企业财务经理述职报告精选多篇

　　第一篇：2014企业财务经理年度述职报告
　　各位领导、各位同事：
　　大家好！
　　过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：
　　一、全年完成公司量化指标情况：
　　公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95以上；我司全年资金上存率为98；二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级2014万；我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标；三是新开项目资金策划率100；本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元；实际全年完成利润8560万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。
　　二、全年所做的主要工作：
　　2014年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：
　　一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。
　　二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。
　　三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款2。345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。
　　四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。
　　五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。
　　六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。
　　三、存在的主要问题和不足：
　　2014年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：
　　一是部门之间相互沟通的还不够；二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来；三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况；四是我本人工作作风还有待改进。
　　四、2014年财务工作的初步设想：
　　2014年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：
　　一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据；
　　二是要强化总部对资金的集中调控能力；
　　三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营；
　　四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。
　　最后，还想说两点：一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合；二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。
　　第二篇：2014企业财务经理述职报告
　　我自2014年7月份到公司上班，7月底被分配到xx办事处担任委派财务经理，现在已有6个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。
　　自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。
　　二、尽职尽责履行好自己的工作职责。
　　我在xx办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：
　　1、严格控制xx办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将xx办事处发生的费用控制在预算范围内。制定xx办事处备用金二次借款管理办法，对二次借款进行严格控制，提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。
　　2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审核，询问相关人员原因，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。
　　3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，及时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。
　　4、正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资，耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况，及时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正当利益不受损。
　　5、及时向总部报送财务分析及经营分析。根据r3系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行情况，分析各项指标异常因素，制定下月预计目标；及时填制经营分析，反应该月xx办事处经营情况、财务状况及存在的问题。
　　6、及时完成总部的其他要求。如及时完成对2014年xx办事处收入预算的编制、及时配合完成2014年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。
　　三、存在的问题。
　　半年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外xx办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有一定影响，对这些问题，我将在今后的工作中认真加以学习，不断提高自我，为公司发展竭尽所能。
　　第三篇：财务经理述职报告
　　公司
　　财务部经理述职报告
　　1。【年度主要工作目标及完成情况】
　　在过去的一年里，湖南财务在公司领导的正确领导和支持下，在财务总监的直接领导下，结合部门实际与其他部门通力合作，有序的开展各项工作并圆满完成。下面就我就2014年度的主要工作向大家作汇报：
　　按时完成财务即定日常工作财务日常工作包括日常费用报销审核、成本核算、应收应付往来核对、资金结算、每月组织会计人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账、审核记账凭证、盘点，及时提供真实、准确的会计核算资料等。定期或不定期地组织财务分析，提交财务分析报告，为公司的经营决策提供真实有效的参考数据。经财务部全体人员努力，顺利完成年度财务日常工作；
　　严格按照规章制度审核各项费用开支，管好、用好资金，为公司的发展做好财务服务2014年财务严格按照公司各项费用报销制度和资金支付审批流程，认真审核各项费用报销及资金支付单据，对手续不全单据退回补充完整，对不符合制度规定的支出坚决退回。经过努力，公司费用支出及资金支付更加规范化，公司员工财务意识有了很大的提高；
　　协助财务总监组织制订公司各项财务管理制度、组织实施、监督内部控制管理，确保企财务安全2014年经财务总监多次修改并提出指导意见，湖南财务制订实施《费用报支管理办法》、《采购管理制度》，对公司财务行为进行规范，为公司财务安全提供了制度保证；
