企业发展需要向心力

　　小王是公司的资深销售员，他和老板沟通工作时，每逢谈到困难处，老板是一句也听不进去。而若自己在工作中出点差错，老板总是不问缘由，直接克扣工资、警告甚至以开除相威胁，他无奈跳槽。在新公司中，尽管也犯过错，但老板明事理，总是能静心听小王讲明事情来龙去脉，了解清楚情况后再有针对性地解决问题。而且新单位里，同事间互帮互助，与同事共同进步，销售业绩也逐年激增。
　　小王所在的新公司体现的就是企业的人情味。企业的人情味就是组织中各成员间的同理心，它是企业发展的保护色，也是公司管理层的隐形吸铁石。同理心也称为通情、共情、移情等，是人们建立良好关系的关键。它是一种重要的沟通方式，是能站在对方的立场，设身处地地体会当事人感觉的心理过程。在企业中，领导者和员工都能从同理心角度出发，去感受对方的处境、态度和信念，并将自己的感受传递给对方，对方会因为被理解和尊重而产生满足感。这种满足感足以诱发彼此关心、信任的沟通氛围。这种氛围就是人情味，它更利于每个人工作的顺利开展；能够使团队成员在价值观上保持高度一致、在情感上互相信任、在行动上互相支持，并将公共利益当个人利益一样看重，追求利益最大化。
　　在日本，公司经营者提倡让公司管理人员同工作人员一起办公、共同作息，要求基层管理人员以关怀之心关注每一位职工。中级管理人员有超过13的工作时间用在参与基层人员的活动上，高级管理人员则要花60的时间去营造积极的、有人情味的公司氛围。在这些公司里，上司和下属聊天说笑，体验同工作、同辛苦、同享乐的感觉，员工会因此感到自己的人格、需求、价值被肯定和尊重，从而忠于职守、尽心竭力，提升工作效率，一心只为企业谋利。这样的软刺激，达到甚至超过了硬性规定的效果。
　　如今，企业员工越来越看重人际需求、个人价值，过去企业实行的权威型管理模式将不再适应社会发展，而成为有人情味的企业则是大势所趋。
　　领导方式转型，从權威型领导转变为魅力型领导。领导一方面要具有真才实干，以能力吸引员工，将他们发展为自己的粉丝；另一面要有同理心，不仅能准确判断员工情绪，还要能够感同身受为员工提供帮助或一定程度上的心理宽慰和依靠，让员工在企业中找到归属感，增强员工与企业的联结纽带。
　　沟通方式转型，从表层到深层。若员工在工作中出现差错，不能仅限于批评。首先，应该就事论事，对事情的负面影响做客观阐述，只批评但不做价值判断；批评后表扬，对员工其他做得好的方面进行表扬，让员工体会到认可、肯定，从而产生信心；还有，不带个人情绪约谈下属，尽量了解实情，对员工的情绪表示理解；最后，给出有效建议，用解决问题的态度去看待员工错误。
　　除了在大方向上进行转型，在细节上改变同样可以增加一个企业的人情味，例如，感谢条内部点赞机制部门定期谈话等。要想留住员工的心，就要给予员工更多关怀，这能最终使员工和企业达到双赢。