赢在本人力资源书籍帮助企业修炼竞争优势

　　对于人力资源，不同的人有不同的理解。有人认为，劳动者就是人力资源；有人认为，人口就是人力资源；还有人认为，人的劳动能力才是人力资源。还有人认为，人力资源是指推动社会发展和经济运转的人的劳动能力。
　　随着知识经济和经济全球化的迅速发展，人力资源管理已成为企业的关键管理职能，人力资源的有效开发与利用能够帮助企业赢得可持续发展的竞争优势，这一点已经成为人们的共识。以下7本书，助企业和管理者加强人力资源的管理工作，充分调动企业员工的积极性、主动性、创造性，发挥人力资源的潜能。
　　1、《人力资源管理工具箱》
　　作者：徐伟
　　人力资源管理是企业持续发展的动力源泉和根本保障，特别是在如今知识经济和互联网经济大爆发的时代。本书包含了大量人力资源管理方面的专业知识，分六个部分，分别从员工的招聘、培训、在职、离职、薪酬与绩效管理等方面进行详细的讲解，涵盖人力资源管理的各种理论性知识。
　　人具有感情和思想，具有很强的能动性，这就增加了管理的难度。管得好，人力资源就是企业最宝贵的财富；管得不好，人力资源则会成为企业的累赘。书中附有丰富的名企案例和操作表单供企业管理者参考使用，可以通过手机二维码扫描或网上下载获取包含表单模板和相关范本的文件，另赠WORD版本，可编辑、更实用。
　　2、《赢才赢天下》
　　作者：涂满章
　　21世纪企业之间最大的竞争之一是什么？人才！有人有出路，无才无未来，如何看待人才，又如何管理人力资源是一个从过去到未来都令管理者避不开的难题。
　　人的使用不同于资金、不同于机器、可以简单流水线地处理，因为人人都具有的灵活性、伸展性，人人都有看不见的思想。到低没有可以遵循的人力资源管理规律，有没有可以更好激发公司活力的办法，有没有这样一把钥匙，让企业因为人而永远充满活力与竞争力？能否让与人相关的一切变得更有力，而且有趣呢？《贏才贏天下》提供了这样一种可能，而且不仅仅是思路
　　3、《赢在HR世界500强人力资源总监管理实践》
　　作者：钱国新
　　世界500强人力资源总监是如何炼成的？20位HR总监聊他们的职场故事、成长经历、人力资源管理实践给你听，企业招人、用人、育人、留人的秘密你将从这本书中得到答案。
　　一批怀有梦想、激情和责任感的HR管理人士们，以自己的成长经历和多年的亲身实践来分享人力资源管理工作对组织发展的意义和作用，他们是中国本土第一代人力资源管理从业者，《赢在HR》正是他们无私的分享。
　　4、《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》
　　作者：黄卫伟
　　自1988年至今20多年，华为公司成长为全球通信设备产业的领先企业，靠的是什么？华为的核心竞争力，来自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。当把15万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切地感到，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源管理。
　　《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》传承于《华为公司基本法》，是由华为管理层联合编著，取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓，是华为公司内训教材。华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。
　　5、《世界500强人力资源总监管理笔记》
　　作者：潘新民
　　《世界500强人力资源总监管理笔记》共计70个技巧，通过实例介绍了公司管理的方方面面，内容全面，实用、风趣，适合各类型公司现代人力资源从业人员阅读。
　　裁人技巧、岗位轮换和调动技巧、人情和法律、考核细节操作、如何将利益纷争化简为零、精确解毒用人需求、怎样不涨工资也能激励员工等；人事管理、招工渠道管理、内部招聘、人才梯队建设、完美执行的技巧、绩效与预算的关系、绩效管理与绩效考核的区别等，各种管理细节揭示了人力资源管理的真谛。
　　6、《人力资源管理：赢得竞争优势》
　　作者：雷蒙德A诺伊（RaymondA。Noe），约翰R霍伦贝克（JohnR。Hollenbeck）等
　　人力资源管理者面临着两个方面的重要挑战：一是把他们的工作重点从目前的操作层次向未来的战略层次转移；二是为非人力资源管理者做好开发和执行人力资源管理实践的准备。
　　本书将人力资源管理被看成是企业经营成功的关键所在，强调了人力资源管理职能以及人力资源管理如何能够帮助企业赢得竞争优势，不仅非常适合作为本科高年级学生、MBA、MPA及其他专业硕士学员的教材，而且非常适合政府与公共组织、企事业单位的管理人员，特别是人力资源管理专业人士学习使用。
　　7、《高绩效的HR：未来HR的六项修炼》
　　作者：戴维尤里奇（DaveUlrich）
　　20多年前，人力资源大师戴维尤里奇就已经确立了人力资源的发展方向：从运营的角度将团队变为战略合作伙伴。但这本书带我们迈向另一个新方向，戴维尤里奇带领团队对全球人力资源胜任力调研项目的六轮研究，破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的最佳人力资源实践，提出了未来人力资源必须修炼的六项能力（战略定位、社会活动、能力构建、变革能力、人力资源创新和整合、技术支持）。
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