　　资产管理2014年里，财务在固定资产标识不清，资产的报
　　废，移动缺乏相关的手续的情况下，财务定期、不定期地依据固定资
　　产台账及资产实存状况与资产管理部门一起对公司固定资产逐笔核
　　对，核实资产是否账实相符。监督资产管理部门对资产的管理工作。
　　2014年年终更是在公司范围里对固定资产进行了一次彻底的盘点，
　　对原来的存放地址、使用状态已与资产实际状况不符的记录进行了更
　　新，弄清楚了公司的固定资产实际状况并形成报告上报公司领导。在
　　年终盘点中同时对公司范围内超过一定价值的低值耐用品进行了盘
　　点，为下一步对低值耐用品建账管理奠定了基础。
　　财务日常组织与协调工作指导、监督财务部员工工作情
　　况，并对其进行业绩考核，组织协调财务部员工有序开展各项工作，
　　实现财务的正常运作。圆满完成财务即定各项工作及上级领导交付的
　　其他任务；
　　与外部的沟通联系与会计师、税务师事务所沟通协调完成
　　年度会计审计、汇算清缴、研发费用加计扣除及其它专项审计工作；
　　与县工业园、财政局、税务局、工信局、县政府等政府多部门沟通，
　　落实到位2014年度税费返还款，技术改造补助资金及研发科技专项
　　资金等。
　　2。【企业文化的理解与实践】
　　在企业文化理解方面，我认为我们大家既然有缘聚集在公司的
　　旗帜下，就应该以旗帜导向为目标，团结拼博、奋勇向前，攻克一个
　　个的战略要地。在一个集体中，即使单个人的力量很大，如不团结，
　　各自为战，也只是一个没有战斗力的团伙，但如果大家精诚团结，忠
　　于团队，拼博进取，敬业爱岗，乐于奉献，大家心往一处想、劲往一
　　处使，我们的团队就能发挥11gt；2的效应。就能不断攻克难关，创造
　　辉煌。
　　本人自入职以来一直脚踏实地、坚持原则、忠于职守、以公司利
　　益为重，为公司的发展默默地奉献自己的聪明才智，切实履行团结、
　　拼搏、敬业、奉献的企业精神
　　在财务部同事中也是实践公司文化的杰出代表，她在出色完成
　　本职工作的同时，主动加班加点完成上级领导及公司交给的岗位职责
　　范围之外的工作，从不计较个人利益。
　　3。【工作方法及措施的完善方案】
　　在过去的一年里，财务按照公司领导的指导精神，贯彻落实各项
　　规章制度，积极参与公司生产、物控、后勤等体系的过程管理。将财
　　务职能由单一核算职能逐渐向过程控制管理渗透。充分利用财务管理
　　对公司其他管理的联动效应，提升财务管理水平。
　　存在不足财务管理职能尚未充分发挥，有很大的提升空间，
　　生产成本管理仅停留在成本核算工作上，未能真正参与到生产的事前
　　预测、事中控制，车间生产耗用材料、能源成本有一定下降空间，
　　与其他部门的沟通有待加强
　　4。【来年工作重点及计划建议】
　　针对财务过去工作的不足，2014年财务将在以下方面下功夫
　　提升财务管理职能，从帐房核算向财务管理转变，加强事前预
　　测，事中控制管理，加强财务事先参与决策工作，为领导决策提供有
　　用的信息：
　　将采购询价、比价制度落到实处，降低采购成本；
　　在节能降耗小组的领导下开展节能降耗工作，降低生产成本；
　　重视内部管理制度，强化企业内部控制，完善、实施《工程建
　　设管理制度》、《低值易耗品管理制度》等相关财务制度，以制度加强
　　企业内部控制。
　　述职人：2014年1月16日
　　第四篇：财务经理述职报告
　　述职报告
　　2014年即将结束，新的一年即将来临，为了新的一年工作更好的开展，现将2014年工作情况做一总结。
　　我是2014年6月由天山辣椒公司到才吾库勒公司来的，转眼之间大半年已过去了，在这半年中，我的感触很深，在才吾库勒公司增长了知识、开阔了眼界，这都离不开大家对我的支持和帮助。
　　1、主动及时和公司各部门沟通，熟悉了解公司的情况。
　　2、随着会计电算化水平的不断提高，我以前用的不是nc进行账务处理，经过不断的操练在很短的时间里掌握了nc的账务处理。
　　3、严格执行公司各项财务制度，加强财务监督，完善公司的各项财务制度，参与公司的经营管理，出好主意，当好参谋。
　　4、完成了2014年度财务预算工作，为完成公司的经营目标提供了参考数据。
　　5、严格执行公司对资金收支两条线的管理规定，合理调配资金，确保资金的正常运作，在对现金、银行存款的管理中，严禁白条抵库，做到帐实相符。
　　6、根据公司制订的费用报销规定，对各种原始凭证的合理、合法性进行审核。对不合理的坚决不予报销。
　　7、对各项费用的开支使用情况及时向有关领导请示汇
　　报。
　　8、对公司货物的发出进行跟踪，及时了解货物的到货情况。
　　9、加强与税务和银行的沟通，协助税务部门办理公司减免所得税备案工作中。
　　10、按时编制各类财务报表。
　　11、对所有财务、税务凭证及时整理装订成册。
　　12、积极参加收购工作。
　　当然在工作中也存在很多的不足之处，在以后的工作中要加强学习，加强与领导、业务、员工、客户之间的沟通，协调好各部门关系，坚持原则，不断提高人、财、物的管理水平，提高服务、提高自身素质，适应企业的不断发展，提供出更适合领导决策的数据，在以后的财务工作中存在的不足之处，请领导及同事多多指出，以便在今后的工作中得到纠正和改进。
　　才吾库勒公司曾瑜
　　2014年12月25日。
　　第五篇：2014年财务经理述职报告
　　2014年财务经理
　　各位、各位同事：
　　大家好！
　　过去的一年，在公司和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：
　　一、全年完成公司量化指标情况：
　　二、全年所做的主要工作
　　2014年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：
　　一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。
　　二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。
　　四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。
　　五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。
　　六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。
　　三、存在的主要问题和不足：
　　2014年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：
　　一是部门之间相互沟通的还不够；二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来；三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和（本文来自好范文网wWW。HAOWOrD。COm）情况；四是我本人工作作风还有待改进。
　　四、2014年财务工作的初步设想：
　　2014年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：
　　一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据；
　　二是要强化总部对资金的集中调控能力；
　　三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营；
　　四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。
　　最后，还想说两点：一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合；二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。
　　谢谢大家！
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