代表院党委行政的医院工作报告

　　共襄盛举绘蓝图实干兴院创辉煌
　　尊敬的各位代表、各位老领导、各位专家、同志们：
　　大家好！现在，我代表院党委、行政向大会作医院工作报告，请连同《黄石市第二医院十三五发展规划纲要（草案）》一并予以审议，并请各位列席代表提出宝贵意见。
　　一、十二五时期回顾和2015年工作
　　十二五时期是医院开拓进取、奋发有为的五年。五年来，面对艰巨繁重的改革发展任务，在市委、市政府和市卫计委的正确领导下，全院干部职工励精图治，虽艰难曲折，但众志成城，奋发进取，汇聚力量，推动发展。十二五目标任务如期完成，医院综合实力跃上了新台阶。
　　五年来，服务领域进一步拓展。2012年由省卫生厅批准挂牌为黄石市职业病防治院，同时2号住院楼全面投入使用，精神心理科顺利开诊。床位编制增加为600张，医院发展空间不断拓展。科学设置专科，呼吸内科、心内科分开设置；骨科、神经外科分开设置；普外科、泌尿外科、心胸外科分开设置；整合大呼吸科，分设为呼吸科、尘肺科、结核科三个病区；整合大中医科，分设为中医科、针推科、风湿肿瘤科三个病区。
　　五年来，服务能力大力提升。与武汉协和医院成功签署全面战略合作协议，在医院管理、医疗技术、学科建设、骨干轮训、科研教学等方面开展全方位合作；相继建成ICU、CCU重症监护病房，儿童康复治疗中心；体检车、DR、DSA、四维彩超、64排CT等高端设备相继投入使用。
　　五年来，信息化建设不断推进。电子病历已在全院所有临床医技科室全面实施，门诊就诊、登记、处方均实行电子化管理。成立远程会诊中心，与武汉协和医院开通远程会诊，有力推进医院信息化平台建设。
　　五年来，人才工程不断深入。目前，医院高级技术职称116人，硕士研究生34人，特聘博士、硕士研究生导师6人。享受国务院专家特殊津贴1人，享受省政府专家津贴1人。湖北省有突出贡献专家1人，黄石市有突出贡献的中青年专家5人。市级名医4人。
　　五年来，业务量稳步提升。门诊量由20万人次到突破26万人次；住院量由1。2万人次到突破2万人次；经济收入由9063万元到突破2亿元。
　　与此同时，党的建设、精神文明建设、平安医院建设都取得了新进展，医院发展大局和谐稳定。
　　2015年是十二五规划的收官之年。医院认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神，贯彻落实习近平总书记系列讲话精神，坚持稳中求进的工作总基调，围绕挖潜增效、精细管理的总原则，以质量、安全与创新为主题，大力推进医院各项发展建设，实现医院综合实力及可持续发展能力明显增强，医院呈现良好发展势头。
　　业务量稳步上升。本年度完成门诊诊疗263568人次，同比增长5。7；急诊39726人次，同比增长2。6；出院20590人次，同比增长16。6；完成手术2609台，同比增长21。7；平均病床使用率111，同比增长20。4；危急重症抢救成功率99。4；疾病治愈好转率99。1。
　　经济收入稳步增长。经济总收入2。04亿元，同比增长25；业务收入18062万元，同比增长29；药品收入6595万元，占业务收入的36。5；年度收支结余50万元；职工年人均创收24。17万元，同比增幅为29；全年人员经费总额（含离退休职工、聘用职工）占业务收入比例35。93；年末总资产负债率为58。43。
　　荣誉榜上再添佳绩。医院荣获厂务公开管理先进单位、普外科莫伟明技术团队被授予名医工作室荣誉、内儿党支部被评为市卫计系统先进基层党组织、经管科被评为部门决算先进单位。莫伟明主任荣获省市最美卫生计生人称号、精神心理科陈春发主任荣获十大名医、东楚英才2项殊荣、王立欣护士长荣获黄石市首届最美卫生计生人称号、手术室护士袁静荣获省优秀护理工作者称号。
