时代周刊年学到的五大领导力

　　这篇文章是与Inc一个为企业家和老板提供切实建议、资源和战略的机构合作完成的。本文最早见于Inc。com。
　　2012年是领导力经验教训颇多的一年。这一年发生的众多事件（如飓风桑迪、伦敦奥运会、班加西事件及其余波）中，随便哪一件都可以作为领导力培训的案例，只不过有些是正面，有些是反面。
　　下面是我从2012年学习到的5大领导力：
　　1。战略制度化
　　乔布斯去世已经一年多了，但是在2012年依然留有他的领导力影子。
　　乔布斯英年早逝的消息宣布之后，大家最急切关心的问题就是：失去了这样一位有远见卓识的创始人，苹果还能撑下去吗？
　　过去的这一年使我们看到，苹果的董事会操持着一切，无论苹果还是不是原来那个苹果，它不会消失现在不会，未来也不会。
　　与星巴克、Gateway和戴尔的CEO们不同，乔布斯成功地将他的战略制度化了，不仅深深植入公司的经纬网络，而且注入到苹果管理系统的基因中。
　　星巴克创始人霍华德舒尔茨还没有做到这一点。他仍然是公司战略的化身，公司是他的，没他不行。
　　你是你所在公司战略的化身吗？有一天你离开了，这个战略还将继续吗？还是你已经将你的战略作为公司的指导，即使没有你也能照样执行？
　　2。记住：大和重要是两码事
　　Facebook今年5月上市时引来的喧闹现在能有几人记得？现在流行的是玛雅日历的世界末日预言。
　　很多被赋予很高期望的事情到头来只是一场噱头这本身就是一场教训。大并不意味着重要。
　　看看那些你曾经高度关注的大事吧，它们中有没有仅仅看起来很大但实际上并不重要的？如果是的话，那么你下次试试跳过这类事情吧，这能为你的领导力省下好多资源。
　　3。计划书没什么用，但计划本身很重要
　　8月份好奇号火星探测器着陆，毫无疑问这是科学技术史上的壮举（如果你没有看过美国国家航空航天局发布的视频，那我强烈建议你看一下。）
　　但是隐藏在这一历史事件背后、隐藏在这场技术烟火背后的，是一个在面临巨大不确定因素时领导力发挥作用的故事。
　　人们最容易忽略的一点是，在好奇号的着陆中，美国国家航空航天局中没有一个人能够对结果做出一点点改变。一旦启动着陆模式，每个零件，每一秒钟，每一个微小的调整，都是预先用软件设定好的。
　　在航天局总部没有一个人回来时是把手放在操纵杆上的，没有一个人能够改变哪怕一毫米的模块方向。要么一举成功，要么全盘失败。在飞行过程中没办法调整。最后，所有计划书基本都毫无意义。
　　正如拳王泰森所说，每个被打到鼻子的人心中都有一个计划书。
　　在领导力中，计划书常常宣告无用。而计划呢，就是那个承载着好奇号登陆火星的东西，它可以带你到任何想去的地方。
　　4。不要做自己不理解的事
　　惠普持续四年的崩溃状态转变成一场闹剧，十一月份惠普宣布为一家自主经营的公司投资900万（是九百万，没错）美元惠普在2011年已经为这家自主经营公司投资了1200万美元。
　　关于这场惨剧还有很多料可爆，但有一点很明显：没有人站在惠普这边，从当时的CEO李艾科到三个子公司的审计员（还包括整个主板）都知道他们到底花钱买了个什么鬼东西。
　　这个主意确实看上去不错，既能填补战略空白，又具有可行性，所以他们还是做了这笔生意。
　　你可能以为只有财力雄厚的大公司才会爱上这种愚蠢的交易行为，但是很遗憾，我看到很多企业主和小公司老板企图孤注一掷，但一次次以失败告终。
　　正如我祖母所说，如果你不理解一件事儿，那最好还是别做。
　　5。领导者就应该做领导者该做的事
　　接近年终，我们发现这个时代最大的失败者出现了。美国受财政影响重创（我们前不久面临财政危机），很多政治领导人丢掉了我们要求他们拥有的唯一一样东西领导力。
　　想问我2012年最重要的领导力是什么？那一定是领导，这才是最重要的工作。
　　译者Kayleen