看看你的领导值不值得你跟随

　　很多人跟我咨询工作的问题，我个人觉得工作无非是图名、图利、图乐意，再引申一下就是图发展。公司要么能给员工提供更好的发展，更高的薪水，更优质的工作环境。工作方面的问题也无非是升职、薪水、环境、画饼。
　　选对公司和跟对领导同样重要，《交办的技术》就是一本，如果你是个领导，那就能学习如何带人。如果你正在被人带，那就能看看你的领导值不值得你跟随。
　　当领导，是个技术活儿，主要技术是带人，带人的重要内容，就是交办工作，跟下属交办工作的时候一定要注意，我在某传媒集团干了七年，离职的导火索就是新领导跟我说话的时候让我特别烦。我产假还差4个月没休完的时候，行政说部门拆散重组了，问我能不能提前上班，可以负责我喜欢的新媒体工作。
　　婆婆跟我说，你去吧！早上你临走把孩子喂饱了，我给你带孩子，中午午休回来再喂一次，我中午歇会儿，下午和你公公带孩子出去溜达溜达，下班回来你自己带着就行了。我想了一下，那就先了解一下工作情况，试试吧！前面交接很顺利，约了新领导谈话。
　　新领导谈话的重点是：
　　1、绝对不能迟到，迟到扣钱。
　　2、不能仗着哺乳期就特殊化，全部门统一管理。
　　3、你能提前结束产假回来工作，这个值得表扬，为了奖励你，我决定给你个特别奖励，这个特别奖励就是发给你工资。
　　4、你以前没有过运营经验，特别不适合做新媒体，你来我这儿，我是不同意的，但是几位领导反复推荐你，我就只能让你试试。
　　5、我习惯了解下属的工作情况，每天给我一份详细的工作申请表，我看过以后按照申请表工作。
　　有的人就是爱给别人添堵的，你能做的，就是离他远点。没什么意外，跟领导谈话结束我就决定辞职了，当时我就觉得这位领导手下的人陆续辞职，就剩他一人真是他活该的！这样的人真的没法成为领导！！！先不说国家劳动法规定，哺乳期妇女享受哺乳假的事。就说这为了表扬我上班发我工资这事！！！我就没听说过！我上班发我工资，那是应该的！是我劳动所得！我用得着你奖励吗？！
　　本来这些事，我都忘了，但是今天看《交办的技术》他做的时候，不随便干预：用人不疑，疑人不用的时候。我决定把这事写出来，让大家都引以为戒，所以这位当过我3个工作日领导的大爷！真是不好意思！您先在反面角色的位置上坐一会儿，我根据《交办的技术》上的内容，分析一下你当领导的失误之处。
　　《交办的技术》中反复强调交办的目标：将工作交办给下属，能达成所谓的双赢局面。上司能提升工作效率，部属有成长的机会。不仅顺利地完成工作，也能达到栽培人才的目的。也就是说领导的重要工作是帮助下属，让下属更好的工作，更好的成长。
　　《交办的技术》在P43页列出了20点不能当领导的人具体特征，这位失败领导有大部分都符合，我结合他跟我谈话的重点指出几点：
　　1、明知同事有难还佯装事不关己的人（不能迟到，迟到扣钱，你让我提前回来上班，还不准迟到，你是没有几个月大的孩子呀！！！）
　　2、对他人情感和内心毫不关心，只想追求合理正确答案的人。（什么叫特殊化？！没学过具体问题具体分析呀？！）
　　3、不考虑他人感受，只是一股脑儿说着自己想说的话。（先说奖励，再说发工资当奖励，完全不介意我有多失望！我真心三九天兜头一盆冷水，怀里抱着冰呀！）
　　4、受到过去与现在偏见的束缚，无法推测未来可能性的人。（不光没有分析能力，还没有预见能力！我离职后马上加入了另外一个公司，不光做了新媒体运营，还成功的运营了两本年度重点书！当当当当当！）
　　这位失败领导交给我的工作，是三种工作，千万别突然硬塞中的第一种陌生工作，这个工作不光对我来说是陌生工作，对他来说也是，他还让我写申请表，让他先批准，我就纳闷了，一个连微博都不会用，完全不了解新媒体的领导，还要求我工作要经过他批准，这是不是太可笑了。
　　绝不随便出手干预是成功交办的七大技巧之一，这位失败领导，之前的下属全部离职的重要原因就是他习惯的那份工作申请表，《交办的技术》中也有让下属提交工作表格的工作方法，但是对工作表格的内容和主管何时催要做了详细的说明。既然把工作交办出去了，决定让下属做了，那就要做到他做的时候，不随便干预：用人不疑，疑人不用。这种每天先提交工作表格再工作的流程，不光效率低下，还大大降低了工作热情。
　　当然离职之后，我也反思了很久，我干七年都是全职打杂的原因！比如在20点不能当领导的人具体特征中我大部分都占了，尤其是容易只凭个人喜欢判断事物的人这条最明显，我讨厌这位失败的领导，我就直接辞职了。还有份外的工作绝对不做，我完成份内的事之后，马上就忙兼职，忙看书，忙写专栏，完全没有关心过公司的事。
　　看完《交办的技术》我学习到了很多内容，打算按照成为领导者资质的20条目标进行要求自己，下一个十年要挑战一下自己，争取能带人。还学会了跟同事相处的技巧，在跟同事的交办中，更加顺利了。尤其是最后两章。
　　定期沟通，就一定能保障进度：
　　一张嘴巴，两只耳朵
　　把大任务拆解成小工作
　　设立里程碑等阶段性总结的方法，虽然我只是普通员工，但是很受益。
　　在组织中提升他的作战能力：
　　能力互补，每个人都有发挥的空间
　　一秒就要让人看懂
　　第一时间更新
　　讲故事，最能营造气氛等这些让我更大限度的跟同事合作，并且得到同事的帮忙，做起工作事半功倍，取得了很多意想不到的成绩。