物业经理试用期工作总结精选多篇

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　　第一篇：物业管理员试用期工作总结第二篇：物业经理工作总结第三篇：物业经理年终工作总结第四篇：物业经理年度工作总结第五篇：物业经理工作总结更多相关范文正文第一篇：物业管理员试用期工作总结
　　试用期工作总结
　　自6。17日进入春天物业管理处，到现在已近一个月，在管理处赵主任和同事的帮助下，学习到了很多物业管理方面的知识和经验，也有自己的一些体会。现总结如下：
　　一、真诚的感谢领导和同事们的帮助，让自己的新工作有了一个良好的起点。
　　二、主要工作情况：
　　1。最初几天，熟悉了春天小区的各单元楼和地下车库的分布，为今后工作的开展奠定了基础。
　　2。认真学习了《杭州市物业管理条例》、《物业维修基金使用管理办法》和《物权法》等和物业管理相关的法律法规。
　　3。按赵主任的布置，参加了关于9幢501顶楼阳光房违规装修的2次协调会，制作了会议笔录。9幢501的违规大规模搭建阳光房对7幢406，306，206的冬季采光造成了影响，引起了3位业主的强烈投诉。从这起事例可以看出，对于业主的违规装修，应该在开始阶段，物业就要想法设法去控制住苗头，否则，一旦有业主开了头，其他业主就会互相攀比和效仿，后期物业就很难管理了。
　　另外，还参加了3幢501家里玻璃破裂的协调会，业主叫来了《小强热线》，希望在媒体的介入下，玻璃破裂的损失由物业来承担。通过这起事例，我学习到物业公司对小区
　　的公共部位和设施提供维修和保养服务，而对于业主个人的财产，在不能证明物业有过错的情况下，物业是不能承担损失的，但是，物业可以提供一些必要的协助。
　　4。学习了文档制作。
　　文档的制作对于物业管理来说非常的重要，许多管理上的事例需要留下书面材料以备日后查询。我学习了应急预案，楼道温馨提示和门岗宣传栏内容的制作。
　　三、工作心得
　　对于近一个月的试用期工作，最大的心得是物业管理无大事，物业管理的内容都很琐碎，作为一名物业管理员需要以很大的耐心来对待每天的工作；说物业管理无大事的同时，也可以说物业管理无小事，因为对于业主来说，他们反映给物业的每件事情都希望能够得到最快速和圆满的解决。
　　四、工作不足
　　1、可能是从事物业管理工作的时间不长，每天工作还缺乏系统性的安排，这一点上需要快速的提高。
　　2、物业管理专业知识还非常的缺乏，需要快速弥补。比如，对于装修的现场管理，我所知道的还非常少，需要向领导和同事多请教。
　　3、消防上的专业知识也要多学习，不能等到用时方恨少。第二篇：物业经理工作总结
　　物业经理工作总结》简介：
　　由于客服部经理调动，我受公司领导指派，负责客服部近一时期的全面工作，根据我们公司客服工作的工作重点，
　　《物业经理工作总结》正文开始gt；gt；由于客服部经理调动，我受公司领导指派，负责客服部近一时期的全面工作，根据我们公司客服工作的工作重点，结合我多年从事物业客服管理工作的经验，现把07年上半年尤其是这段时间所做的工作及下一步工作工作安排及设想总结如下：一、强化部门制度建设
　　1、由于部门人员变动，结合实际情况，对本部门工作分工进行调整，加强管理，提高工作效率。
　　2、针对客服部管理制度空白的实际情况，对制度进行起草和修订。制度建设共七则：例会制度、投诉处理规定、物业服务收费管理制度、维修处理规定、资料档案管理制度、巡楼制度、前台管理制度。并将应用表格重新按照统一标准制作，并下发使用。
　　3、加强员工精神风貌建设，实行每日晨会制度，及时传达公司相关文件精神，把工作落实到到实处。
　　4、定期召开客服部全体人员会议，对现阶段存在的问题进行总结并及时整改，完善和提高部门员工素质，改进工作作风，提高服务意识。
