财务共享环境下的传统财务预算管理

　　【摘要】财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分，是一个相对开放、透明、极富有活力的理论体系，但是伴随时代发展，在财务共享环境下，我国传统企业财务预算管理方式面临着严峻的考验。本文针对财务预算管理的必要性以及存在的不足进行了一定的分析，并提出一些建议。
　　【关键词】财务预算管理；财务共享
　　一、引言
　　预算管理是企业根据其经营活动的需要与企业的目标进行判断的一种预测，通过对于目标的计算和将要投入的产出数量、成本以及公司状况等因素进行预测，最后通过不断分析总结来得出实际与预测之间的差距，进而找出差异的原因，进行调整和改善，以实现经济效益的最大化。面对新的竞争环境，企业管理者的当务之急就是开发公司深层的潜力、发掘公司内部的价值。财务管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，很大程度上有赖于人本化、系统化、战略化的现代企业管理模式财务预算管理。
　　财务共享模式是一种新型的管理模式。企业根据需要将各分公司的财务人员集中起来，统一到一个部门，他們负责对下属的分公司和子公司提供统一的服务。在财务共享模式下，
　　总公司分公司资源得以共享，企业通过集中领导可以有效降低费用消耗，同时由于直接受管于公司总部，部门的工作效率也会有效提高，发现问题可以直接汇总上报，方便及时解决。企业集中领导下由于人数的有限，更加便于管理与财务信息的透明化。
　　二、财务预算管理的必要性
　　企业要想实现创新发展必须实行预算管理，随着社会主义市场经济发展的迅速，产权结构的不断变化，在当代竞争日益激烈的情况下，企业想要更好的进行经济活动必然面临更多的挑战。所以为了适应时代发展潮流，实现企业价值最大化，所以我们要采取积极的应对措施，企业员工除了认真做好自己的业务外，还要配合财务人员对未来及经济活动进行合理的预测，由以前的事后补救变成事前预测防范。
　　预算是以数字的形式来表达行为计划，这样的表达更为直观，有利于管理者理解，从而更好地执行计划，做出更准确的决策，是一种重要的管理工具。其具有以下优点：第一，预算可以让员工及管理者更加明确其将要向前不断努力的方向，避免盲目行为，提高员工工作积极性以及效率性，激励员工完成制定的目标，实现自身价值。第二，预算是对未来企业经营活动的详细安排，是一种事前的计划和准备，具有一定的未雨绸缪的作用，可以在企业面临意外状况或者问题时给予决策者一种或者多种应对方法的措施。
　　三、我国传统财务预算管理存在的问题
　　虽然现在大部分的企业管理者在一定程度上都比较重视企业的全面预算工作，但还是有一部分企业或者部门认为预算只不过是一种数字游戏，即使制定了预算，也不按预算执行，距离全员、全程、全面管理还是有很大程度的差距。由于财务部门对于企业预算的直接把控导致企业中的大部分人不能认识到全面预算的重要性，而是片面的认为全面预算只是财务部门的工作不需要所有人都参与其中。
　　集团企业由于其业务内容的多元化以及标准的多样化，导致其总体预算管理更加的困难，最是容易集团总公司对各级子公司资金使用的预算难以控制的情形。
　　除此之外，虽然很多集团公司确实都实行了预算管理，但是由于其缺乏有效的考核和奖惩措施，导致预算工作最终只是流于形式。在预算的执行中，有的单位会违反现行计划好的预算而随意超支，但是财务部门却没有起到监督的职能。造成这种现象的主要原因还是缺乏有效的考核与激励措施，没有把预算编制执行的好坏与员工或主管人员的薪资挂钩，缺乏约束力，影响企业预算工作的进行。其次，由于集团内子公司较多，且经营目标和经营理念不相一致，每个子公司的财务管理水平有所差别，再加上集团内部由于交叉持股或者别的原因造成的股权关系复杂，这都给集团内部建立统一的全面的资金管理制度增加了难度，严重的阻碍了集团对资金的掌控能力。
　　四、建立有效的财务预算管理的建议
　　1。企业应该建立一个健全的财务预算管理体系
　　集团公司要根据总公司体制联系实际情况，分多层次建立预算管理控制体系，使预算管控范围逐渐扩大，一级一级向外扩散，使得企业预算管理达到全员、全方位、全面、全程的目标，从而建立起层次化、网络化的预算管控体系。公司要根据自身的结构和需要建立多层管理体系，分工明确，一层管理一层，达到合理管控的目的。
　　2。企业应该建立一个严格的考核奖惩机制
　　企业要想自己设立的各项规章制度能够有效的实行下去，必须要有一个完善的奖惩体制。如果没有相应的考核和奖惩机制，那么所有的预算工作可能只是一种形式主义，都将变得没有价值，使得预算管理变得不仅没有意义，而且还会浪费大量的人力、物力以及财力。在实施的过程中，应该注意在每次预算工作完成后，企业应该对预算工作的结果进行认真地分析，对比一下差异，找出导致差异的原因并进行总结，以此来评价工作的好坏，进行相应的奖惩。对在预算过程中有执行不力，随意超支，不按规定用途使用资金等一系列违规的行为的相关人员，应该进行相应程度的惩罚，避免在以后的执行过程中再次发生类似的行为，从而使得预算的相关内容更加的准确，从而帮助管理者做出比较正确且合适的决策，为企业考核奖惩制度提供有效的数子依据。其次，相应的预算考核激励制度能够起到一定的约束和激励作用，明确员工工作努力的方向，提高员工工作的积极性。总之，这一奖惩体系的内容一定要明确，做到奖优惩劣，确保公正、公平，这样才能达到应有的效果。
　　【参考文献】
　　〔1〕张普霞。现代企业财务预算管理问题研究〔J〕。创新论坛，2013（1）：238～239。
　　〔2〕李倩。企业财务预算管理的有效运用分析及阐述〔J〕。现代商业。2019（28）：11611。