三个人二十年一辈子

　　2013年，电影《中国合伙人》的热映勾起了几代人的怀旧情结，也再度引发了人们对中国式民营企业机制的热烈探讨。
　　柏琦看到这部电影已是几个月后。有一天电影频道在播，我就跟着看看。他们也是三个人，我们也是三个人，看的时候我也想着对对号，看看谁是谁。
　　或许是影片对于戏剧性的追求，柏琦最终发现对不上。相比于影片中邓超与黄晓明后期的针尖对麦芒，朱国良觉得，我们还都比较平和，很好说话。
　　掐指一算，明年便是奇良海德成立20周年了。如果从进入北京印刷学院算起，朱国良三人相识已近30年。想用一个词来形容这种情谊及其蕴含的力量，三人却感觉语塞、词穷。
　　几何学上讲，三角形最具稳定性，我们姑且把它当作三人多年融洽关系的理论基础；具体到操作层面，他们又是如何实现的？
　　性格。我们三个的性格多少有些互补。有骨子里强势、喜欢冒险的；有不拘小节但粗中有细的；也有踏实稳重、颇具内秀的。整体上都比较低调，崇尚务实。
　　契约。为什么过去的企业总散伙？前期约定不够。我们在决定一起创业之前，汇总了能够想到的所有问题，然后逐条讨论。统一意见之后签字认定。事实上这就是契约。契约确立以后，我们只要专注于如何把公司经营好便可以了，因为在一些利益分配问题上已经定得清清楚楚。
　　平衡。事实上我们并非是完全绝对、纯粹的三个人。生活中，每个人都有独属于自己的朋友圈，其他人并不认识。正是这种平衡，使我们的关系更加稳定。
　　人性。我们非常清楚，所有的规矩、契约都只是一个大框，并不能把所有的问题都列出来。大事按原则，小事显风格。无论从精神上、还是利益上，都要主动让一步。这样看来，能否做得长久，真的要看人的本性。
　　朱国良说，柏琦喜欢吃那些乱七八糟的东西，比如肥肠，我不喜欢。
　　王海英说，我特别不喜欢朱国良进入车间巡视，每次回来都跟我反映一大堆需要改正的问题。
　　亦商亦友，和而不同，这是他们对三人关系的注解。
　　虽然早在1998年就重新分配了股份，设置了最高决策权，但这么多年来还没有真正行使过。少数服从多数，就这么简单。
　　但如何解决分歧、化解摩擦可就不是那么简单的事情了。朱国良三人深知这一事实，也在精心安排。与很多管理者独享办公空间相比，他们自公司成立之时起便同处一间办公室。而磨合，就是从日常端茶倒水过程中的你退我让做起。
　　如果在公司决策上出现分歧，提出建议的人会习惯性地等一下。在他们看来，这种分歧存在的原因主要在于信息不对称。将更多信息传递给他人，并给予足够的时间消化吸收才是当务之急。当然偶尔也会有人主动去拉拢第三方，但都是一种比较正向的行为。
　　在电影《中国合伙人》中，佟大为饰演的王阳在自己的婚宴上对来宾提出了三点忠告，其中之一便是不要和最好的朋友合伙开公司。
　　如此看来，这应该是奇良海德与电影最大的不同吧。而且，朱国良三人现在正持续努力，希望能把这份凝聚了梦想与感情的基业做到一辈子。