　　5、有针对性地开展部门培训工作，组织学习《物业管理条例》、《物权法》等相关法律法规的学习，使各项制度得到落实。
　　6、对b区新进员工的招聘培训工作。
　　二、收费管理
　　1、对前期因房屋质量问题而要求物业公司赔偿的52户进行沟通，经过客服部管理员、主管、经理直至物业总经理的多次艰难协商沟通，现已经集团批准同意已妥善解决35户。
　　2、对2014年上半年到期物业费进行为期一个月的清缴工作，收缴率达92，收缴金额为370，214。65元。不含前期因赔偿未成而拒交物业费的17户，并将物业费、采暖费收取及赔偿金额进行统计整理上报，明细附后。
　　3、家政创收收入07年计划为10万元，截止至7月末共收入7410元，于计划相距很大，主要原因首先为物业公司今年准备开展一些创收项目，如配送，为业户接送小孩等，但上半年一直未实行；其次是保洁人员数量精减一半，调整流动性比较大，造成计划完成率比较低。下半年由于二期开始交屋也是家政服务开展的时机，力争创收达2万元。
　　4、下半年收费分三部分，一是对07年6月30日到期因各种原因迟迟不交的21户进
　　行清缴；二是进行07年7月末到期物业费的收取工作，针对公寓多为出租户的特点，主要以电话通知辅以书面的形式进行催缴；三是对前期索赔未达成协议的16户进行跟进，尤其是重点解决一直未来协商的5户，力争07年底前将此项遗留问题妥善解决。物业费收缴率力争达99以上，采暖费收缴率达100。
　　三、服务管理
　　1、对前期物业档案和资料进行整理，并规范档案借用制度，安排专人管理，实行借用登记制。
　　对客户基本信息进行重新整理；重点对4号、5号公寓分布情况汇总成平面图，将业主与租赁住户分开，方便查阅和日常管理；
　　对业主及各外协单位的联系方式进行更新整理；
　　对维保厂家资料进行统计整理，联系地产办公室确定验收合格日期，为客户维修提供有利依据；
　　将前期信报箱钥匙、电磁炉、门禁卡领用情况逐一进行情况统计，核实剩余数量，查找
　　缺损原因，为今后工作的开展做好准备；
　　对现有空房钥匙及室内设施设备进行整理，安排联系维修及室内清洁工作，为销售做好准备，并实行定期空房巡视制。
　　2、对客户前期房间的工程质量问题进行修缮，重点处理了防水、门槛石、墙面裂纹、水浸维修、地板裂纹、淋浴屏漏水、卫生间渗水及卫生间地砖倒坡、更换室内门锁、维修入户门、维修洗水盆下水等问题。
　　3、对480转载请注明出处，谢谢！第三篇：物业经理年终工作总结
　　2014年xx物业工作总结
　　我是2014年x月份来xx公司工作，受公司领导委派担任xx物业公司经理一职，物管行业我以前虽有了解但涉及不深，经过一段时间的培训与学习，我对物业有了更深的认识，为了今后做好这一块，先后和xx物业、xx物业、xx物业等多家物业负责人进行咨询、交流，带领同事多次去xxx小区现场学习与了解，对于小区的一些变更与同事商议，与监理单位和施工单位细谈，提出自己的对xx小区变更的建议，有人说物业不好管，我想说那要看怎么去管理，领导信任我来干这份工作，我就应该担起这幅重担，作出成绩来回报领导对我的信任，下面我把这半年来的工作给领导做以下汇报：
　　物业公司成立初，我和同事先后办理了xx营业执照，组织机构代码证以及xx资质证书，在办理手续期间，我们前期介入工地进行实地了解情况，及时掌握项目情况、施工进度、变更内容，这使我们能及时规划好下一步的工作方向。
　　为了使我们更好更快熟悉物业行业，公司安排我们去优秀的物管企业xx进行培训学习，此次学习使我对物业有了更为全面的认识，明白了今后自己要做好哪些工作，要面对哪些问题，要怎样解决这些问题，在与老师的交流中，学到了不少经验，有了自己的心得。理论学习的同时，我和同事去xx管辖的xx实地培训，当时正值交房期，学习他们如何对装饰装修的管理，水电
　　费收缴和验收交房流程，然后做好归纳总结。
