浅谈管理会计与财务会计的融合

　　【摘要】随着社会的不断发展进步，我国的经济也在突飞猛进，在世界各国中占据着重要的地位。在我国的各大企业中，简单的财务会计或管理会计已不能够有效的对企业整体情况进行反应，只有将财务会计与管理会计根据实际情况完美的融合在一起，才能够使企业的每一个部门更好地进行工作，使企业的工作人员得到大力的支持，促进企业发展。这篇文章就是讨论企业将财务会计与管理会计融合的过程中所面临的问题以及解决的办法。
　　【关键词】财务会计；管理会计；问题；方法
　　当然，在融合财务会计与管理会计的前提下，我们需要明确掌握它们的作用以及它们之间的联系。财务会计就是将企业的每个阶段的财务报告和经营状况汇合到一起上报给投资人并对外申报。管理会计就是企业经营的管理阶段，需要进行估计和预测，能够使企业的管理有质量的进行。二者之间既有不同点也有共同点，最终目标相同。因此只有将财务会计与管理会计融合到一起，才能够使企业的发展更加的顺利，顺应时代的脚步。
　　1、管理会计与财务会计融合的可行性研究
　　1。1管理会计与财务会计本身有着许多的密切联系
　　管理会计与财务会计有着许多的密切联系，所以，不能将二者分割。管理会计与财务会计都是财务系统的重要组成部分，缺一不可。通过对信息的加工能够给会计工作带来便利。而如果管理会计与财务会计之间能使资源信息共享，那么会计管理方法和工作模式就能够得到有利的影响，能够促进核心指导工作的完成。
　　1。2管理会计与财务会计技术应用标准要求
　　管理会计与财务会计在一个企业中有着非常重要的作用，他们在企业的工作期间内，主要作用就是更清楚明白的展现企业的经济情况和运营情况，通过资金流量的形式。正是因为他们之间的融合与载体的作用，使得企业的管理与监督制度更好的进行，保证信息基础内容管控技术应用。
　　1。3管理会计与财务会计在理论基础应用阶段
　　管理会计与财务会计通过对企业的财务进行报告，进而能够控制企业的现金流量，很好的引导着企业管理部门的工作投资等。只有将企业的长远目标与经济目标结合到一起，才能够对工作人员更好的管理和控制，工作人员才能够更好的工作，也能够使财务会计与管理会计的目标更容易实现。为了使管理会计与财务会计融合的更加容易，就要使企业的管理工作和长远投资与成本管理工作相互融合，运用理论引导的方法。
　　2、管理会计与财务会计深度融合所面临的问题
　　2。1会计工作人员的整体素质差距悬殊
　　会计的准入门槛较低再加上会计们的素质参差不齐，有高有低，差距悬殊，是融合财务会计与管理会计过程中的主要问题。所以，要想做到二者之间能够完美的融合，那么最基本的就是要提高会计们的整体素质。单单凭借一纸证书是不能够证明素质有多高。在一些小的企业，有的会计不能够充分发挥他们的职能，不能够全部展现出他们的风采，阻碍了他们前行的道路，这种现象很普遍。所以，每一个会计要充分发挥他们的职能，既要学好理论也要积极的进行实践，理论与实践结合，才能够起到明显的作用。会计工作过程中将接触大量资金，因此不仅要提高职业素质，要把敬业当成一种习惯。严格遵守法律法规，这样才能做好会计的本职工作，在以后的发展道路上才能更上一层楼。每个企业只有高素质的工作人员，才能够促进企业的运行，使企业发展。
　　2。2财务系统模式不够完善
　　从实际大部分企业会计管理来看，企业的财务系统模式还不够完善：财务会计最主要的就是协调企业内部的经济利益，但是管理会计则是要根据企业的实际发展情况来进行指导，这样会使财务会计与管理会计在工作的过程中产生不同的观点，有时不能配合好工作，两者可能会相互牵制，处理不好会影响企业的运行，阻碍企业发展。
　　2。3现有会计体系无法充分适应现代产业发展
　　就目前的实际情况来看，一个企业的财务系统也面临着巨大的问题，一些企业的工作人员都是老会计，随着现代信息技术的引入，这些会计不能很好适应和掌握这些技术，从而与实际脱轨，还是按着原来的方式方法操作，而新会计经验还不够丰富，对现代的财务系统拿捏得不够透彻，会影响财务系统，进而影响企业的运营发展。
　　3、管理会计与财务会计的融合相关举措研究
　　3。1增强会计制度完善工作
　　当前相当一部分企业的财务会计工作，还停留在企业日常会计信息核算分析之上，主要职责是报告和记录的编制，没有将管理职责融入其中，导致企业财务会计难以得到进一步发展。因此要完善企业会计管理体系，就必须依据企业具体发展情况，建立健全会计管理制度，充分发挥会计在促进企业发展当中的作用，推动企业经济效益和社会效益的进一步提升。
　　3。2应用新兴的融合方法
　　企业要将财务会计与管理会计相融合，必须要经历一个阶段，通过一定的方法来进行，在过渡期间，企业内部管理人员必须做好准备工作。企业应该结合当前发展形势，选择合适的财务会计处理方法，并在此过程中分析当前先进的管理会计方法，统筹规划，将二者有机结合，真正实现企业财务的转型升级。
　　3。3提高财务人员素质要求
　　财务人员的水平将直接影响到企业的财务管理工作，因此要提高财务管理效率，就必须重视财务人员的素质培养，定期组织专业技能培训，提高财务人员的综合素质。企业财务会计与管理会计相融合已经成为我国经济发展的必然趋势，因此财务会计工作者必须在熟练掌握专业技能的同时，提升自身综合素质，能够及时发现当前企业发展當中存在的问题，深入分析企业发展经营当中存在的风险，促进企业经济效益和社会效益的进一步提升。
　　3。4重视企业会计部门与其他部门的配合
　　在一个企业当中，只有各个部门的相互配合，相互合作，互相有积极的影响，才能够促进企业的发展，才能促进管理会计与财务会计之间的深度融合。
　　3。5做好财务会计与管理会计原始数据信息管理
　　为了达成企业的经营目标，就要做好财务会计与管理会计原始数据信息的管理，要做好对每个季度的财务报告以及他们的汇总，财务会计与管理会计在整理数据时的方法并不一样，但是目标一致。
　　3。6建立信息化管理平台
　　要积极使用先进的方法，在一个信息化时代，建立信息化管理平台，才能够更好的实施企业的管理制度，通过信息化平台能够使信息共享，相互影响，促进企业发展，实现企业的目标。
　　4、结束语
　　要将管理会计与财务会计深度融合，才能使一个企业在高速发展的今天立足，才能使企业中的财务系统更加的完善，促进企业工作人员的工作效率。还要提高企业工作人员的整体素质水平，这样才能促进企业发展。
　　【参考文献】
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