理想的边界阿里的与

　　阿里18周年的年会，又一次引爆全网，成为焦点。阿里的确是一家从不缺少话题的公司，关于它的话题，有好，也有坏。一个理想主义的英文教师，带着他的一群学生与朋友，进行着一次又一次商业与理想的冒险，不断拓展边界，这是一次史无前例的社会实验。
　　事实上，正式确定18周年的年会后，筹办时间不足两个月。阿里内部在争议，究竟是20周年还是应该18周年？最后决定，还是18周年，这更像是阿里的成年之礼上一次如此规模的年会，是2013年，淘宝10周年的庆祝，同样在黄龙体育馆，与2013年相比较，此刻的阿里，与几年前已经不太一样，有了更多的新的业务，阿里的外延有了更大的拓宽，现实已迫不及待地要求，马老师与他的伙伴，再次向员工重申它的使命与愿景，以及理想与边界。
　　不是为了显示成绩，彰显实力，而是需要冷静思考，需要反思复盘，我们18岁了，已经成人，社会各界对我们的期待，已经发生变化。很多梦想已经实现，18岁后，我们要看到的，是未来。这是马云对阿里18周年年会的解释。
　　关于阿里18周年的创业之路，有过太多描述与解读。如果用一句话简单概括这18年历史，其实就是阿里企业文化宣导中所描述的，一群有情有义的人在一起做有情有义的事情。
　　阿里18周年的重要议题，其实不是回眸与总结，而是展望，探讨未来的理想的边界。
　　一个临时安排的议题，成为理想与边界的有力注解：湖畔魔豆公益基金成立仪式。包括阿里CFO武卫、菜鸟网络董事长童文红、蚂蚁金服董事长彭蕾，以及张宇、闻佳等阿里12位女性合伙人发起成立了湖畔魔豆公益基金。事实上，该基金的成立仪式，原本不在阿里18周年的计划议程中，也因此，主持人临时敲定了阿里王帅，一个并不擅长主持的男性合伙人。
　　阿里合伙人中，女性12人，几乎与男性一样多。这在互联网企业，乃至商业机构中，极为罕见，即便是美国。与此同时，阿里女性员工数超过40，这在科技公司中，也是少有的男女平等的口号，全球喊了一个世纪，但现实是，这一理想只是一句政治正确的口号，阿里是极少的，将这一理想落地的公司。当然，阿里18年的发展，也受惠于这一理想的落地，女性成就了淘宝、天猫，也自然成就了阿里。
　　湖畔魔豆公益基金连接着阿里的过去与未来。理想、善意与女性，成就了阿里，阿里在收获财富的同时，更需要以实际且有效的行动，回馈社会。
　　年会演讲中，马云是这样告诫阿里员工的：与创业时相比，我们俨然已是庞然大物。但我们没有别人想象的那么无所不能。18岁的阿里，拥有所有18岁人的无知、狂妄。而让阿里巴巴坚持18年的，是我们有理想主义，我最担心的，是我们所有的员工看到目前拥有的这些，失去了理想主义。如果我们只思考怎么赚钱，那我们只是一台赚钱的机器。
　　在马云看来，阿里可以失去一切，但不能失去理想主义。
　　重申理想之外，2017年年初马云给阿里提的另一个关键词是，谦卑。在马云看来，新经济体、新零售、新金融、新技术、eWTP等等这些面向未来的，鼓舞人心的宏大词汇，是理想的外延，谦卑是理想的内核。
　　负责理想与内核落地的，是张勇。一个让马云打破最怕CFO做CEO成见的人。2017年，是张勇来阿里的第十年，2007年，张勇从盛大CFO的岗位离职，加盟阿里，负责淘宝商业化，他的任务是替淘宝设计商业模式。
　　2007年，对阿里来说，是个极其平凡却又不简单的一年：2007年，阿里成立了阿里妈妈，阿里巴巴B2B业务香港上市，市值最高超过百亿美元，互联网有了BAT概念；也是这一年，阿里陆续引进了一批高管，除了现任阿里集团CEO张勇，与他同批的还有现任阿里云总裁胡晓明、蚂蚁金服CEO井贤栋。
　　35岁的张勇加盟阿里，是蔡崇信介绍的，2007年的一天，马云和新进阿里的一批高管在西湖边的湖畔居喝茶，闲谈之余，马云也一个个问，你为什么来阿里，张勇脱口而出，很简单，我已经干过一个30亿美元的CFO了，我想干个300亿美元的。
　　2007年至今，张勇在杭州某酒店，一住就是十年，睡成终身白金卡。我问张勇助理，为什么不在杭州买房？他说，可能是酒店与公司之间，效率最高，他是个喜欢工作的人。
　　阿里18周年的年会上，张勇将马云的理想具象为国际化、农村战略、大数据和云计算三大面向未来的战略，很多人对我说，阿里发展真快，已经18岁了。张勇说，但我想说，阿里刚刚18岁，我们还有84年的路要走，我们必须更快地前行，我们一起努力。
　　1999之后有2009、2019，2007之后有2017、2027，生活总在继续，未来，eWTP、新零售，或许不再是陌生词汇，那时候的阿里，将有更多的责任与担当。每一天，每一刻，都是结束，也都是开始。
　　理想既是琴棋书画诗酒花，也是柴米油盐酱醋。
　　原标题：理想的边界：18年与10年，阿里的2017与2007