矿区民主评议党员自查报告

　　我叫XXX，现年XXX岁，中共党员，XX学历，现任XXXXXX。
　　3月份，区党支部组织开展了2019年民主评议党员活动，本人认真对照六个是否做到进行了深刻对照检查。近日，矿组织部通过班前会、职工会等形式组织职工进行了民主测评，通过矿组织部测评反馈，区党支部进行约谈，深刻认识到了自身在管理方式上存在一些问题和不足。本人进行了深刻反思、深入剖析问题、制定整改措施，主要存在以下几个方面问题和不足：
　　一、在管理方式上存在的问题和不足。
　　1、在职工管理上，作为单位一名常务副区长，在单位职工遵守矿区各项规章制度管理上，要求比较严，考核的比较多，在考核规范职工违章、考核违反劳动纪律管理上，存在生硬的问题，致使职工对本人存有抵触情绪。
　　2、在工作沟通协调上，由于本人性格比较直率，在与单位职工、班工长和管理人员沟通交流工作上看到职工出现机电事故、工作执行力不到位，班工长工作未完成、推诿扯皮，管理人员不担当时，存有不耐烦和发脾气的现象，在和其他班工长沟通交流时粗放，在沟通方式方法有待进一步加强。
　　3、在班组管理上，就是以严字当头，在班组各项制度上、工作安排上制定了严格的管理制度，管理严格，考核严格，致使在管理上存在和职工有敌对情况，在管理方式方法上还需加强人性化管理和改变自身管理方式。
　　4、在区队管理上，大局意识有所欠缺，全盘考虑问题还有待于加强。主要表现在，考虑分管班组的工作多，考虑全区整体工作少，在分管副区长工作推到自己分管工作上，存在直言直语，不避讳别人的看法和感受，致使在自己在大局意识是担当精神体现的不够到位。
　　二、产生管理方式上存在问题的剖析。
　　1、思想上认识还不够到位。出发点就是全心全意干好本职工作，看到工作干不好工作、出现违章作业、机电事故和执行力不到位等，班组长管理出现问题、生产任务未完成、矿上返款等，管理人员推诿扯皮、工作执行不到位等情况，就有发脾气的现象，对职工进行严格考核，在语言上严厉批评等现象，致使职工、班工长、管理人员对本人工作有看法，有抵触情绪，还需在今后工作中改变规范职工行为的方式。
　　2、各项管理上需要转变工作方式。在班组管理、区队管理、职工管理上，要求的比较严，考核的比较多，批评的比较多，致使在管理上、考核上存在灵活性不够、多样化不够、教育性不够，致使在区队各项管理上存在方式方法上还需进一步加强。
　　3、沟通交流上需要转变沟通方式。本人从职工担任副区长，一是认为工作都是职工干的，体会到工人的不容易，工人出现什么错误，严厉批评批评，吵吵就算了，致使职工对自己存在抵触情绪。二是为了机电区的工作做的更好，不让领导批评，不被罚款，在与班工长、管理人员沟通、交流上，看到其他管理人员工作干不好，存在语音的批评，致使自己存在与管理人员沟通交流、协调工作上还需改变方式。
　　三、整改措施。
　　1、转变自身思想观念。管理是一门艺术，就看自己怎么运用。在今后工作中，要在思想认识上转变观念，把怎样调动职工工作积极性，怎样规范职工行为，提升分管工作管理水平作为一项重要工作来看待、来抓，把管理和考核的灵活性、多样化、严格化等充分运用到自己的管理方式上，确保在职工管理、班组管理、沟通协调上让同事理解，让同事能够正确认识存在的问题，并帮助加以解决。
　　2、转变职工管理方式。在日常工作中，对职工存在的违章行为、机电事故、执行力等情况，划分类别，严格对职工违反劳动纪律进行考核。加强对职工的教育，把职工存在的问题讲清、讲明，使职工能够正确认识到自己存在的问题。进一步改进工作方式方法，每月定期深入到井下和下修班组进行调研，经常性的与职工进行谈心，耐心的听取班组职工反映的问题，并及时联系班工长进行限期整改，促进本人和职工的进一步交流，使职工更好的理解到自己的初心，认识到自己的初衷。
　　3、转变班组管理方式。加大责任追究力度，严明纪律，规范程序，严格事故分析追究制度，对本专业出现的事故，力求责任清楚，罚之有章，同时做好事后跟踪谈心，消除责任人疑虑，使之心悦诚服，从而根除隐患。加强班组管理，提高班组执行力，深入班组了解班组的具体工作，协调好班组各项工作的有序落实。
　　4、转变沟通交流方式。在与职工和管理人员沟通中，戒骄戒躁，有耐心的与同事进行交流，把问题讲清楚，把问题说明白，多加强教育，多加强引导。加强与管理人员工作的协调力度，顾全大局，勇于担当，确保机电区各项工作任务的顺利完成。
　　总之，通过本人的深刻剖析和支部约谈，使我深刻认识到了管理方式方法上存在的问题和不足，这即是对我的鞭策，更是帮助我在今后的工作的提高。在今后的工作中，我要按照整改要求，认真加以整改，确保自己思想、工作、管理上有新的提升。