浅析金融管理在企业经营管理中的应用

　　摘要：在企业的经营管理中金融管理是其中的重要组成部分，对企业的发展有着非常重要的作用。随着我国经济的发展，越来越多的企业成立，但是其中的一些企业并不了解金融管理的作用，在企业实际的管理运行中忽视金融管理，影响了企业的进一步发展。本文就将分析目前企业金融管理的问题，并且提出解决之策，希望会对企业管理者提供一些帮助。
　　关键词：金融管理；企业；经营管理；应用；分析
　　我国经济的迅猛发展，导致了企业的经营管理方式的巨大改变。货币、信贷、股市等金融活动对企业的经营和管理产生了巨大的影响。金融管理作为企业管理的重要一环，是企业健康发展的重要保证，已经成为了影响企业效益增长的重要因素。
　　一、企业经营管理和金融管理的内容
　　（一）企业经营管理的内容
　　企业经营管理主要包括财务管理和预算编制两大部分，其具体内涵是根据企业外部环境和内部环境的变化来对企业的生产经营活动、发展规划进行适时调整，对企业的发展有着非常重要的作用。
　　（二）金融管理的内容
　　金融管理主要内涵就是对货币资金的融通，通俗的讲就是对货币的流通与信用活动进行的发行、结算、兑换等的管理与规范。从性質上来讲信贷资金的吸收、运用，外汇与有价证券买卖，保险信托租赁及国内国际货币支付结算等都属于金融管理的范畴〔1〕。
　　二、金融管理对企业经营管理的重要作用
　　（一）金融管理是企业经营管理活动的基本前提
　　企业的经营发展是需要一定的经营资金的，这是企业正常开展生产经营活动的前提。一般情况下我们可以将企业的经营资金分为企业自有资金、银行贷款资金、金融融资资金三部分。而这三个资金来源的方式都与金融管理有着不同程度的联系，例如，企业自有资金的主要来源是企业股票的发行，股票等有价证券的管理就是金融管理中的重要内容，而企业银行贷款资金和企业融资资金的获得，也在较大程度上涉及到金融管理的应用〔2〕。
　　（二）金融管理是提高企业经济效益的重要途径
　　企业要想实现稳固健康的发展，就必须依赖于其产品的质量和水平，而产品的研发、推广等一些列活动都离不开资金的支持。企业要想获得充足的运营资金，就必须时刻保持着资金的高效运转，也就是俗义的钱生钱。将金融管理运用于企业的经营管理之中，能够使企业现有的金融资源飞速的运转，提升金融管理的绩效，从而促进企业经济效益的提升。
　　（三）金融管理是企业正常运营的保障
　　企业的运营水平与金融管理的水平密切相关，金融管理是企业运营的重要保障。企业获得收益的方式，一方面是通过扩大企业再生产，而另一方面，还可以通过发行股票与债权等金融方式进行投资，这就要求企业对金融市场中的各类证券的收益水平及利率情况有着成分的了解。企业的生产经营活动，是依托于外部的社会环境和市场环境下的，在市场竞争日益激烈的今天，企业面临着巨大的压力与挑战，而要克服这些困难企业就必须加强金融的管理工作，只有这样才能保证企业时刻处于正常的运营状态之下。
　　三、目前企业金融管理中存在的主要问题
　　（一）企业金融管理手段落后
　　现代企业的发展离不开金融管理，但较多的企业经营管理理念陈旧，并没有对金融管理手段确立正确的认知，一些企业内甚至还没有专门的金融管理部门与专业管理人员。另外，即使个别企业安排了相关的金融管理人员，但由于缺少对金融管理工作的科学认识，对其的重要意义模糊不清，金融管理手段落后等因素，导致了金融管理并没有发挥出应有的作用。值得一提的是我国的大型企业已经对此进行了探索，部分大型企业更是确立了完备的金融管理体系，所以这些问题目前主要是出现在中小企业之中的。
　　（二）企业资金回收困难