　　2015年，主要抓了四个方面工作：
　　（一）大力推进新技术、新业务开展
　　自2014年与武汉协和医院签署全面战略合作协议以来，医院主动谋划、主动联络、主动服务，以真心真情留住专家，促进技术协作不断深化，快速提高医院综合服务质量，扩大医院知名度。医院设置协和专家门诊专用诊区，目前已有10个专科的协和专家门诊定期开诊，全面开通导医台现场预约、电话预约、网站预约、微信预约及114电话预约系统，极大方便患者就医。经初步统计，自技术协作以来，共服务患者5000余人次，开展大型义诊活动3次、病区查房80余次、重症会诊20余人次、手术50余台次。不仅缓解我市患者看病难、看名医更难的现状，而且为患者省钱、省力提供极大便利，深受社会各界好评。
　　借技术合作之东风，医院新业务、新技术开展也取得了新突破。血管造影机（DSA）于2015年上半年投入使用，成功开展冠脉造影、球囊扩张支架植入、心动过速射频消融等介入治疗200余例，促进心内科迅猛发展，月业务收入突破200余万元；ICU、CCU、泌尿外科、风湿肿瘤病区、心胸外科病区、儿童康复治疗中心等专科相继建成，为医院发展注入新活力；投入近3000万元，先后购置了东芝四维彩超、飞利浦高端64排CT、经皮肾镜、输尿管镜、电子支气管镜等先进设备。如今，医院已形成呼吸、微创、急救和康复四大专科特色，综合实力全面提升。
　　（二）不断加强精细化管理
　　重新调整奖励性绩效工资考核分配方案。通过召开职常委会讨论通过，进行了两次绩效工资考核分配方案微调。分别实行提高奖励性绩效工资封顶数额，加大门诊收入绩效工资比重，加强医疗护理质量、医德医风、安全生产等综合质量百分制考核与绩效工资挂钩等举措，充分发挥激励机制，调动职工工作积极性，合理提高医院有效收入。
　　深入开展医药购销领域突出问题专项整治、新农合基金管理使用专项整治两个专项整治活动，做到合理用药、合理检查、合理收费，切实保障群众利益。健全医院购药制度，认真贯彻落实药品集中招标采购工作，网上药品采购率达96。6。严格控制高档抗生素、营养辅助类药品以及进口药品的购进和使用，严格按规定配备使用基本药物和低价药，正确引导新农合参保患者就医，因病施治，合理控制医药费用增长。
　　加强行风作风建设。深入开展履职尽责督促检查工作，强化工作纪律、作风建设的督导检查力度，定期或不定期进行明察暗访，零容忍处理违纪违规行为，对当事人及所在科室负责人进行严肃追责，因履职尽责不到位处理违规违纪科室和人员25人次，切实促进全院干部职工转变工作作风，提升服务能力。
　　落实优质服务举措。积极配合创建卫生城市、创建无烟医院等活动要求，营造整洁、舒适、安全的就医环境。继续实行无假日门诊。妇产科门诊装修焕然一新，有效提高门诊服务质量。加强信息化建设，大力加强官方网站、微信平台、医院网络管理，实现无线网络全覆盖，为就诊群众提供更为便捷的信息化服务。坚持实施医疗扶贫优惠政策，全年优惠金额共计30万余元。大力建设胜阳港社区服务中心，加强签约式家庭医生服务、托管老年公寓的医养融合项目，加强金山老年公寓医疗点建设，满足群众日益增长的养老服务需求；继续技术扶持黄石港社区服务中心和澄月社区服务中心，畅通双向转诊绿色通道；全面托管鄂州航宇吴都医院，提升基层医疗服务能力，促进城乡结合部医疗服务的统筹发展。
　　（三）大力加强平安医院建设