　　培训回来之后，我和同事根据自己的项目情况，作出前期的组织架构。xx小区交房迫在眉睫，时间很紧凑，我必须在交房之前做好一切准备。
　　在领导的指导下，作出以下规划，公司的x个部门（工程部、保安部、保洁部、客服部。。）人数的初步统计为xx人，每个岗位的职位职责、人员配置、分工、培训计划都作出了详细合理的规划。
　　交房期和装修期是物业公司与业主的首次碰面，是物业管理的艰难期，把这段时间发生的问题处理得当，才能得到业主的认可和信任，物业公司以后的工作才能更好的开展，因此这段时期很重要。作为负责人，我要在前期做好各种预案和规划，走访别的小区，翻阅相关的书籍资料，请教老师傅，把一些好的经验和同事交流，以便到时能很好的应对。
　　管理一个优秀的小区的物业，必须要拿出100的努力和干劲去做，为了不负领导的重望，我要踏实走好每一步，前期做好各种准备，对物业公司的前景在心里有好的规划，以便以后的工作能够更稳定更好的开展。
　　xxx
　　2014。12。30第四篇：物业经理年度工作总结
　　2014年工作总结及工作计划
　　新的一年即将开始，回首物业部这几个月来的工作，我对所做的工作进行一下总结。我部全体员工在公司各位领导的正确指导下，以及各部门在工作上给予的大力支持与帮助下，使得我们各项工作得以顺利开展，顺利完成了东城大厦入住的各项工作。虽然在总体上我们的各项工作均已按照计划的要求完成，但也存在一些不足之处，需要我们加以认识，总结经验进行改正。现将本部门工作情况进行总结如下：
　　2014年月日我来到公司任物业部经理一职，在一个全新环境下接受新的企业管理理念及企业文化，以使自己尽快融入到这个大家庭。首先给大家介绍一下什么是物业，物业原是广东、香港、澳门地区人们对单元性房地产的称谓。而物业特指正在使用中和已经可以投入使用的各类建筑物及附属设施、配套设施、相关场地等组成的单宗房地产以及依托于该实体上的权益。房地产（realestate、realproperty）是指可开发的土地及其地上定着物、建筑物，包括物质实体和依托于物质实体上的权益。
　　20世纪80年代物业管理从香港传入我国内地。1981年月，全国第一家物业管理公司深圳物业管理公司诞生。第二次全国经济普查结果的相关数据表明，目前我国物业服务企业已有5。8万家，物业管理从业人员超过250万人，物业管理主营业务收入2014。7亿元，占全国总量的0。69；更为重要的是随着我国物业管理覆盖率
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　　的不断扩展，越来越多的人们充分享受到物业管理与服务所带来的安全、舒适、便利，从而推动和促进和谐社会的建设。因此无论是从经济效益、环境效益还是社会效益来看，整个物业管理行业均呈现出健康发展的良好态势。可以说，经过30年的摸索、积累，物业管理这一隶属于改革开放产物的朝阳产业，已经越来越显示出其强大的生命力和影响力。
　　总结如以下几点：
　　第一、确立组织机构
　　首加架起物业部组织机构，现物业部员工共计25人，分
　　为保洁组、保安组、维修组、行政组和会计组几个部分。
　　将来还涉及绿化养护组。
　　第二、完善管理体制，提高服务质量
　　我们日常工作开展以规范化、程序化管理为航标。物业部
　　结合实际情况先后编制了《物业部工作手册》、《员工行
　　为规范及礼貌用语》、《各岗位工作流程》等一系列规章
　　制度。首先我自己身先士卒，遵守制度，在到各组分工明
　　确，责任到人，坦诚相待，通力合作，使物业部的工作真
　　正做到人人有事做，事事有人管。日常工作从员工的行为
　　规范入手，强化员工服务意识，注重管理实效。
　　第三、摸清家底，便于管理
　　东城大厦共计电表128块、配电箱78个、高低压配电柜
　　52个、99条供电回路、水表46块、室内消防栓98个、
