关于加强企业人力资源管理培训的措施探讨

　　摘要：在现今国企炙手可热的发展前景之下，保持发展势头，强企富民是国企的主要任务。要实现这个目标，就要依靠企业员工的齐心协力，共同创造国企的进一步繁盏，人力资源的培训成为目标实现的关键。文章从培训中存在的问题以及措施出发，深度研究企业人力资源管理培训，为国企的发展提供助力。
　　关键词：国有企业人力资源培训弊病探究措施
　　对培训的认识、培训的内容、培训的目标，这些是文章的主要探讨方面，国企在人力资源管理培训中的问题主要体现在这三个方面，具体的培训改良措施也需要从这三个方面出发。员工与企业是不可分割的关系，对员工进行培训，能够提升其素质，促进国企发展，最终实现共赢，强企富民。
　　一、企业人力资源管理培训中存在的问题
　　1。对培训作用的认识不足。企业的人力资源管理是企业文化的重要体现，与一般中小企业不同，国企更注重企业文化以及员工素质和社会效益，也因此，人力资源管理处于极为重要的地位。但一些企业对于培训的认识程度却不够，将培训看做政治任务，不重视培训效果，对培训所花的人财物力均不足，导致培训根本无法达到理想效果，从而使得企业的人力资源管理水平无法得到提升。良好的人力资源管理是企业运转的重要保证，而要实现有效的管理，就需要对员工进行管理技巧及方法的培训，做到专业化管理。
　　2。培训内容及形式枯燥单一。培训内容并未经过科学的设计，内容枯燥而单一，员工无法通过培训获取真正的管理方法，培训流于形式，缺乏实际意义，无法满足国企人力资源管理的必备要求。而培训形式单一，往往只是课堂形式的理论讲解，对于培训学员的掌握情况，培训效果一无所知，学员也无法通过这种学习真正接触到企业人力资源管理的奥秘，而只是一种负担，无论对于学员还是企业，均无半点好处。
　　3。目标不明确，效果不佳。培训并未对员工的掌握情况进行了解，也缺乏既定的目标概念，由此导致一些员工消极懈怠，使得培训并不能真正帮助员工学习管理技巧，缺乏必要的评估机制，员工培训缺乏积极性。这种平均主义使培训员工很难完全投入到培训之中，反而使未得到培训机会的员工心生不满，破坏企业和谐，形成恶性竞争，也使培训员工无法根据自己的实际学习情况调整计划，培训进程混乱。
　　二、如何真正有效发挥培训的作用
　　1。全面认识培训的双赢作用。做到对培训重视，从选拔培训员工、精选培训单位开始，选拔骨干精英进行培训，培养一批专业化素质强的人力资源管理人才，为企业的人力资源管理选择适合的人员。其次，培训单位及人员也需要精心挑选，可以选择以企业自身的资深人力资源管理人员作为培训讲师，也可以聘请专业的培训单位进行培训。当然，重视培训是为企业的自身发展，同时也是提升员工的个人素养，企业需要以其宽大的胸怀接纳员工的个人成就，这本身就是一件双赢的事。国企文化也体现在对员工的人文关爱之上，只有认识到这一点，培训才能真正有效。
　　2。丰富培训内容及形式。大型国企人员众多，关系着国计民生，其人力资源管理亦是必要且繁杂的工作，需要建立科学的体系，管理培训必须具有针对性，人力资源关系着企業的血脉员工，其内容及形式设计极为重要。培训内容不能仅仅局限于理论教学，更重要的是管理人员在面对各种管理问题时的应对解决办法，以及如何发挥员工积极性，实现有效管理的技能与技巧。管理理论知识固然重要，但更重要的是参与实践，同时，也要多借鉴其他企业先进的管理经验，尤其是外国的先进管理方法机制，当然，要保持企业的文化传承和特色不受破坏。
　　3。建立有效的评估体系。管理培训是培养企业的后续接班人，是进一步强化企业的软实力的重要途径。正是由于人员素质的确较为抽象，因此培训却必须要制定一套具象的检验机制以检测培训结果，这既是企业投入人力物所得到成果的展示，也是员工推销自身能力，获得更好的发展前景的契机。同时，也是对参加培训的员工的交代。培训评估机制需要对员工的人力资源管理能力进行评估，不仅包括理论考核，当然也需要实践演练，只有有效的评估机制的建立，培训才可能真正发挥其效用，对员工的管理能力提升有所助益，防止形式主义，防止公有资源的浪费。
　　综上所述，文章对企业人力资源管理培训存在问题做出分析总结，并提出解决措施，尤其是对大型国企的管理培训进行剖析，深刻分析培训的必要性，并就如何提升培训效果进行探索，期望以文章的探索能够真正促进国有企业的人力资源管理发展，培养一批有实力、有经验的人力资源管理者。笔者作为国企的人力资源管理者，深知其中厉害，也因此更加重视培训。