职场想让别人把你当回事首先你要把自己当回事

　　很多人工作3年左右，会遇到一个瓶颈。
　　按部就班做的事情就那么些，老板似乎没有给自己加薪的意思，也没有委派其他任务的打算。有些混得不太好的，别人说什么自己就做什么，周围人也没太把你当回事。
　　说做得不好吧，还算过得去；说做得好吧，实在没什么出彩的地方。
　　工作变成一件食之无味的事情。
　　这种感觉，我懂。
　　毕竟在职场初期曾经感同身受。但我发现，转折点并不是从我跳槽或是换岗开始，确切地说：是从我拿自己当回事开始的。
　　01：hr有一种常见的心态，叫做弱者心态。在新人身上尤其常见。
　　什么意思呢？
　　任务交代下去埋头苦做，别人说什么你做什么，不敢吭声，更别说提出什么建议或意见了。甚至连要求都没完全理解，就习惯性地吐出一个好字。
　　前阵子朋友带了一个新人，让她写个方案周五提交。到了周五，朋友开了一整天的会议忘记了这事，晚上发信息问：方案怎么样了呀？
　　迟迟没有回音。
　　第二天朋友电话过去，妹纸支支吾吾半天，最后带着哭腔说：我不懂得要怎么写呀，也不知道该怎么和你说，所以就没回复了
　　能力不足，这是一回事。但你不能因为能力不足就把自己放在弱者位置：
　　对任何要求都来者不拒，什么需求也不提，什么预估也不反馈，任由事态恶化。
　　不管面对上司、老板、前辈，本质上都是你的合作者。协作中，好好沟通能解决至少70的问题。
　　如果你没把自己摆正位置，始终套在小白菜的角色中，最终你就真的会沦为一颗小白菜。
　　电视剧《我是余欢水》热播时，许多人评论，从这个史上最惨男主身上看到自己的影子。
　　邻居的狗在电梯里撒尿，溅到余欢水儿子身上，他刚提醒了一句，马上被狗主人怒怼：这是我亲生的儿子，怎么拴狗链子，你儿子怎么不拴链子的啦。
　　作为公司老员工，连续5个月业绩不达标，被一手带起来的徒弟冷嘲热讽：伤了腿没事，千万别伤了脑子。
　　想给老婆买车，于是给欠自己13万的朋友电话，希望能还钱，得到一句我人在非洲，你再这么大老远地给我打这种跨国逼债的电话，你信不信我跟你绝交后，余欢水立马认怂道歉。
　　唯唯诺诺没有棱角的他，永远是被人踩在脚下的那个人。
　　白岩松说过一段话：
　　为什么别人越来越不把你当一回事儿，因为你太好说话。
　　什么事情，一找你就答应；什么东西，一要你就给。你成功塑造了一个毫无原则的自我，既然你没有了原则，人家对你自然就没有了底线。
　　想让别人把你当回事，你首先要把自己当回事。
　　02：hr管理学家刘澜老师曾说过一个故事。
　　广告巨头奥美公司，创始人大卫奥格威在公司还很小的时候，拒绝了一个大客户风头正劲的福特汽车。
　　福特汽车当时开出了巨额的广告业务代理费，希望奥美为其新产品策划广告，没想到奥格威写信给亨利福特说：
　　您的广告预算是我全部营业额的一半，若我接了，恐怕很难再支持咨询的独立性。
　　他认为一家创作型的广告公司，一旦接了这么大的客户，难免受制于人，无法再坦诚地说真话。
　　后来福特的新品牌失败，奥格威感慨：幸亏我们拒绝了，不然我们没准就跟着倒闭了。
　　顺便说下，这在奥美并不是特例，奥格威平均每年要拒绝掉59个客户，其中不乏世界知名品牌。
　　多数人遇到这情况会觉得，哎呀我公司现在还小，不能随意挑客户，等我像奥美那么大的时候，就可以拒绝客户了。
　　听起来挺合理对吧？
　　你也可以反过来想，可正因为许多公司不敢拒绝大客户，所以始终是小公司。
　　创始人奥格威从一开始，就按照第一流的企业标准要求自己。既然要做第一流的企业，就要拥有第一流的客户，客户和广告公司必须双向选择。
　　奥格威在《一个广告人的自白》书中，透露了选择客户的3个原则：
　　1、限重：不接额度占比太大的业务；
　　2、限量：限制服务的客户数量，为了提供更优质的服务，每两年只增加一个新客户；
　　3、限购：两种情况下不接合作，一是产品不靠谱，二是预判自己能否比客户的上一家广告服务公司做得更好，如果不能，则拒绝。