　　加强医疗质量管理。严格贯彻落实医疗核心制度，重新印发《黄石市第二医院医疗质控方案实施细则》，完善医疗质量管理控制体系，邀请外院专家参与医疗质量综合考核管理，定期进行医疗质量考核，全院通报考核结果，落实奖惩措施。对重大医疗纠纷实行责任追究制，切实提高全体医务人员的安全意识，降低医疗纠纷发生率。规范临床用药，合理使用抗菌药物，药物静脉配置中心临床覆盖率达到90以上，确保临床用药安全、有效。不断加强急诊急救管理，完善应急抢救制度和流程，与湖北高管合作成立我市首家高速公路医疗急救站，承担大广南、沪渝高速的应急救援工作。
　　大力加强医务人员考核培训。坚持执行医药护技人员三基三严年度考核制度。同时，自2015年开始，与武汉协和医院建立长期培训计划，将医院300余名业务骨干有计划地分批输送到协和医院，进行3个月至半年轮流培训。目前已有30余人完成培训，医务人员综合素质得到大力提高。
　　加强护理、院感质量管理。继续深入开展优质护理示范工程，实施率达94。不断健全护理、院感质控网络，有效提高护理、院感管理质量，医院消毒供应中心顺利通过省感控中心复评考核。
　　强化落实安全防范措施。逢会必讲安全生产重要性，强化提升全员安全意识，牢固树立安全责任重于泰山的思想，开展医疗护理安全、消防、应急处置、防恐防暴演练等全方位安全培训，营造人人把关、毫不松懈的安全氛围。加大投入，及时更新改造天然气锅炉、老旧线路、监控探头、消防器材等设施，消除安全隐患。落实安全生产定期检查制度，实行安全生产包干责任制，每周进行安全检查，排查安全隐患，做到立查立改，严格落实责任追究制。多措并举完善人防、物防、技防相结合的立体防范体系，创建医院平安稳定的发展环境。
　　（四）扎实抓好基层党建
　　深入开展三严三实专题教育。2015年我院把扎实开展三严三实专题教育，作为加强党建工作的主线贯穿始终。医院领导班子带头开展专题调研、专题党课、专题研学、专题交流、专题民主生活会等一系列活动，切实增强全院党员干部践行三严三实精神的思想自觉和行动自觉。通过调研、座谈、交心谈心等方式，全面查找不严不实问题，共收集到10条群众关注的整改项目，已全部完成整改，切实在三严三实专题教育中受教育、转作风。
　　加强基层组织建设。全面落实党建工作责任制、党建专项述职等制度，院党委书记切实担负起第一责任，班子成员按照任务分工抓好具体负责的工作。严格执行民主集中制原则，坚持三重一大决策制度，在用人、财务、工程、设备等决策中，严格执行集体研究决策程序。落实党委委员党建工作联系点制度，各支部配备纪检委员，支部组织建设进一步加强。认真做好党员发展工作，今年有7名同志纳新，9名同志转为正式党员。开展走访慰问老党员、困难党员，重温入党誓言，庆祝建党94周年表彰大会等系列活动，在全院掀起爱党爱国热潮。
　　加强干部人才建设。严格落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，学习践行好干部五条标准，开展临床医技科室及职能科室中层干部竞争上岗，以竞争上岗、民主推荐、干部考核相结合的机制，共提拔任用干部12名，其中9名临床科室干部，3名职能科室干部。大力实施人才引进多元化战略，引进硕士5人、公开招聘录用医疗本科生19人、引进实用型人才4人。
　　加强精神文明建设。成功举办第七届和谐健康杯职工文化节，充分展示职工积极向上的精神风貌，凝聚爱岗敬业正能量。开展重阳节离退休职工郊游、迎新春联欢会等活动，丰富职工文化生活，增强凝聚力。开展微心愿、暖冬行动、送医送药下乡、专家健康讲座、义务劳动等志愿服务活动10余次，树立公立医院良好形象。组织职工开展无偿献血活动，圆满完成团体献血任务。积极响应上级号召，圆满完成援外、援藏、援疆工作任务。