　　目前企业资金回收困难应经成为了企业经营管理中的普遍现象。这不仅是因为大环境下经济下行的影响，更重要的是因为在现代复杂的市场经济环境下，企业没有建立一个统一的债务处理机制，对欠债公司缺少必要的风险评估，导致资金流向了那些无力偿还的公司。资金回收困难，对企业的经营活动产生了非常巨大的风险，甚至可能导致企业出现资金链断裂的问题，企业管理者一定要高度重视其后果，避免企业因其遭受的损失。
　　（三）过于依赖银行借贷
　　在我国由于现代化企业的发展历史较短，相关部门机构也未能及时根据企业发展变化而转变自身职能，导致了企业资金来源大部分是银行借贷，而银行借贷并不能为企业带来稳定的现金流，而且还有着高额的利息，以及政府政策调整带来的风险，这些原因在某种程度上制约了企业的自主运行，影响了企业生产经营活动的正常开展，为企业的运营发展带来较大的隐患。
　　四、完善企业内金融管理的措施
　　（一）企业内设置专业的金融管理部门
　　为了适应市场环境的改变，企业必须建立专门的金融管理部门，来实现对资金的有效管理与应用，使企业资金得到最大化的利用。建立起的金融管理部门的工作还应该包括对企业贷款的回收，并且企业要专人专职负责。同时，还要建立起专门的信用风险的评估系统，对债务企业进行信用风险评估。另外，企业还要按收款余额一定比例的保留坏账准备金，通过金融管理部门进行金融管理，促进金融管理效率的提升并且保证企业生产经营活动的正常运转。
　　（二）加强企业信息化建设
　　在信息化技术不断发展的今天，企业的金融管理工作也应该实现信息化。企业应该重视集中的财务管理，不断地对金融管理信息系统进行完善，例如，利用ERP系统来实现对企业的精细化金融管理的要求，提升企业财务数据分析的速度，推动企业经营手段的更新，实现企业的财务信息的顺畅，并且根据这些来为企业的预算决策与成本管理提供科学可靠的依据。此外，企业还要对金融管理软件进行及时的管理和升级，积极的研发生产项目的内部数据库，实现原料产品销售的全局控制，加强企业生产订单和销售订单的管理，提高企业的信息化运营水平〔3〕。
　　（三）规范企业预算编制工作
　　企业预算的质量与企业绩效明显挂钩，所以企业应该重视企业的预算编制工作，对预算编制工作进行规范。企业在进行预算编制之前，要事前进行调查、取证，并且保证预算编制基础的有效性，在进行预算编制过程中，依据科学的程序进行，不可随意更改或调整编制的预算，保证预算对资产管理的约束力，同时，企业要严惩部门虚报预算的行为，保持预算编制工作的公平与准确〔4〕。企业还要将预算项目进行详细记载，核对各部门的绩效，并由此对各部门的工作进行引导。
　　（四）开拓企业融资新渠道
　　针对目前企业融资困难的状况，企业应该积极地对要求相对较低的上市融资渠道进行开拓，此举不仅会促进企业的转型，而且还会让企业在高新技术的发展中占据一席之地。另一方面，企业还可以与银行达成利益共享、风险共担的共识，促进企业借贷资金的获取，减少企业的风险〔5〕。国家相关部门还应该颁布法律，规范民间借贷，放宽融资限制，来帮助企业获得发展资金。
　　五、结束语
　　在市场经济下，企业的生存发展与金融管理水平的高低有着密切的联系。企业的管理者一定要充分认识到金融管理的重要性，积极建立金融管理部门，完善其职能，吸收、培养金融人才，只有这样企业才能得到更加快速、稳固的发展。
　　参考文献：
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　　〔4〕范钟春。企业经营管理中的金融管理问题研究〔J〕。经济视野，2013，（19）。
　　〔5〕马锴漪。浅析金融管理在企业经营管理中的应用〔J〕。时代经贸：下旬，2014，（3）：4545。