　　倘若奥美当年以还是小公司为由，放松了原则，什么广告都接，从短期看收益确实可能高些，但从长期看，一家公司想活得好，绝不可能只看挣钱这个单一维度。
　　它必须有优质的品牌、优质的服务，这些都是比眼前利益重要100倍的东西。
　　03：hr企业如此，个人同样如此。
　　想尽快在职场中或行业内拥有一席之地，你的自我要求，首先不能垮。
　　你可能经常听到这样的话，我是新人呀，不熟悉很正常、我是老员工呀，之前都习惯这么做了、我是实习生呀，过来主要就是学习的。
　　一上来就将不足之处合理化，把自我标准设置在平均线以下，这只会让你潜意识里接受这种设定，最终故步自封。我前同事曾经有位助理，人挺敬业，但效率偏低什么事都自己从0开始摸索、网络收集碎片知识，一点点看一点点消化。PPT学了一周都做不出一个成品。
　　同事问，你干嘛不花点儿钱去学？这又不难。
　　他憨憨地回复，我刚工作业余时间比较多，慢慢学就好。等以后我太忙了或是时间更值钱了，再买课程学，哈哈哈。
　　典型的归因错误了。
　　不是因为别人的时间值钱，才去花钱学，而是他们非常重视时间价值，尽可能地利用各种工具提升效率，才让自己的时间更值钱。
　　工作不看你时间多不多，只看你做事效率高不高，完成得好不好。你的自我预期都这么低，效率和效果又能高到哪里去呢？
　　同样是助理，同事公司的总经理助理，据说月薪从一开始的1万左右，如今已经近3万。
　　有一次那位总助临时替总经理开会，同事也参与了，1个小时下来，大家都暗暗对他赞叹不已：做事简洁利落、安排井井有条。而且对人对己的要求都很高，不放过重要细节。甚至还提出很多大家都想不到的建议。
　　同事后来说，月薪3万的总助的范儿，估计已经超过了大部分部门经理了。
　　说白了，想让自己更有含金量，心里就必须紧紧拉着一根金线。
　　04：hr再说一个常见的没把自己当回事的态度：被动。
　　前两年罗振宇带火了一个词，叫做躬身入局，来源于曾国藩讲的故事。
　　农村里，有个人出门，看到在一条很窄的田埂上，俩人顶上了，谁也不让谁，谁也过不去。
　　为什么不让呢？因为俩人都挑着很沉的担子，路太窄了，谁要让，谁就得从田埂上下去，站到水田里，沾一脚泥。
　　你作为一个旁观者，想上去劝，咋劝呢？谁也不服气啊。
　　于是这个旁观者走上前去说，来来来，我下到田里，你把担子交给我，我替你挑会儿，你一侧身，不就过去了吗？
　　当你的身份从一个旁观者，变成一个置身其中的人，往往看似无解的问题就有了新答案。
　　很多人习惯与我无关的隔岸观火姿态，认为自己只要管好所谓的分内事就足够了，其他的，没必要多掺和。
　　你习惯做个小透明，其他人怎可能把你放在眼里？
　　美国著名的企业家洛克菲勒，从家境贫寒的小镇青年成长为世界顶级富豪，他给自己的人生总结了两个字：
　　主动。
　　他在《留给儿子的38封信》中写道：经验告诉我，大胆主动的人，能完成最好的交易，能吸引他人的支持，结成最有力的盟约。而那些胆小、犹豫的人却难以捞到这样的好处。
　　主动走入局中，把自己变成解决问题的关键变量。这与在一边旁观，注定得到不同的结局。
　　哪怕你人微言轻。
　　我第一次写需求分析时，其实岗位只是个项目助理。隔壁组的需求分析师临时需要人手，我那时因为对产品类感兴趣，业余时间经常爬公司的知识库看项目文档，就主动和他说，自己或许可以帮些小忙。然后加班做了这部分额外事情。
　　那位需求分析师，后来成了我的上司。我自然也得到了更多参与产品项目的机会。
　　想要什么，就积极争取。路子都是在不断主动尝试中越拓越宽的。
　　最后我想说的是，别人不把你当回事，往往都是从你自己不把自己当回事开始的。
　　你以为只要经常说好，就能风平浪静；
　　你以为只要拉低底线，就能得到更多机会；
　　你以为只要独善其身，就能等到好运降临。
　　所以，你得学着建立自己的规则，拥有自己的想法，主动去解决更多问题。
　　说到底，尊重不是别人自动给予你的，而是你用有棱角的一言一行，挣出来的。