今日头条的战役与战局十面埋伏还是四面楚歌

　　2015年的几个合并同类项因为人为停止竞争，互联网一度出现彼此相安无事、关起门来各执所长的假象。直到一家公司因为不断拓展边界导致与对手不同程度的擦枪走火，那个熟悉的互联网世界似乎又回来了。
　　没错，这家公司就是今日头条。
　　不到一年时间，最早被贴上新闻客户端标签的头条已经成为与大小巨头业务交集最多的公司。信息分发领域，头条与百度、腾讯对峙；短视频领域则是旗下火山小视频对快手；问答领域，头条旗下的悟空问答对知乎；微头条则瞄准了曾经的投资人微博，至于头条号更是很早就与微信公众号、百家号、一点资讯等平台争夺创作者资源。
　　接近头条的知情人士曾分析过头条目前的业务线布局，如果画一条横轴和纵轴，资讯、视频、问答、图片等产品矩阵就在横轴上，纵轴则是头条要笼络不同层次的用户群。不难看出，横轴线上的产品所对应的也是百度搜索框要做的事情。
　　在连接信息与人这件事情上，张一鸣正在走一条与百度方向相反但目标一致的道路。上述人士称。
　　但百度未必认同。李彦宏在加大对Feed流产品的投入后，百度且不到一年时间就在资讯分发领域超过头条。更何况，各个移动内容产品形态都在今日头条化。
　　而关于BAT与头条的收购绯闻几乎快要成为月经帖。TMD（头条、美团和滴滴）中，头条是唯一一家与BAT没有发生战略投资关系的。这家公司会始终保持独立，还是最终选择站队，没人知道。
　　张一鸣很清楚，不是一切冲突都会影响头条生死，这才关乎头条的战局。
　　而今日头条现在的局面不是一不小心造成的。张一鸣早年做九九房的时候，围绕房产搜索做了不下5款产品，做流量他有成功经验，但做多个产品矩阵也有失败教训。
　　一hr最近头条陷入的战役是其核心主营业务以外的产品矩阵。相反，这可能恰恰是对手的生存之本，比如与微博的矛盾。
　　前几天，因为更新内容版权声明，微博几乎是自我衍生出一场舆论危机。虽然微博内部人士再三强调，他们只是想遏制私自非法抓取这种行为，不是有意针对哪家公司。但互联网圈都心知肚明，所谓其他第三方平台主要是指今日头条。
　　早些时候的8月10日，微博曾因为同样的理由暂定了所谓第三方平台接口。头条内部人士则摆出新浪博客2007年抓取MSN、搜狐和网易博客的证据给予回击。双方隔空交战。
　　但他们曾经历过两年半时间的蜜月期。2014年6月，今日头条1亿美元的C轮融资中，微博积极跟投，彼时双方都对外释放强烈的协同效应，但措辞中隐含着各自不同的诉求。
　　曹国伟眼中的协同是指，用户绑定微博账号后，今日头条5秒内就能为其建立起一个DNA兴趣图谱，从而不断推送用户喜欢的内容。言外之意，微博的数据对头条意义重大。张一鸣则强调，头条是为新浪带来最多流量，也是分享量最大的资讯应用，每天产生几十万的转发评论，几乎是第二名的两倍。
　　此后，头条在TMD的概念下估值一路看涨，今年8月份传言最新一轮融资估值已经超过200亿美元。作为美股上市公司的微博，则在同一时期市值超过200亿美元。虽然估值与市值无法相较，但显然微博再也不能对头条的日益坐大、且在可能威胁核心地盘的情形下坐视不管。所以才会反应如此决绝，以至于差点自乱阵脚。
　　2016年底头条的D轮融资中，微博把股份从头条撤出。同时退出的投资人还有周鸿祎，一说老周是为了360私有化，一说是当时360要做一款类似的产品。
　　头条近期发生摩擦的领域还有问答。知乎创始人周源对今日头条的评价是，一种你不会立刻拒绝的方式，用户普遍接受。但他认为，用户在移动端主动获取信息的场景一定会发生变化。大家的目的趋同，最后就是殊死一搏。
　　至于头条是否会触动到知乎的核心所在问答领域，他当时并没有提及。他眼中的知乎用户会在晚上因为探索宇宙、太空而消耗大量时间。显然，这与头条是两个完全不同的调性。
　　知乎投资人、启明创投管理合伙人甘剑平当时对两家公司的分析是，头条更多是一个推送工具；知乎是社区，黏性更高。虽然在内容匹配的个性化推荐上有异曲同工之处，但内容来源不同。知乎是用户生产内容，头条则有抓取的成份。
　　然而仅仅三个月后，头条旗下的悟空问答便投入重金挖角知乎大V。在知乎苦苦探索知识付费的时候，头条直接了当：你们来吧，平台买单。
　　8月30日张一鸣在微头条轻松回应，关注知识应该分享的，我们只是鼓励创作。一如既往，我们会覆盖长尾，从阳春白雪到下里巴人，只是要做好匹配。
　　知乎表现得比较克制，官方称，无论从站内氛围还是后台数据来看，该事件并没有对我们产生影响，优质内容生产者依旧在持续生产和分享优质内容。
　　年初传言火山小视频2000万签约快手红人天佑时，快手CEO宿华曾明确表态，来快手玩的网友跟快手没有雇佣关系，他们来去自由。很有意思的一个现象是，MC天佑在火山目前的粉丝数为27万，平均每条内容评论数千不等。而在快手，每条视频的播放量动辄上千万，几十万评论。
