浅谈如何建构现代企业的薪酬管理制度

　　摘要：合理的薪酬管理制度能夠激发员工的积极性，有效促进企业的发展，是企业的重要制度之一。因此以提高企业效益为目的，创新薪酬管理制度并不断优化完善，积极发挥薪酬管理制度的作用能够准确反映员工的贡献差异与劳动差异。文章分析了薪酬管理制度在现代企业中的重要作用以及建构现代企业的薪酬管理制度的策略。
　　关键词：薪酬管理；现代企业；制度；策略
　　企业的薪酬问题长久以来就是管理学界和经济学界共同关注的问题，并且通过近一个世纪的发展，已经形成了一套理论。但目前的理论基础存在一定的缺陷，因为理论中的理性经纪人在现实中并不存在，同时环境因素对管理行为也会产生较大的影响。如何正确地做好企业自身利润的积累并平衡好员工的分配，如何公平、公正地为员工提供报酬，已经成为大部分企业所面临的问题。
　　一、薪酬管理制度在现代企业中的重要作用分析
　　（一）薪酬管理制度激发了企业员工的工作积极性
　　通过合理设置企业的薪酬管理制度，可以激发员工的工作积极性，使员工能够从薪酬角度获得肯定，有利于员工为企业做出更大的贡献，便于企业实现对员工的全面管理。
　　（二）薪酬管理制度实现了对企业员工贡献的衡量
　　通过薪酬管理制度的设定，企业能够实现对员工贡献大小的衡量，企业的薪酬管理制度不但是提高企业效益的重要手段，也是提升企业管理品质的重要保障，有利于企业的全面发展。
　　（三）薪酬管理制度成为了企业管理制度的重要补充
　　在现代企业内部，薪酬管理制度同其他管理制度一样，起到了积极的管理作用，实现了对员工的有效管理，小但调动了员工的工作积极性，也使员工与企业融为一体所以，从制度上来看，薪酬管理制度是企业管理制度的重要补充。
　　二、建构现代企业的薪酬管理制度的策略
　　（一）建立以人为本的和谐薪酬体系
　　随着人力资本理论的发展，随着企业对人力资源管理认识的深化，以员工为导向的人性化、柔性化的薪酬体系逐渐应运而生。它突破了原有的刚性薪酬管理的束缚，把人本思想贯彻到企业的薪酬管理中。在这种以人为本的薪酬体系中，一方面在薪酬管理的工作中企业可以通过会议调查等手段关注员工的个性化需求，力求能够最大程度的提高员工薪酬满意度，为员工提供多样化的薪酬激励方式，物质奖励，多样化福利，为员工继续教育提供基金等，充分发挥薪酬的激励机制。另一方面要充分做好薪酬管理沟通工作。企业薪酬管理人员及时与员工进行沟通，避免由于盲目的薪酬保密制度而导致的员工逆反和消极怠工心理。
　　（二）外部公平和内部公平兼顾，长期激励与短期激励相结合
　　外部竞争薪酬的公平，即行业报酬收入公平。企业的薪酬管理以市场为准绳，注重薪酬的外部竞争性，形成市场化的薪酬管理策略。在美国，不同的企业从事相同职业的员工，其报酬收入基本上是相等的，薪酬水平的高低成为衡量一个企业优劣的主要标准，同时也决定着企业能否吸引到最优秀的人才。如IBM公司的薪酬理念便是一流的公司就应付给职工一流公司的工资，这样员工就会热爱公司，对工作充满热情。内部的公平性体现在制定完备化、法制化、规范化的薪酬制度，通过公平的竞争来体现个人能力，同一企业内部工作性质和技能水平之问的差别能很好的在薪酬上得到体现。其中，内部薪酬评定体系主要以个人业绩为导向只要业绩优秀，技术过硬，就能获得相应的报酬。
　　除了兼顾外部竞争性和内部公平性之外，还应注意把短期薪酬激励和长期激励上相结合。长期激励的宗旨主要通过股票所有权计划包括员工购股计划、股票赠与计划、影了股票计划等来培养员工对企业的忠诚度，将员工白身的利益与企业经营绩效紧密相连，为公司的长期发展奠定良好的基础。
　　（三）建立基于绩效的薪酬管理体系
　　20世纪90年代以来，中国很多企业都在转型，价值取向已经开始由过去的单一注重效益转向追求企业核心竞争力，从追求短期生存转向长期的可持续发展。面对外部市场的技术人才独立性，各个企业必须制定有竞争力的薪酬计划来同其他公司竞争，吸引更多人才。为了适应新的环境，一些企业开始改变传统的根据职务或工作价值确定报酬的做法，也采用了以业绩为基础的收益分享薪酬体系。美国有70的大型企业采用了这种制度，英国的不少企业也正在改善和尝试与业绩挂钩的薪酬。因此，绩效考评成为企业薪酬管理的一个重要指标，绩效薪酬管理是一种有效的激励机制。对企业员工而言，绩效薪酬是以员工的工作表现和工作业绩为依据，员工为了获得更多的报酬，必须不断提高白己的工作业绩，在工作中有更加出色的表现，这就对其自身综合素质的提高提出了更高的要求。
　　（四）建立宽带薪酬制度
　　所谓宽带薪酬制度是指对多个薪资等级以及薪资变动范围进行重新组合，是指变成只有相当少数的薪资等级以及相应较宽的薪资变动范围。宽带薪酬制度实质上仍然是一种薪资结构的范畴，只不过它是对传统上的那种带有大量等级层次的垂直型薪资结构的一种改进过代替。
　　宽带薪酬的应运而生，压缩了企业薪资等级，更好的推动企业扁平化的进程，从而使企业引导员工将注意力从职位晋升或薪酬等级的晋升转移到个人发展和能力的提高方面，给予绩效优秀者比较大的薪酬上升空问，使企业迅速适应新的竞争环境。这种薪酬制度解决了传统薪酬制度存在的激励无效的顽疾，突破了行政职务与薪酬的联系，有利于职业发展管理的改善。但是浮动过频的工资会使员工产生紧迫感和危机感，所以要不断调整和改进本企业的薪酬制度，使之能真正发挥效应。
　　三、结语
　　综上所述，现代薪酬管理制度在企业中扮演着十分重要的角色。该制度在企业管理中具有极其重要的意义，能够激发员工的工作积极性，促进企业的发展，维护团队的稳定性。在实施薪酬管理制度时应保证其差异性和公平性，以发挥其最大作用。
　　参考文献：
　　〔1〕马跃如，程伟波，戴洁。薪酬管理系统演化的熵变模型构建〔J〕。系统管理学报，2012（01）。
　　〔2〕司海琳。如何建立高效的薪酬管理制度〔J〕。经营管理者，2012（07）。
　　〔3〕黄烈辉。制订薪酬管理制度的思路与定位〔J〕。企业改革与管理，2012（05）。