石油企业激励机制的建设探讨

　　摘要：经济全球化的不断深入对石油企业的繁荣发展提出了更多的要求，石油企业的国际化竞争急切要求石油企业探索出发展改革的创新型路径。如何优化石油企业内部管理，完善石油企业激励机制，增强企业员工的向心力与凝聚力，调动其积极创造性是目前石油企业的当务之急。本文将从石油企业激励机制实施现状出发，对如何建设与优化石油企业员工激励机制提出有效性措施。
　　关键词：石油企业；激励机制；存在问题；建设
　　随着国家对石油企业重视程度的提高，改革后的石油企业在激励机制方面确实取得了一些进展，员工的积极性与创造性相应的被调动，激励机制建设取得的初步成功。但随着新时期社会环境复杂程度的加深和石油企业自身发展的垄断性，企业在激励机制建设与实施方面存在诸多问题，再加之石油企业不能发挥企业文化对员工的激励作用，致使员工思想不稳定，得过且过、频繁跳槽等成为企业普遍现象，特别是一些90后员工，去留飘忽不定。因此，如何基于目前石油企业激励机制存在问题，打造有效的企业激励机制，充分调动员工的积极主动性势在必行。
　　一、目前石油企业激励机制出现的问题
　　传统的石油激励机制是基于企业繁荣而非员工发展需求的，随着社会的发展这种激励机制很快便被淘汰，只有将企业发展与员工个人成长巧妙融合的激励机制才是符合社会发展潮流的科学机制。但目前部分石油企业没有完全重视员工的职业发展，在促进员工个性化发展方面还存在一些不足，这致使企业激励机制不能充分发挥其激励功能，逐渐陷入尴尬境地，主要表现在：
　　一是企业不能透彻企业文化对员工职业发展的影响，充分发挥企业文化对员工的激励作用。企业文化是一种精神激励措施，以文化为引领手段，渗透员工灵魂，可以使其在浓郁丰厚、积极向上的优质企业文化中增强企业向心力与凝聚力，变被动工作为主动自觉创造。当前石油企业将企业文化建设束之高阁的现象严重挫伤了员工的工作积极性。二是企业薪资低，员工之间薪资差距小，激励效果不明显且公平性缺失。要想充分调动员工的工作积极性，基于员工的工作情况适当加薪或采取相应的奖励措施必不可少。三是员工薪资结构单一，激励措施科学性不强，缺乏多样性、灵活性与创造性。员工的薪资结构大部是基本工资外加奖金，而奖金往往存在分配随意性状况，与员工的工作努力程度不成正比，员工积极性较低。四是激励机制不够完善，发展不全面且缺乏对员工的长效激励措施。部分石油企业不能正确处理企业眼前利益和长远利益之间的关系，不善于基于企业的可持续发展建立激励措施，从根本上激励和留住员工。
　　二、完善石油企业激励机制的有效措施
　　（一）充分发挥石油企业文化对员工的精神激励
　　企业文化作为企业创造性活动的核心理念，其对员工的激励功能主要有加强对员工的工作导向，提高员工向心力、凝聚力与归属感，稳定员工情绪，提升员工工作的满意指数，规范化员工行为等。企业文化深层次的激励作用是在满足员工各方面需要的前提下达到对员工全方位的激励，提升工作积极性。在当前浮躁缺乏安全感的社会，发挥企业文化的精神激励是留住和激励员工的有效途径，石油企业应做到：一是构建基于信任、满足、责任、激励、创新的健康生活文化氛围，就员工的成就及时进行语言和物质褒奖。二是创造优良、人性化的企业工作环境，建立健全仪器设备消除员工工作障碍与抵触心理，发挥企业高层的模范带头作用，增强员工自信心与自豪感，使其树立长期为公司奋斗的目标。
　　（二）多途径丰富石油企业激励措施调动积极性
　　石油企业要想长远发展，多途径丰富石油企业激励措施调动员工积极性尤为重要，主要从以下着手：一是经济激励措施。企业要正确处理好后勤、一般员工、技术、管理等的薪资差距，使薪资科学与公平化。例如技术人员激励方式为基本工资、年终奖、股票、一般福利，技术人员特殊福利等。二是员工成就激励。在为企业创造巨大经济利润或创新理念的员工实施成就激励，发放实物奖励或施行精神激励，提高员工幸福感与归属感。三是个人成长激励。企业要适时对员工进行个人发展培训，使员工看到自身辉煌的发展未来与广阔的发展前景，摆脱浮躁心态，踏实工作。四是企业要经常给予员工探亲、旅游、文娱等休闲激励，使员工在工作之余享受丰富多彩的文娱活动，放松心情，提高幸福感。特别是对于一些有心理健康隐患或者急躁心理的新时期员工，这种激励措施更能发挥效用，帮助员工扫除心理阴影，提高工作的自信心与高效性。
　　（三）建立科学的员工考核制度与员工培训机制
　　激励制度的科学与公平离不开合理的员工考核制度，目前一些员工跳槽或者产生工作抵触情绪很大程度上是由于不合理员工考核制度下薪资公平性的缺失。企业要不断促使员工绩效量化，公平公正地评价每一位员工的绩效，激励员工高效工作。完善绩效考核与员工奖惩机制，坚持任人唯贤，升降得当的评价与激励原则。另外，企业要不断加强对员工的工作培训，使其在物质工作之余，提高精神心理需求。多样化的培训与学习形式能培养员工的竞争意识、提高员工的综合素养。再者，企业要秉着培优补差，全面发展的培训原则，针对不同的培训对象实施个性化的培训工作，基于员工工作素养与心理需求的不同安排多样化的企业培训。一方面，企业培训工作的特色化，有利于员工意识到自身对企业发展的重要性，另一方面也极大提高了员工的整体素养，使其全身心高效投入工作。除此以外，以长效性石油企业激励机制留住精英员工也是激励机制建设的有效手段，需要石油企业格外关注。
　　综上所述，目前石油企业激励机制在践行方面暴露出一些问题，如何认识这些问题，从问题中发现激励资源，将企业优势转化为员工能力，将企业期望凝聚成員工动力，使激励机制焕发活力与生机，净化员工心灵，纯化员工思想，提高员工思想觉悟，增强其时代竞争意识，培养其工作积极性与创造性是所有石油企业长期发展的关键所在，需要石油企业管理者的共同努力与不懈追求，任重道远。
　　参考文献：
　　〔1〕刘成辉。石油企业激励机制的问题与对策分析〔J〕。经营管理者，2013，11：7273。
　　〔2〕杨靖。企业激励机制建设与研究〔D〕。昆明理工大学，2007。