　　加强党风廉政建设。严格落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任，深入学习《党章》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等党纪党规，全面落实从严治党，切实把纪律规矩刻在心中，落实在具体行动上，做到政令畅通、令行禁止。深入开展票据清理、食堂消费、办公用房、公务用车、违规发放津补贴等专项整治活动，对2014年6月1日以后超项目、超标准、超范围发放的津补贴进行了清查，及时予以停发和清退，共计清退219。92万元；对食堂消费进行专项清理，取消食堂内部结算收据进行财务报销，实行凭税务发票报销，并附消费清单、参与人员及公函等。三公经费支出同比下降3。5，机关办公用房按标准进行重新调整，严格按照规定管理公务用车，营造风清气正的发展环境。
　　各位代表！
　　过去五年，我们经历了困难的考验，面对过艰辛奋斗的挑战，尤其是2015年全院上下团结一心，不仅战胜了困难，更收获了前进的希望，坚定了胜利的信心。医院发展成绩令人鼓舞，充分体现了市委、市政府、市卫计委的正确领导，得益于社会各界的大力合作支持，更凝聚着全院干部职工的智慧和汗水，在此，我谨代表院党委、行政向所有关心支持医院发展的社会各界、向各位老领导、专家们，向无私奉献的全院干部职工，致以衷心的感谢和崇高的敬意！
　　同时，我们也必须清醒地认识到，在医院发展的道路上还有许多困难和亟待解决的问题：医院发展空间有限，加速职业病大楼项目建设亟待政策支持；学科发展不平衡，特别是外科领域发展相对滞后，学科优势不突出，科研项目薄弱，加快重点专科、特色专科建设，提高综合服务能力刻不容缓；职工待遇与大家的期盼还有差距，调整体制机制性矛盾任务艰巨；干部执行力还要进一步提高，行风作风建设还要进一步加强。这些困难和问题对医院跨越发展、争先进位都是严峻考验，在新的一年，我们必须要振奋精神，明确目标，要采取有效措施认真推进落实。
　　二、十三五发展纲要
　　十三五时期是医院加快发展的关键时期。必须全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，主动顺应公立医院改革新形势，强化战略思维，遵循发展规律，全面总结医院改革与发展面临的形势和问题，科学谋划十三五时期医院改革与发展的重点和任务，着力破解事关全局和长远发展的问题，推进医院科学发展、跨越发展。
　　十三五时期医院发展定位：坚持大综合强专科发展战略，树立以健康需求为中心的服务理念，以创建三级综合医院，建设一流职业病防治院作为发展目标。
　　主要目标：以2015年全年经济收入2亿为基础，每年计划增长1520，实现2020年全年经济收入达到45个亿；投资基础设施建设和医疗设备23亿元，完成职业病综合楼建设，购置磁共振等高端医疗设备；强力推进重点专科建设，力争创建23个省级重点专科（呼吸科、普外科、精神心理科）、69个市级重点专科；完善人才梯队建设，保障医院人才储备；推进PACS医学影像系统、无线查房系统、门诊自助挂号及叫号系统等信息化建设项目，全面建设具有国内先进水平的数字化医院，适应互联网医疗的时代发展趋势。
　　十三五的重点任务是：
　　（一）完善基础设施，科学扩大规模。坚持以发展为第一要务，按三级医院的设置要求，在现有编制600张病床、实际开放800张病床的基础上，根据医院发展需要，合理科学扩大规模。积极争取政策支持，完成建设职业病综合楼，医院总共床位数可达1000张左右，基本达到三级医院发展规模。
