该摒弃落后狭隘的经营观念，打破以公司为单位各自开展业务的经营模式，主动参与到特许经营网络中，通过先进的汽车租赁公司的汽车租赁网络，不断扩大规模、完善服务。
　　（5）完善产业链的建设，实现多方共赢
　　首先，我国租赁公司应积极与汽车生产厂商合作。汽车租赁公司与汽车厂家合作可以利用汽车生产商在当地建立的销售机构及维修服务网络，扩大汽车租赁服务业务范围，实现异地租车、维修、保养等，为客户提供更全面周到的服务。汽车租赁公司还可以从汽车制造商那里不断获取最新车型，使公司始终保持一个受消费者欢迎的车队。第二篇：汽车租赁
　　功能模块表序
　　子系统名称号
　　1基础功能2车辆管理3车辆服务4客户管理5员工管理6预定中心
　　租车管理（十大模7式）8财务管理9市场营销管理10配件管理11统计报表12决策分析13综合查询14可选附加功能模块名称基础信息设定、报价单输入、竞争对手信息输入、车辆状态查询、市场信息发布车辆供货商管理、车型管理、新增车辆、调度中心、内部用车管理、挂靠车管理、借调车管理、车辆油料管理、陪练管理、试车管理、车辆证件管理、车辆钥匙管理、车辆调拨管理、托管车管理、车辆处置、运营车辆综合查询、车辆公里数记录信息预报、车辆保险管理、车辆事故管理、车辆事故跟踪处理、车辆救援管理、车辆救援明细表、车辆年检管理、车辆维修管理、车辆维修明细表、车辆验车管理、车辆违章管理、车辆违章跟踪处理个人客户登记、企业客户登记、会员管理、黑名单管理、客户回访、客户投诉、客户来访来电记录、报价权限管理、来电成交对比表、大客户管理员工资料管理、员工业绩考核、客户满意度调查、司机管理400电话预定及网上订单自动定时回访确认，异地异店订车和总部预订单的实时派发。短租（自驾带驾）模式、长租（自驾带驾）模式、机场接送（会议酒店）模式、婚庆租车模式、整租零用租车模式、会员租车模式、大客户租车模式、企业班车模式、挂靠车租车模式、托管车租车模式管理费用、违章押金管理、单车还款利息及费用、发票管理信息预报、业务员登记及任务设定、潜在客户管理、来电来访记录、业务员销售行动表、周工作计划表、周工作总结表、月工作计划表、月工作完成表、客户回访及满意度调查、市场营销信息查询、市场营销信息统计分析配件库存管理、配件入库管理、配件出库管理、配件归还管理、配件库存统计车辆预定统计、新增合同统计、提还车统计、已结算合同统计、违章车辆统计、应收款累计统计、单车收入统计汇总、收入统计报表、经营月报表、租赁方式统计、运营车辆状态统计、新客户收入统计、部门收入统计、车辆维修统计表、车辆保养统计表、维修费用统计，营业员销售行动报表、调度车收入统计车辆购置测算、以租代购测算、车辆营业分析、车流分析、客流分析表、客流分析图、潜在客户分析、预计收入分析、同期对比分析、现金流量分析、单车现金流量分析、组合车现金流量分析、单车效益分析、动态任务分析、同期对比分析、广告投入分析、车辆重定价、多种租赁方式及车型消费分析、租期分析、资料来源分析表、长租平均消费及短租消费频率分析、车辆毛利分析表、车辆出率分析、客户毛利分析web查询（领导只要在能上网地方，就可以随时掌控企业经营情况）会员卡硬件支持、公安部身份验证、手机短信平台、网站接口、大客户网上预订查询接口
　　运营决策分析系统
　　序号子系统名称1大客户服务2客户管理3车辆管理4资信评估5合同管理6财务管理7车辆服务8风险管理9统计报表10决策分析11短信提醒12身份证验证13驾驶证验证14gps接口15呼叫中心接口16财务接口模块名称预交款管理、结算管理、订车管理、合同管理个人客户管理、企业客户管理、客户回访管理、投诉管理、测算管理供应商管理、车型管理、新增车辆管理、证件管理车辆交接、扣车管理、过户管理个人申请、单位申请、共同承租人、租赁物登记调查表、评估表新建合同、合同变更、重租管理首付款收款、分期收款、合同结算（尾款）、违约金管理滞纳金管理、其他费用管理保险管理、事故管理、救援管理、年检管理、维修管理验车管理、装饰管理、保养管理收款预报、收款统计表、欠款统计表、扣车计划管理部门现金流量表、部门利润表、门店收入统计表车辆保险统计表购车测算表、融资测算表、车辆营业分析表、合同利润分析表、预计收入分析表、同期对比分析表在业务发生各个环节自动发送短信提醒对承租人的姓名、证件号及照片与公安部网络进行核实对承租人的姓名、驾照号及照片与网络进行核实第三篇：租赁承诺书