　　防火门57扇、手报59个、防火卷帘门5个、地下消火栓
　　11个、消防水箱1个、消防水泵5台、补水泵2台、水
　　力报警喷淋6个、气灭2个、监控室2间（已经安装摄像
　　头85个，未安装3个）、积水坑14个、墙灯28个、灯杆
　　30棵、化粪池2个、排污泵8台、二次无负加压水泵
　　台。中央空调机组组。
　　第四、时刻树立节约意识
　　工作中从点滴做起，树立员工节约意识，办公区域、配电
　　室做到人走灯灭。中央空调机组，调试到最佳运行状态，
　　在保证大厦业主温暖的前提下，进一步节省能源和燃气，
　　员工也在实际工作中充分体现节约意识，修旧利废。
　　第五、监督检查工程存质量
　　为了以后更好的管理，对现有施工项目从物业角度出发，提出
　　些整改意见，个别存在质量问题也汇总上报，物业接管验收工作正在有条不紊的进行中。
　　二、五个月来工作中的几点体会：
　　（1）领导更重视：物业部的工作得到了公司领导的高度重视，从人
　　力、物力全面支持我们的工作。
　　（2）上级要求更高：物业部成立已经近半年之久，上级对我们的
　　工作的要求越来越高了，我们要切实提高综合素质、提高专业水平、提高服务质量，促进物业部工作更上新台阶。
　　（3）工作要更准、更细、更实。我部工作要做准：这是职能
　　任务所决定的。作为公司的基层部门，要把握公司各个阶段的中心任务，全面配合其它职能部门开展的工作，准确有效地当好公司的支持者、服务者和实践者。工作要细，是体现我们服务水平高低的评判标准。物业工作无小事，成在细节的安排，败在细节的疏忽。我们要细化工作程序，做到每一位工作人员都要职责明确，每一个工作步骤都有清楚指引，规范有序。工作要做到实，是对工作人员工作作风的要求，也是达到优质服务效果的最高目标。物业服务靠的是脚踏实地，容不得一丝一毫的花架子，只能唯实，不可务虚。只有务实的工作作风，切实贯彻执行好每一个工作环节，做好物业服务，提高效率与效益，使公司及业主、租户得到实实在在的收获，才能是让全体业户满意的物业服务效果。
　　三、工作中不足：
　　1、培训频率低，培训知识面窄；
　　2、部分工作离精、细、美的标准还有距离；
　　3、监督保安、保洁工作力度不够；
　　四、明年突出管理的几个方面：
　　1、各项工作按既定目标执行，实施pdca闭环管理
　　2、加强专业知识的学习，提高工作效率；
　　3、管好财、理好账、有效控制开源节流；
　　4、重视企业团队和思想作风建设，努力创建一个健康、和谐、
　　团结向上、有所作为的企业团队；
　　5、建立健全各项规章制度和岗位工作流程，夯实物业部的基础
　　工作，做到与公司的发展同步；
　　6、加强能源节点的巡查，从根本上杜绝跑冒滴漏现象；
　　7、积极搞好业主之间的协调，进一步理顺关系；
　　、高起点高要求，从4级写字楼管理标准出发。进一步提高
　　服务质量、提升公司的品牌形象
　　总之，一份汗水一份收获，过去的几个月，我们虽然取得了一些成绩，但每一次发展和进步，都与公司领导的关怀指导和全体员工的积极努力分不开。新的一年，我们总结经验、吸取教训、努力提升物业服务品位，在巩固已有成绩的基础上，进一步提升物业部整体创收能力，力争做到服务由您评定，分分秒秒印证，点点滴滴做起，为圣泰地产的再次腾飞添砖加瓦。
　　东城大厦物业部
　　2014年12月22日第五篇：物业经理工作总结
　　2014年工作总结及2014年度工作展望
　　和安排
　　2014年度工作总结：
　　一。公司服务情况：
　　二。建立行之有效的管理制度：
　　公司为了规范化管理，做到有序可循、有规可依，在原有的规章制度基础上，逐步完善健全了消防制度、公共设施维修保养制度，以及财务管理物业收费、业主装修、秩序维护、岗位责任奖罚等多项管理制度，为公司的可持续发展以及物业队伍建设发挥了积极的作用。1
　　三。加强员工队伍建设：