　　（二）建设重点专科，提高核心竞争力。依托现有学科的基础，突破性发展建设省级、市级和院级重点专科梯队，不断增强医院可持续发展的内生动力。医院在现有普外科、老年病科、职业病尘肺科、检验科4个市级重点专科的基础上，全面制定十三五期间重点专科发展规划，规划创建呼吸科、普外科、精神心理科3个省级重点专科，建设并创建心内科、肾病内科、职业病科、老年病科、中医康复科、骨外科、重症医学科（ICU）、检验科、放射科等9个市级重点专科，规划建设消化内科、内分泌科、神经内科、神经外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、胸外科、泌外科、急诊科、麻醉科、超声科、药剂科等多个院级重点专科，并以创建重点专科为核心，全面提升医院综合实力和发展动力。
　　（三）突出发展特色，夯实优势领域。坚持以综合医院为主体，突出特色、错位发展，优势互补、差异竞争，形成学科的横向配套和纵向延伸，大力发展8个中心：肺科疾病诊治中心、腔镜微创治疗中心、心血管介入治疗中心、血液净化治疗中心、中西医结合康复治疗中心、精神卫生中心、职业病防治中心、医学影像中心。在满足市民基本医疗需求的基础上，不断拓宽医疗服务领域，增强医疗服务能力。
　　（四）坚持以人为本，实施人才工程。计划十三五期间，引进博士510人，硕士3050人，引进及晋升专业技术高级职称100120人，公开招聘全日制本科生100200人。到2020年医院定编1200人，专业技术人员1000人，博士510人，硕士50100人，正高级职称7080人，副高职称200人左右。实现各临床医技科室学科带头人均具备正高职称，重点专科储备博士12人，硕士35人的人才梯队建设目标。在落实引进人才的基础上，加大内部人才培养力度，不断完善医院人才梯队建设。积极推荐申报优秀专家，力争在五年内申报享受国务院政府津贴1人，湖北省有突出贡献专家或享受省政府津贴23人，市级有突出贡献专家58人，市级名医35人。十三五期间，医院将进一步建立健全科研教学工作的长效管理机制，提高科研工作的效率和质量。进一步发挥激励机制，稳步推进医院人才队伍整体建设。
　　（五）坚持以病人为中心，深化优质护理服务。加强护理队伍建设，优化护理人才结构。深化公立医院护理管理改革，加强护理管理人员培训，建立健全护理人员聘用制度、岗位管理制度、绩效考核制度、薪酬分配制度、岗位培训制度等，稳定临床护理队伍，充分调动工作积极性。继续深入开展优质护理服务示范工程，探索与养老服务机构合作机制，拓展护理服务领域，全面推行责任制整体护理的服务模式，提升护理服务质量，争创黄石市护理重点专科。
　　（六）培养医院文化，永葆发展活力。医院要想往更高层次发展，就必须形成优秀的医院文化，以优秀的医院文化为引领，推动医院的持续发展。通过文化管理，凝聚职工的爱院精神和奋发向上的进取精神，激发职工的工作积极性和创造性。医院文化要实现与时俱进，才能永葆青春，焕发生机，成为医院健康发展的强劲软实力。
　　三、2016年工作总体部署及重点工作
　　2016年，是十三五规划的开局之年，也是我院抢抓机遇、实现弯道超越的关键之年，做好今年工作，责任重大、意义深远。面对医疗改革的不断深入，我们将顺应大势，应对挑战，提振精神，扎实工作，坚持做大经济总量，做强发展质量，心无旁鹜，精准发力，推动医院快速发展，确保实现十三五规划的良好开局。
　　主要预期目标是：计划全年经济总收入增长20以上，力争完成2。5个亿总目标，达到收支略有节余，努力实现职工收入和经济发展同步。加强专科建设，强力推进外科发展，鼓励各专科新技术、新业务开展，大力提升科研水平，力争在新一轮重点专科创建中取得突破。规划购置磁共振、高标准改造手术室等，大力提高医疗技术硬实力。完善人才梯队建设，保障人才储备。深入推进信息化建设，加速数字化医院建设步伐。开展改革探索，力争在创新体制机制、完善服务体系、加强内部管理等方面取得积极进展。全年无重大医疗事故及纠纷。
