锻造过硬消防队伍服务创建百年油田

　　实现大庆油田原油4000万吨持续稳产，推进油田整体协调发展，切实担负起创建百年油田、维护国家石油战略安全的重任，是大庆石油人义不容辞的神圣使命，同时也对大庆油田消防保卫工作提出了更高的要求。锻造一支过硬的企专消防队伍是现实需要，也是大庆油田消防人的共同追求。
　　提高认识，统一思想，筑牢油田消防安全屏障的思想基石
　　思想是行动的先导。作为大庆油田消防安全保卫单位，应该按照大庆油田整体要求，进一步加强形势任务教育，把各级干部员工的思想统一到油田干部大会精神上来，统一到油田总体工作部署上来。随着油田经济建设的快速发展，致灾因素急剧增多，消防保卫对象情况日趋复杂，区域灭火任务加重，消防队伍面临着一系列新的挑战。因此，大庆油田消防支队应深刻理解国家能源安全面临的严峻形势，充分认清大庆油田的历史地位和肩负的重大使命，认清支队发展面临的新形势、新任务，明确为创建百年油田保驾护航的神圣职责。在挑战中看到机遇，在困难中看到希望，进一步坚定推进队伍发展的信心和决心。充分激发广大干部员工的聪明才智和创造活力，进一步谋划好发展的思路和举措，为实现大庆原油4000万吨持续稳产筑牢消防安全屏障。
　　明确目标，科学规划，锻造一支过硬的企专消防队伍
　　思想决定行动，方向指引思路。几年来，大庆油田消防支队一切工作的出发点和落脚点都放在提高队伍战斗力上。基层建设达标的目的是创建一流队伍，创建一流队伍的目的是提高战斗力。2002年消防体制改革后，为了适应队伍建设中出现的新情况新问题，进一步加快队伍建设和发展步伐，支队党委和支队审时度势，提出了选准自身定位，明确发展方向，走内涵式发展道路，努力创建全国一流企专消防队伍的发展定位和奋斗目标，并把政治坚定，作风顽强，技术精湛，装备精良，保障有力，管理有序，形象良好，特别能战斗作为队伍建设的总要求，制订了《创建全国一流企专消防队伍实施方案》，明确了支队创建一流发展规划及推进措施，确定了队伍建设正规、一流；装备建设现代、精良；业务建设科学、求实；制度建设合理、完善；机制建设协调、匹配的衡量标准。在全支队认真开展示范达标活动，由点到面，全面推进，有力地促进了队伍建设的发展。支队所属各单位坚持思想统一一流，标准定位一流，工作创造一流，考评争当一流，使创建一流活动起到了较明显的效果。2004年3月，支队被公安部授予全国消防执勤训练十佳集体荣誉称号；2005年6月支队被省委、省政府命名为文明单位；连续多年被省总队树为全省消防队伍基层建设先进支队和全省战训工作先进单位。特别是公安部领导同志就学习大庆七中队先后3次作出重要批示后，2004年4月，省消防总队党委专门在大庆召开了学大庆精神，学铁人精神，建七中队式消防队伍现场会，宣传推广了七中队的经验。支队所属各单位努力做到学习七中队经验，普及七中队水平，争当七中队式的先锋，队伍的整体建设水平有了进一步的提高。支队基本实现了创建一流活动规划的奋斗目标，为把支队从总体上建成全国一流的企专消防队伍奠定了坚实的基础。
　　建立培训机制，开发人力资源，为队伍持续发展提供人才支持
　　加快队伍发展，科技是前提，人才是关键。几年来，大庆油田消防支队不断加大全员培训力度，进一步研究建立切实有效的培训工作机制，制订切合实际的培训计划。不断创新培训手段，拓展优化内部培训资源，坚持传统教学与网络办学相结合，开发计算机仿真模拟培训系统，通过聘请高级教师和专家授课、与高校联合办学、集中培训、岗位培训、网上培训、以会代训等多种形式，分层次抓好培训工作，努力建立一支高素质的管理人才队伍、高水平的技术人才队伍和高技能的操作人员队伍，以满足支队发展的人才需要。特别是充分利用消防员被纳入工人技师评比范围这一有利时机，大力营造良好的学习氛围，引导基层员工积极参加培训学习，努力提高自身的业务素质，扩大工人技师队伍，尽快解决技术职称倒挂和主营业务缺乏专业人才的问题，提高基层队伍的专业化水平。按照优化队伍劳动组织结构的要求，合理调整人力资源配置，提高劳动力使用效率。结合实际，进一步修订劳资管理办法，规范人员录用、岗位变动等工作程序，坚决杜绝超年限使用外雇用工和随意聘用外雇用工现象的发生。利用消防业务整合后的有利时机，逐步建立一线超龄人员轮换机制，加快队伍新陈代谢步伐，缓解队伍人员老化的矛盾，保证队伍战斗力。不断规范完善薪酬激励机制，进一步修订奖金分配办法，建立行之有效的薪酬激励机制，切实体现向一线和艰苦岗位倾斜。所属各单位从大局出发，严格执行支队的薪酬分配办法，既防止大锅饭，又避免走极端，防止因奖金分配不公而产生不和谐因素。
　　实现大庆原油持续稳产4000万吨的任务光荣而艰巨，大庆油田消防支队将进一步继承和发扬思想政治工作优良传统，鼓舞士气，凝聚力量，锻造过硬的消防队伍，服务于创建百年油田的伟大实践。
　　（作者单位：大庆油田消防支队党委宣传部）
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