所谓高手就是把事情做细

　　文：格总
　　1：hr我经常跟人家说，不管哪个行业哪个工作，真正把事情做好了，干出点成绩都不难。
　　但很多人对此不理解，也不相信。
　　我觉得吧，这就是大多数人道理懂很多，过不好这生的原因。
　　看完文章后，希望你不要成为这类人。
　　那么，啥叫真正把事情做好呢？
　　判断标准当然很多，今天我讲一个，就是把事情做细。
　　2：hr有一次我参加一个半商务的聚会。
　　听到有人抱怨，说哎呀，我下面销售的能力不行，签单发货了，回款非常差。
　　回款这个事儿吧，谁干谁知道，确实是个老大难。
　　想当初，格力的普通销售员，36岁的董明珠，就是靠一个多月的软磨硬泡，以货物形式追回42万回款。
　　才得到当时总经理朱江洪的认可，一步步有了今天。
　　回到聚会，旁边有老哥就问，具体咋做的。
　　那人说，定期跟销售打电话拍桌子呀，没用的。
　　老哥又问，每笔款项的催收计划，销售做没呢？
　　那人愣了一下，摇了摇头。
　　你看，哪怕你从来没干过销售，也没催过回款，也能看出问题在哪儿了吧。
　　这个销售主管做事情，就是典型的没有做细。
　　回款没有计划，你就没法给销售提供指导和支持，大家在电话里吵架，干着急。
　　很多时候都是这样，大家做事方法都差不多。
　　你做得细一点，就比别人多一点优势。
　　这一点优势，往往决定最后的走势。
　　3：hr我这个人吧，生活上比较大大咧咧，工作还是很细致的。
　　之前做投资，要看一家公司的经营状况。
　　首先看什么？财报，对不对。
　　但是财报这种东西，对方也知道你会看，特别有些公司财报未经审计，可信度很难说。
　　怎么办呢？
　　我喜欢去看对方的停车场。
　　老板实力不够，借个豪车来充门面，成本很低。
　　可是停车场里高管、员工这么多车，造假成本太高了，几乎不可能。
　　而且一般也没人想得到，我还会去停车场。
　　停车场转一圈，哪些高管开什么车，员工的车是国产居多还是普遍BBA，就都知道了。
　　那这个公司盈利情况怎么样，跟财报是不是一回事，基本也有个判断了。
　　这事儿你说难吗？
　　其实不难，多想一点，工作做细一点，谁都可以办到。
　　拼的不是灵感，就是细致。
　　说完经营情况，再说公司的管理水平。
　　一般是在办公室里座谈，人家其实带着面具，面具背后都是目的。
　　听不到真话的。
　　我喜欢去另一个地方：食堂。
　　只有在食堂这种地方，你仔细听。
　　如果大家都在谈业务，这就是健康的。
　　吃饭很少聊业务，而是拉家常，说明他们对工作的专注和热爱不够。
　　这不是员工的问题，是公司管理乃至文化的问题。
　　4：hr当然，考察停车场和食堂，只是起到辅助作用。
　　更多工作，还是那些常规的、基础的。
　　举这几个例子，就是想跟大家说，真正把事情做好没有那么难。
　　你观察一下周围，干得出色的人，他们未必有多大的优点。
　　就是把事情做扎实，做细致。
　　长期做细致了，量变就到质变了。
　　我之前看过一篇文章，说中国国家乒乓球队，训练时是要在球台上画格子的。
　　球落在第几个格子，要求就是这么细。
　　刘国梁这种超一流高手，发出去的球，离球网多远。
　　不是按几厘米，而是按几毫米算的。
　　我的天，你说细不细？
　　这样去练球，不拿冠军才怪了。
　　很多时候啊，大家喜欢谈战略，谈方向，这个没错。
　　但是大多数人没机会定战略，没机会定方向，就是一颗螺丝钉而已。
　　把事情做细，从螺丝钉里脱颖而出，你才离战略更近。
　　否则战略轮不到你来做，业务也马马虎虎。
　　道理懂很多，过不好这生，那不是很自然的事吗？