　　二hr张一鸣曾在接受《财经》杂志专访时说，我们有一个原则尽量不做别人已经做好的事，不能比别人做得更好就不做，除非是业务防御关键点。
　　那么微头条、问答到底是在重复别人已经做好的事，还是涉及到关键业务采取的防御姿态？关于这点，张一鸣是有过深思熟虑的。
　　2016年乌镇互联网大会，他曾问王兴，怎样判断一个业务适合自己做，还是以投资的方式参与？
　　奉行T型战略，在餐饮、酒旅、打车、电影等领域也树敌无数的王兴这么回答张一鸣，这个问题我们也在反复思考，我并不认为一定找到答案，或完全总结出通用准则。我现在的想法是，如果这个业务需要共享很多核心资源，同时不好简单定价，需要消耗很多人才，那尽可能放在内部，反之可以考虑放在外部。
　　据IT桔子统计，截止2017年6月今日头条累计投资30多家公司，主要集中在内容生产、社交、广告和海外市场这几类业务。
　　至少在销售体系的搭建上，张一鸣更多采用了投资方式。头条在全国各地投资了多个广告代理公司，持股10左右。
　　但外界看到的是，头条正在把触角高调伸向各个领域。通常他的做法是，先在头条主app孵化一段时间，成熟之后以独立应用的产品矩阵形式存在。
　　在拓展业务边界时，头条最早瞄准的就是快手所在的短视频。这也是张一鸣今年花很大力气亲自督战的方向，两三个月内密集推出抖音、火山小视频和西瓜视频的矩阵。据说，张一鸣在内部把错失投资快手视为战略失误。
　　接近头条的知情人分析，张一鸣对短视频有很大的抱负，他希望头条一改现在的混乱局面，成为行业标准的制定者，比如到底多长算短视频，同时探索出适合短视频的盈利模式。
　　虽然张一鸣自称做事追求稳妥，不是冒险家，但只要在他所进入的领域，都表现出一种很强的自信。
　　2016年9月，张一鸣就对外宣称头条是国内最大的短视频分发平台，没有之一。当时头条的视频播放量超过图文和组图的阅读总和。当他听说有人想做一个视频版的今日头条，会为对方没有看清局势而惋惜。
　　三hr必须承认，头条是从今年才大张旗鼓进入对手腹地，且攻势凌厉。因为随着移动红利消失，头条想进一步获得增长空间，必须争夺存量市场，势必摩擦不断。而在此之前，它面临的是巨头的试探、阻击，最后被跟进。
　　2015年6月，腾讯推出类今日头条的分发应用天天快报，虽然资讯类客户端腾讯新闻的DAU最强，但个性分发没有形成压倒性优势。今年6月，腾讯OMG组织架构调整，快报产品部更名为兴趣阅读产品部，就是要在算法推荐上与头条直面竞争。
　　腾讯副总裁黄海在接受媒体采访时直言不讳：去年今日头条是我们很强劲的竞争对手，教会了我们很多东西。
　　同样发力Feed流产品的还有百度，李彦宏在公开场合也承认百度对此非常重视。虽然比头条晚了将近5年入局，百度却花了10个月时间，DAU数据就超过头条。
　　谈及BAT时，张一鸣没有露怯，但充满敬畏。在与《财经》杂志的对谈中，他承认百度发力Feed流对头条有影响，但并不认为对头条的生存构成威胁。他最忌惮的还是腾讯，头条没有逃出它的重力。
　　他也更愿意把头条放在巨头的维度被外界所观察。比如，他认为头条的气质更像腾讯，再加一点华为。
　　这是张一鸣真正在意的战局。迄今为止，头条是为数不多没有与BAT发生战略投资关系的独角兽公司。他反复强调，自己对战略投资并不排斥，但希望是对头条愿景助益的。与张一鸣接触频繁的人透露，他想试下保持独立公司到底能走多远，他能把头条带到怎样的高度。
　　在与巨头斡旋中，他最害怕的是烧钱，所以他很看重头条的商业化能力。
　　2015年头条收入还只有十几亿，2016年超过原定的60亿目标，今年年收入则有望突破100亿。而张一鸣给头条的目标是三四年内拿下20的广告市场。
　　但实际上，头条始终不吝补贴创作者，主动重金投入，以资本换时间。不管是头条号的千人万元计划、内容创业投资基金，还是投入10亿补贴短视频，以及最近的签约作者进驻悟空问答，几乎都是一样的打法。
　　版权支出和人力成本是头条最大的两块投入。他知道，平台的大小和存亡取决于内容多少和质量优劣，重金吸引优秀的创作者以保证内容质量，是最快速建立影响力的方式。这也是头条在各个产品中争夺大V的主要原因。张一鸣曾说，头条号是目前对内容创作者投入最多的平台，没有之一。
　　互联网观察家keso还曾指出今日头条的另一重焦虑，那就是账户体系和用户关系链的缺失。张一鸣很清楚，缺乏账户体系和用户关系链的百度，在BAT的竞争格局中有多么被动，他不会允许这件事在今日头条身上重演。所以，今日头条疯狂堆积各种需要用户登录，需要建立关注关系的资源。