知识经济时代国企人力资源管理的创新探索

　　【摘要】本文主要对知识经济时代国企人力资源管理的创新探索进行了分析研究。文章在知识经济时代国企人力资源管理存在的问题的基础上，探讨提出了知识经济时代国企人力资源管理创新探索的具体路径。
　　【关键词】知识经济时代；国有企业；人力资源管理
　　随着改革开放的深入和经济发展的不断腾飞，我国已经进入知识经济时代。面对市场上越来越激烈的竞争，企业只有把人才作为自己的核心竞争力，才能够在市场上处于不败之地。国有企业在我国的国民经济发展中具有十分重要的地位，企业的人力资源管理水平直接关系到企业的发展。如何改变国有企业人力资源管理成为企业短板的现状，创新探索国有企业人力资源管理的有效途径和方法成为我们亟待解决的问题。
　　一、知识经济时代国企人力资源管理存在的问题
　　（一）人力资源配置错位影响人才职业发展
　　总体来看，国有企业人力资源配置没有实现人岗相配的目的。当前，国有企业对于引进人才，相对来讲还是比较积极的，对各类人才都保持欢迎的态度。然而，同时这也是国有企业在引进人才方面的大忌。有些国有企业在引进人才的过程中，缺乏一个很好的人力资源规划，造成这些国有企业引进的很多人才都处于闲置状态。国有企业有部分管理人员的素质已经很难适应当前人力资源管理的需要，在人力资源配置方面企业不但没有将员工的聪明才智全面激发出来，而且有些制度还限制了员工发挥作用，用非所长或者学非所用的现象在一定程度上依然存在，这便導致部分国有企业人力资源出现大量闲置和极大浪费的现象，直接限制了企业经济效益和经济利润的提升。
　　（二）选人用人不够科学、合理
　　通常来说，一个健康、规范的企业，其总体用人规则应该是能者上，庸者下，在人力资源管理的进程中应该完全打开干部晋升通道，但是因为有些国有企业的人力资源管理还存在诸多不规范的地方，干部能上能下还没能完全落到实处。有的国有企业在施行员工招聘的时候，过于关注院校排名、考试成绩，而忽略了对综合素质的考量，导致企业员工队伍整体能力不高和人力资源管理效率低下。此外，还有的国有企业在人力资源管理方面，更多重视关系的作用，忽略人员的能力和素质，从而造成企业人力资源管理环境和氛围的整体恶化，对干部员工的成长与发展产生了严重的阻碍作用。
　　（三）激励成效不够明显
　　当前我国有些国有企业在人力资源管理方面存在着重视精神激励，物质激励比较缺乏的倾向，这些企业激励员工的手段基本上依靠的是思想教育，希望通过这种方式来对员工的工作态度与工作目的进行端正，从而不断提升员工的工作自觉性、积极性和能动性，但是这在现如今社会主义市场经济快速发展的时代背景下，很显然是难以奏效的。因此当前，我国国有企业只有采取较为适合社会主义市场经济发展要求的激励手段，才可以将企业内部人力资源的积极性和主动性全面调动起来。
　　二、知识经济时代国企人力资源管理创新探索的具体路径
　　（一）为干部员工职务晋升营造一个良好的环境
　　国有企业应该把人力资源放在首要的位置，将企业员工视为主人，让每一名员工都能在自身的工作岗位上踏实、勤勉地工作，能够真正对企业的服务质量予以关心，真正将自身的劳动成果和物质利益、社会荣誉密切联系在一起，唯有如此才可以不断提升人力资源的管理效率，才可以持续增强企业的服务质量，最后达到人适其事、事得其人的效果。国有企业的管理人员，尤其是高层管理人员，在通常情况下都很忙碌，但是在对待人才方面要尽量多抽出时间和人才进行沟通交流，充分了解人才的思想诉求和真实想法，并想方设法予以满足，为干部员工的迅速成长和进步营造一个良好的环境和氛围。
　　（二）在搞好人力资源预测的基础上进行人才招聘
　　为了有效做好人力资源规划工作，务必要精准做好人力资预测工作。从某种程度上可以说，人力资源的预测是企业人力资源管理的起点，其准确程度如何将对人力资源管理的最终成效产生决定性的作用和影响。因此，我国国有企业应该在对人力资源供给和需求进行科学、合理预测的基础之上，尽可能将非常优质的人力资源吸纳进来。简单来讲就是国有企业要定期或者不定期做好人力资源预测工作的基础上，高质量地做好人才招聘工作，尽可能地吸收适合本企业发展实际的优秀人才，保证企业所招聘人才能够在最短的时间内为自身创造更多的价值、作出更多的贡献。
　　（三）做好人力资源的职业生涯规划并健全人才激励机制
　　国有企业应该借鉴国外有关双重职业生涯路径的经验和做法，结合自身实际，为所有干部员工进行职业生涯规划。对于企业的专业技术人员而言，其职业生涯应该有两条平行的路径，一条是管理阶梯，另一条便是技术阶梯，在两条路径的层级结构中，级别相同的员工拥有相同的的报酬、地位与经历，确保国有企业中走技术阶梯的员工可以和管理人员享受平等的发展机遇、发展空间和发展前景。此外，国有企业还应该有效健全完善人才激励机制。良好的人才激励机制可以不断增强和反复强化员工某种符合企业期望的行为，在此种激励机制的作用下，确保员工能够为企业的发展全面贡献自己的智慧和力量，只有这样，国有企业才能够不断地发展壮大。另外，严格有效的惩罚机制针对员工不符合企业期望的行为肯定具有负面强化和惩罚手段，从而对员工产生一定程度的约束作用。
　　（四）对企业人力资源进行科学培训
　　人力资源培训不但是能够为人力资源管理创造条件，而且其本身就是人力资源管理的一种重要手段。因为培训通过对人力资源较高层次的精神文化需求予以满足，从而能够不断激发广大干部员工努力工作的主动性和热情。与此同时，国有企业还应该将培训当作人力资源管理的重要机会、途径以及完成工作任务的有效手段、方法。我国国有企业要紧紧围绕企业当前的工作要求和任务目标来开展人力资源培训，并且还可以借助培训，进一步强化上下级之间的沟通联系，融洽上下级之间的关系，从而达到上下级之间相互理解和支持，共同持续提升工作绩效的目的。
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