只有高利润企业才能做大做强

　　2008223作者：李金路来源：中国管理传播网
　　编者按：企业形成高利润的几种模式：垄断行业、高科技含量、品牌知名度、资源占有、人才资源等。高利润主要来源于创新所带来的优势，是否具有把握机会所要求的核心竞争力才是关键。
　　从有毒玩具到有害睡衣，中国被召回产品的名单还在一个劲儿加长。据官方统计数据显示，迄今为止，受到召回影响的产品案值7亿美元。别让中国制造成为劣质品代名词，如何改变中国制造在世界的形象，已成了中国企业家亟待解决的难题。
　　企业形成高利润的几种模式：垄断行业、高科技含量、品牌知名度、资源占有、人才资源等。高利润主要来源于创新所带来的优势，是否具有把握机会所要求的核心竞争力才是关键。今后市场的机会将变得越来越少，而且控制机会的竞争确实越来越激烈。如果一个组织没有充足的资源、组织文化和核心竞争力，机会可能变为零。
　　中国许多具有国际背景的外贸企业，大多是贴牌生产（OEM）厂家，英文直译为原始设备制造商，但其基本含义为定牌加工，俗称贴牌。具体说就是：本企业的产品有市场有渠道，而生产能力有限，甚至连生产线、厂房都没有，为了增加产量销量，或为了降低新上生产线的风险，或为了赢得市场时间，通过合同订购方式委托其它同类产品厂家生产，所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标，这种委托他人生产的合作方式即为OEM。又叫定牌生产和贴牌生产，最早流行于欧美等发达国家，它是国际大公司寻找各自比较优势的一种游戏规则，能降低生产成本，提高品牌附加值。做OEM，最大的好处是产品不愁出路，最大的坏处则是企业处在产业链的最低端，分得的利润极低。
　　经济学中有一个著名的效率工资理论，揭示了劳动者工资水平与工作效率之间的关系。该理论认为，如果支付给劳动者比市场所出工资更高的工资，企业反而能取得劳动总成本最小、利润最大的效果。支持该论点的原因有很多，美国经济学家戴维罗默列出了四个最重要的原因：更高的工资能增加工人的食物消费，改善工人的营养状况；更高的工资能提高工人的努力程度；更高的工资能提高工人其他方面观察不到的能力；更高的工资能培育出工人对企业的忠诚。
　　1914年，福特汽车公司决定将工人的工资从每天2。5美元大幅提高到5美元，这样的工资比当时制造业的平均小时工资几乎高出了一倍。绝大多数人预测，高昂的工资将很快压垮福特公司。然而，事实正好相反。福特的高工资战略取得了极大的成功。据估计，就在实施新工资政策的当年，福特公司的劳动生产率提高了51。正是这种突破传统思维定式和大胆的创新行为，亨利福特也因此被称为美国20世纪的工业之父。
　　低工资带来的直接后果就是可能使工人丧失工作积极性，产生偷懒行为；低工资难以提高工人对企业的忠诚度，使人才流失严重；低工资缩短企业的寿命。有研究表明，欧美企业的平均寿命是40年，但中国的企业特别是民营企业的平均寿命只有不到3年。对中国企业家来说，转变观念刻不容缓。因为低工资制度也许会带来一些短期利益，但并不利于企业的长远发展。
　　企业在谋划一项新的投资时，通常会有两种选择，一种是进入一个成熟的行业，虽然利润不高，但风险相对也小；另一种是进入高利润的新行业，虽然利润高，但风险也大得多。两种选择何种更高明，或者说更合理没有一个标准的答案，要看企业领导人的性格倾向、企业承担风险的能力与企业资源。虽然如此，并非说企业进入高利润行业就没有可回避风险的办法。从绝对性上来说，投资风险是不可避免的；但在相对意义上，可以减少风险，甚至将风险变得可控。
　　只有高利润的企业才能做大做强。市场需要高品质。农民需要高回报。企业需要高利润。高利润支撑企业成长，有利于技术的进步和更新。
　　只有高利润的企业，才能给企业和工厂带来活力，为员工带来工作机会和薪水，为股东带来分红，为国家带来税款，同时也决定了整个社会的发展方向。只有当一个国家经济形式良好的时候，它的经济才会强大，人民才会富裕，个人的发展机会才会愈多。