　　公司2014年度现有员工名（含临时聘用）都有一定的素质修养和团队精神，公司领导能严于律己、以身作则实行不计时工作制，没有节假日处处以公司发展为己任，起了模范带头作用。由于有好的领导，公司现有人员都有较好的业务能力和素质，能够爱岗敬业、遵纪守法、勤于学习、积极向上、对公司有很强的向心力和凝聚力。同时公司能顺应市场用工形势在用人机制方面采取市场经济框架下灵活的用人方法，对胜任者留、不称职者走，不留闲人庸人，并在平时增强对所有人员进行业务能力专业和知识敬业态度的考核和观察，随时把优秀人员推到管理岗位担任较重的工作任务。用成绩说话用制度和规定管人。现在员工都能自我加压有一定危机感，能热爱本职工作，敬业爱岗，不分节假日的各司其责，尽职尽责的愉快完成各自的工作任务。灵活的用人机制为公司创造出了一支优质高效的物业服务队伍，也为公司的继续稳健发展夯实了坚实的发展基础。
　　四。员工知识培训与教育：
　　一年来公司一直把知识当做企业发展的优先选择，为了培育加强员工的专业素质、专业能力、思想道德、责任教育，针对工作情况采取灵活务实的多种方式，适时召开会议，谈话的形式，宣传集团和公司的经营思路和重大决策，学习房产管理部门的行业文件及物业管理服务的责任与要求和相关规定，以及当前物业市场，住宅小区应当注意的事项和工作中发生事故方面的应急处理方法。比如停电后，要检查电梯里是否有人，应急灯是否打开。总之如何在突发事件发生后能
　　随时把损失和危险降到最低点，减少损失确保安全。由于教育措施得力，方法灵活及时，员工尽职尽责。2014年度未发生有影响的盗抢，安全文明责任事故。
　　五。硬件建设：
　　为了提升小区的服务质量和安全标准以及小区品位，公司本着服务为了发展，物业必须安全、和谐、稳健、共创的思路，加强小区的公共设备的日常检查和定期效能检测和维修，增强压力泵网供电线路、消防系统、园林绿地的维护保养、对电梯使用、专业公司维护，公司监督出资的方式，千方百计的提高设备的完好率和使用效能增加安全系数。在小区硬件建设方面公司又投入万元并于12月份完成了蓝调街区的电梯及单元门庭的监控可视探头的安装项目。同时完成了配合业委会关于可视探头安装的使用的说明公告，进一步提高了小区的安全防范能力。
　　六。沟通密切业委会之间的工作关系与协调
　　公司自成立以来一贯坚持物业的人性化管理工作配合小区业委会和业主（上城水岸小区由于移交物业工作较晚，没能组建成立业主委员会，蓝调街区业主委员会也是5月份才成立）做好诚意服务，公司领导一直坚持沟通协调共创稳定和谐小区的主导思想同时教育员工在平时的工作中尊重业主尊重业委会，基于物业公司自身的工作要求必须做好、做到位办事力求公开、公正、公平、透明让业主放心。对于有影响的事件必须经业主、业委会了解知情征得他们的同意。为取得好的效果，公司在小区多次采用、公示、提示、通告、座谈见面的
　　方式，做到物业办事业主知道了解，业委会清楚同意进过不断沟通加深了解，共同做好物业的协调工作。促进了物业服务工作的稳妥开展，使业主至上，业主掏钱买服务的模式得到了真正的体现。现在整体来讲，业主业委会与物业方面关系和谐、平稳、能够互相信任互相支持。为下一步的物业服务工作形成了好的局面。
　　七。强化经营核实意识：
　　公司领导严把费用审核关，做到该用的费用必开支，该
　　节约的材料必审查，把握购进材料支出费用环节精打细算、开源节流、控制一吨水、一度电从源头开始，形成齐抓共管的良好经营习惯和作风，经过不懈努力才使公司朝着良好的势头稳步发展。
　　八。财务情况：
　　2014年度物业费收入：元，合计收入元
　　2014年度开支：上缴税金：元，员工工资及三金：
　　元，公共设施维修费：元，增加设备：元，上缴管理费：元，固定资产折旧：元，水电费：元，慰问招待费：元，其它费用：元
　　2014年度收支盈亏：元
　　九。2014年度工资中存在的不足：