　　承诺书
　　本人于年月日至年月日期间，租赁佛山市禅城区房产权证号码为：0100079111号部分面积501平方米，作工业用途，本人保证租赁期间不会影响房屋的结构及消防安全，提交的资料真实、合法、有效，并承担因租赁分租房屋引起的一切法律责任。特此承诺！
　　负责人签名：
　　年月日第四篇：租赁承诺书
　　承诺书
　　三台县农村信用合作联社西平分社：
　　我因经营服装，于2014年8月1日向周世海租赁西平镇西蜀大道中段丽景公寓门面，期限10年，从2014年8月1日至2014年8月20日止，房产证号：三台房权证县房监字第201405634号，土地证号：三西平国用（2014）第2729号。
　　现周世海夫妻用该房地产在你社抵押借款，本人慎重承诺：债权人处理抵押物时，同意放弃承租权。
　　承诺人：
　　2014年6月2日第五篇：上海汽车租赁协议书
　　上海瑞浦汽车租赁有限公司合同书
　　汽车租赁合同
　　甲方：上海瑞浦汽车租赁有限公司（以下简称甲方）
　　乙方：（以下简称乙方）
　　甲乙双方经友好协商，就乙方租赁甲方车辆事宜，达成一致协议如下：
　　一、租赁内容和期限：
　　乙方因需要从年月日至年月日止。起租一个月（22天工作日，司机每天工作8小时，超一小时：元小时，星期六日，工作：元小时）。另每月需确保司机5天的休息日。出省司机补贴：元天。甲方租用一辆，车牌号为：。司机：，手机：。
　　二、租价及付款方式、期限：
　　1、月租总金额：元（大写：），包括：司机工资，保险，维修。
　　2、租车时乙方预付租金人民币）至甲方，租车结束后
　　付清所有余款并提供发票。
　　3、车辆每月可行驶公里。如超过该定额公里，每超一公里加收人民币元。
　　三、甲方的责任与义务
　　1、甲方保证所出租的车辆拥有合法的牌照，可作为租赁用途，车辆在租出时性能良好，备胎、随车工具等附件齐全有效。甲方应提供所有随车附件的清单，与乙方交接清楚，并登记有关证件。
　　3、甲方负责对租出的车辆投保车辆意外责任险、盗抢险、车身险和第三者责任险。
　　4、甲方提供司机应着装整洁，行为端正，谈吐文明。
　　5、司机在工作期间，应保持车辆整洁，不得在工作期间，做工作以外的事。
　　四、乙方的责任与义务
　　1、乙方使用的营业执照、公章和合同章必须真实有效，如属伪造和超过时效期限的，一切经济及法律责任均由乙方负责。
　　上海瑞浦汽车租赁有限公司合同书
　　上海瑞浦汽车租赁有限公司合同书
　　2、严禁使用车辆进行违法活动，严禁使用甲方车辆参加竞赛及作测试使用，严禁使用车辆进行盈利性质的运输，严禁运送易燃、易爆、易腐蚀品。
　　3、乙方负责支付租车期间的停车费，过路费。
　　4、乙方租用的甲方的车辆不能转租，处理，抵押，不能赋予自已对车辆任何超本合同的其他权利。
　　5、乙方租赁期内车辆因违反交通法规而发生的费用及责任由甲方承担。
　　6、如在租车期间，司机多次用车服务态度不好，乙方可提出更换司机。
　　五、其他
　　1。乙方的注册名称或地址，电话发生变更，必须及时通知甲方。
　　2。甲方根据中国的法律购买保险。
　　3。如乙方在使用过程中，违反本合同的规定，甲方有权在任何时候收回车辆，终止合同，并对乙方收取相应的赔偿费。
　　4。租期内如果遇国家重大经济政策变化，或甲方与乙方遇有不可抗拒的客观情况时，经双方协商，可对合同条款作相应调整。
　　5。乙方租车期间如需延长租期，需在租期届满前的7个工作日内通知甲方，并办理延期手续。
　　6本合同一式二份，每份2页，甲乙双方各执一份。
　　甲方：上海瑞浦汽车租赁有限公司乙方：
　　法定代表人或授权代表：法定代表人或授权代表：
　　签署日期：签署日期：
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