　　围绕上述目标，重点做好六个方面的工作：
　　（一）以重点专科创建为核心，加快推进专科建设
　　突破性加速外科发展。随着分级诊疗体系不断健全，新医疗物价政策即将实施，药品及大型检查费下降，医疗技术服务价格上升，外科发展将是综合医院的核心竞争力。医院目前外科手术总量不足3000台次，收入总量低于全院的30，加速推进外科发展迫在眉睫。今年，医院将投入500万元左右，完成改造百级净化手术室，购置体外循环等设备，建设外科手术优质平台。大力加强ICU建设，为救治危重患者提供重要保障平台。加强外科人才柔性引进，对接武汉协和专家，借力发力，实现外科手术无盲区。力争以一流的设施、一流的专家、一流的技术，推动外科实现突破性发展，促进医院外科人才快速成长，并更好地吸引人才留住人才，大力提升医院品牌价值。
　　大力加强重点专科创建。面临新一轮市级重点专科评审周期，在保住原有的普外科、老年病科、职业病尘肺科、检验科等4个市级重点专科的基础上，力争实现新突破。一要全面传承和发扬传统优势。医院大呼吸专科分设为呼吸科、尘肺科、结核科三个病区，专科规模、设备设施、人才优势等综合实力在全市处于绝对领先地位，今年将力争在新一轮评审中创建成功，使医院传统优势再展雄风。二要树立新特色专科品牌。针推科、心内科、精神心理科异军突起，逐步形成独树一帜的特色品牌；随着今年磁共振即将引进，医学放射科（包括普放、CT、磁共振），将成为辐射面更广的医学影像诊疗、教学、科研中心。各科室应立足长远，以志在必得之决心为争创市级重点专科作好充分准备。三要积极培育优势学科。发展消化内科、肾病内科、神经内科、内分泌科、中医科、风湿肿瘤科、骨科、神经外科、泌尿外科、妇产科、儿科、急诊科、ICU、麻醉科、眼耳鼻喉科、药剂科、超声科等多个院级重点专科，重点培育优势学科，积极扶持弱势学科，充分发挥重点专科品牌效应，实现对全院的辐射和带动作用。学科建设要多管齐下，各科室，特别是学科带头人，要切实增强学科发展不进则退、时不我待的责任感和紧迫感，要善于发挥团队的集体智慧，增强团队的凝聚力和创新力。医院将积极落实各项激励措施和考核措施，在全院掀起学科建设年的热潮，增强医院可持续发展的综合实力。
　　（二）以深化改革为动力，不断激发内在发展活力
　　推进医疗联合体建设。积极推进向上联向下联双向联合工程，促进优质医疗资源下沉，健全分级诊疗模式。向上联做到借力发力，壮大自己。医院要充分发挥技术协作平台的优势，学习省级医院先进的学科发展理念、先进的医疗技术、科学的管理经验，推进战略协作向深度和广度拓展，实现一年初见成效，三年大见成效的目标，快速提升医院专科技术力量，收获合作创新的红利。向下联做到重心下移，延伸服务。在继续加强胜阳港社区服务中心建设，技术扶持黄石港社区、澄月社区服务中心，全面托管鄂州航宇吴都医院的基础上，与黄石市广慈老年病医院签订技术合作协议，积极拓展医疗市场，扩大医院影响力。
　　加快信息化建设。随着医院门诊量、住院量不断攀升，医院信息化建设势在必行，需要尽快推进PACS医学影像系统、无线查房系统、门诊自助挂号及叫号系统、办公自动化系统等信息化建设项目，对接互联网医疗时代的发展需求。
　　加强人才队伍建设。坚持实施人才引进多元化战略，完善人才梯队建设，提升医院软实力。在加大对高级人才引进的基础上，加强院内人才培养，今年将继续完善协和医院培训计划，推进骨干轮训项目，全面提高医务人员综合素质。
　　加快职业病大楼建设项目启动。随着国家对职业病防治工作各项政策不断推进落实，医院积极向省市卫生计生主管部门，争取项目资金支持，力争尽早启动职业病大楼项目建设，改善医院门诊环境，拓宽医院发展空间。