　　1。受社会用工制度的影响，人员流动性大且工资费用增加，以及水电费用的调增都给公司的稳定和经营造成了潜在的影响和冲击。
　　2。物业费用收缴困难。仅举蓝调街区为例，到目前为止390户业主中，由于这样那样的原因仍有53户业主未交物业费，占总户数的
　　13。6（9户未领钥匙）业主的工程质量缺陷久拖不能解决问题是造成业主不缴费的主要原因。
　　3。上城水岸由于入住率低原因，业委会没有成立，给物业协调增加部分难度。
　　4。经营理念属求稳怕乱，开拓意识有局限性。整体员工素质风险意识仍有待提高。
　　回顾2014年对新姿物业来讲，可以说是喜忧参半。因为2014年的成绩只能属于过去，但2014年度的不足才是鞭策新的一年不断发展的无限动力，只有继续发扬成绩，吸取教训后新的一年才会有好的开端新的起点。
　　2014年度工作安排
　　一。继续按照集团公司的安排部署，与其保持高度的一致，配合做好物业服务工作。以物业的后方稳定促进集团的强劲发展，继续做大做强。
　　二。继续强化核算经营理念严格执行财务制度和财经纪律，合法经营，照章纳税。在内部管理方面按照集团和公司规定强化费用开支审核程序，控制不必要的费用开支、增收节支做好物业费用收取工作，同时做好集团新住宅小区的物业接受移交工作，扩大经营创收面。以经营实效扎实来保证公司的平稳发展。
　　三。健全完善管理机制，健全建立必要的规章制度，用制度来激励公司的发展，来促进员工队伍的素质提高和稳定。面对市场各项费用浮动，员工队伍流动性大的现状，在公司内部做好诸如水电、人工费
　　用上涨的幅度和预测，做好员工的岗位技能教育，提升员工爱企业的信念稳定员工队伍。并根据费用及人员的市场浮动性，做好防备预案，以免因此造成公司经营和队伍建设的不稳定。
　　四。提升物业至尊、业主至上的高度。物业公司赖以生存的经济来源是物业服务的收费，因此要想发展，必须在保持好现有服务的物业小区外，审时度势的适时发展新的物业项目，要想长足发展，就必须有物业至尊、业主至上的思想和精神，把提高服务质量，改善服务态度，全身心的做好物业范围内的实效性服务。视业主、业委会为上帝，及时真心的帮业主排忧解难，并与他们保持经常性的沟通，建立好互信桥梁。经过努力全方位的为业主创造力所能及的宜居环境，在现有条件下，让他们能舒心、安心、放心的居住。互信的提高能使物业服务提升了新的高度，这样业主和物业企业都能在和谐的氛围中共同受益。业主的真心支持物业才能正常经营和不断的发展，这是公司新一年一项重要工作。
　　五。物业经营将会增加新的困难。1。工程维修期过后，业主的房屋质量是造成个别业主拒交物业费的不合理理由（工程质量不属于物业服务范围）。2。公共设施设备的逐步老化将增加维修次数和投入的费用。3。不可抗拒的社会性水电费、人工费增加也是影响公司经营的一大难题。4。物业企业的增多，竞争会相当残酷。以上不和因素既是困难也是对公司经营的考验。压力只要能正确对待，办法总比困难多，只要团结齐心再大的困难也不会阻止公司的前进和发展。
　　六。继续加强与业委会的沟通协调，随时配合业主做好上城水岸
　　业委会成立的配合服务工作。
　　七。加强与外界同行业先进单位的学习与沟通，学习外部的物业先进经验来提升公司的管理能力和水平，使公司逐步的做大做强。总之，前进的道路上是没有平坦的道路可走，只有在那崎岖的攀登的不畏劳苦的人才有希望达到光辉的顶点。事实就是：只有公司的发展即是靠务实拼搏更靠对知识的不断学习和求索，只要团结起来共同努（本站向您推荐WWW。HAOWoRD。com）力要创造公司的幸福，全靠我们自己，我们坚信在集团的领导下在公司自身的不懈的努力下，公司一定会在2014年里取得又一个新的胜利，创造又一个辉煌。
　　新姿物业管理有限公司
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