随着电力体制改革的不断深入和发展，电力行业的市场竞争日趋激烈，电力施工企业要想在竞争中占据优势地位，提升企业的经济效益，增强企业的综合竞争力，做好财务管理和成本核算是关键。 电力工程项目建设往往涉及大量的流动资金，加强电力施工企业的财务管理和成本核算具有十分重要的意义。随着电力施工规模的不断扩大，电力施工企业财务管理和成本核算中存在的问题日渐突出，严重影响电力施工企业的发展。因此必须加强财务管理与成本核算。 1电力施工企业财务管理与成本核算存在的问题 1。1财务管理制度不完善 在电力施工企业的经营管理中，各层管理者往往把关注重点放在了施工项目的建设进度控制和施工情况的监督等方面，对内部财务管理重视程度不够，没有足够的管理意识，导致财务管理制度不完善。在进行账目设置时，电力施工企业不能完全做到严格按照会计制度的相关规定办事，会计科目使用不规范，造成账目报表出现多处漏洞。在工程建设中，电力施工企业的监督审查力度不足，缺乏事前、事中、事后的财务检查，导致工程款项的支付过程中出现诸多问题。例如，工程价款结算单上缺少审核签字或出现乱涂乱改现象，甚至有些企业根本没有制定出合理的工程价款结算单，严重影响企业的财务管理工作。 1。2成本核算与资金管理不规范 目前，很多电力施工企业的成本核算和资金管理存在不规范性之处，严重影响企业的成本控制和效益管理。在电力施工企业中，科学有效的成本核算能够为施工企业协调内部管理流程提供可靠的保障，虽然很多施工企业建立了相应的成本核算制度，但是并没有将其落到实处，缺乏客观、规范的财务核算管理，难以有效发挥成本核算的重要作用。此外，在资金管理方面，电力企业也缺乏规范性，对财务支出、资金利用、应收账款等方面的管理存在诸多不足，造成资金利用效率低下，应收账款无法及时回收等问题，甚至一些人员利用职务之便，谋取个人私利，导致企业资产流失。 1。3财务人员素质偏低 电力施工企业的施工活动较为复杂，财务方面的问题更加烦琐，对财务人员的知识和技能提出了很高要求。通常来说，电力施工企业的财务人员应该具备电学、建筑学、会计学、工程造价学等多种学科的专业知识。但是，从目前情况来看，很多电力施工企业的财务人员并不具备足够的专业能力，往往是由一些知识单一的会计核算人员构成，难以根据电力施工项目的具体情况进行科学的财务管理和成本核算，在一定程度上影响了电力施工企业的经济效益。 2电力施工企业财务管理与成本核算的对策 2。1完善财务管理体系 科学、合理的财务管理体系是电力施工企业进行财务管理与成本核算的重要基础，电力施工企业要积极采取有效措施不断完善财务管理体系，具体可以从以下两方面进行：一是构建规范的会计制度体系，电力施工企业要对会计要素的确认、记录、计量和披露等工作程序进行规范化管理，准确反映共同业务和特殊业务，提高报表的准确性，保证会计信息质量，为财务管理提供可靠依据；二是强化财务监管力度，电力施工企业要切实履行施工项目主管单位的监管职责，严格按照国家的相关施工规范和经济制度，加强对资金的流动监管及控制，例如在工程价款结算方面，相关负责人要进行严格的计量和审核，保障财务管理准确性。 2。2加强成本核算 成本管理是电力企业财务管理的重要组成部分，其中最重要的就是做好成本核算，为成本分析和控制提供可靠基础。首先，合理规划成本核算对象，根据编制施工图核算所遵循的项目划分标准，将工程项目按部门进行细致划分，从而方便成本核算；其次，及时准确地核算工程成本，其内容主要涉及人工费用、设备费用、施工原料费用等方面的成本内容，要根据用工分配表、设备购置和使用清单及施工原料领用单进行准确及时的核算；最后，形成成本控制报告，并针对成本控制过程中存在的偏差，从各个环节进行严格的调查研究，找出问题的根源，并及时采取有效措施予以纠正，从而实现尽可能降低成本的目的。 2。3强化资金管理 资金是电力施工企业各项施工活动得以顺利开展的重要保障，强化资金管理在一定程度上有助于实现企业的经济效益最大化。电力施工企业要确保自身的现金持有量的科学性和合理性，以便为各项经济活动提供有效支持。同时，对于应收账款要进行实时监督，编制账目分析表，准确记录和分析每一笔款项的回收情况，并以此为依据制定相应的收账政策。电力施工企业要对资金进行集中化管理，统一调配和协调各项目部和二级单位的资金，按照轻重缓急对资金进行合理分配和统筹安排。此外，还要建立大额资金支付审批制度，加强资金风险控制，避免个别部门和个人谋取私利，提高企业资金管理的有效性。 3结语 财务管理与成本核算是电力施工企业经营管理的重要组成部分，电力施工企业要提高对财务管理工作的重视程度，制订完善的财务管理体系，对成本进行有效控制，强化资金的合理利用，从而提高电力施工企业的财务管理效率，做到有效控制成本的同时，实现企业经济效益最大化。 收稿日期：20160823
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