　　（三）以安全生产为底线，持续推进平安医院建设
　　质量与安全是医院生存和发展的生命线，必须始终坚持一手抓效益促发展，一手抓防范保安全，两手抓两手硬。一要全面树立大安全意识。坚持全年安全培训计划，通过开展全方位安全培训教育，包括技能培训、医德医风教育、消防、应急演练等培训，使安全培训制度化、经常化，实现全员全覆盖。二要强化落实安全制度。切实加强安全制度落实和执行情况的监督检查，包括医疗核心制度、护理、院感、门急诊、应急处置、消防和安全生产等系列制度，严格实行责任追究制，责任到人，各负其责，保障医院长治久安。
　　（四）以文明创建为抓手，着力提升医院内涵建设
　　一是积极开展各种文明创建活动，加强志愿者服务队伍建设，积极申报市级、省级文明单位，不断提升医院知名度和美誉度。二是从现代医院经营需要出发，做好医院文化建设，树立医院形象。充分利用医院院报、网站、微信平台等载体，借助新闻媒体，积极扩大医院影响，打造医院品牌，突出医院亮点，凝聚患者的就医意念，增强患者对医院的信任感。三是继续深入开展职工文体活动，形成在全市卫生计生系统有影响力的、具有二医特色的文化产品，增强职工凝聚力。
　　（五）以加强党建为龙头，保持和谐发展大局
　　一是贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神，深刻认识新形势、新任务对基层党建工作的新要求。深入推进从严治党，扎实抓好党员队伍建设，通过支部把每个党员的教育、管理、监督工作抓起来，充分发挥各党支部推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。以开展党员三日、建党95周年庆祝活动为重要抓手，提高党员意识，凝聚党员力量，以党建工作实效推动业务工作顺利完成。二是坚持党管人才原则，强化干部队伍与人才队伍建设，用好现有人才，培养后备人才，广纳优秀人才，激励拔尖人才。三是持续加强党风廉政建设，以党风促行风，以行风促效能，严抓医德医风，强化各项监督检查措施，规范医疗服务行为，进一步提高群众和服务对象满意度。加强党务、院务、医务公开，招标采购，审计，普法，信访工作，以及计划生育、安全生产、综合治理等各项工作，营造风清气正、奋发向上的良好氛围。
　　（六）以科学管理为引擎，推动经济有效增长
　　一是增强精细化管理的责任意识。要加强预算管理和成本控制，优化收入结构，严格控制药占比，强化科室成本核算，引导科室重视可控成本管理。二是对绩效工资分配方案再次进行微调。加大向临床一线倾斜，向医生倾斜，向高风险、高技术岗位倾斜；实行年终绩效工资全年结余考核发放；提高中夜班费、绩效工资保底线，更好地实现职工共享医院发展成果，提高职工工作积极性。三是贯彻落实厉行节约各项规定。严格控制三公经费支出，坚决制止铺张浪费行为，做到精打细算，勤俭办一切事。加强水电、设备、固定资产管理，做好大额物资采购分析论证工作，制定落实切实可行的节能措施，不断降低运行成本。四是加强管理队伍建设。提高中层干部执行力，职能科室要率先垂范，坚持临床一线围着病人转，行政后勤围着一线转的原则，担负起协调、指导、服务、督促等各项管理职能，主动作为，提高管理效能。
　　各位代表，我们同心协力绘就了医院十三五发展蓝图，明确了2016年的工作目标，面对新的形势、新的任务，只要继续发扬团结协作、奋发图强的优良传统，定能实现二医更美好的未来。我们要在市委、市政府、市卫计委的坚强领导下，充分发挥我们二医人的聪明才智，坚定信心、保持耐心、树立雄心，为实现医院科学发展、跨越发展的宏伟蓝图而努力奋斗！
　　谢谢大家！