科学发展破瓶颈

　　切实解决影响和制约科学发展的突出问题和群众关心的现实问题，是落实科学发展观的具体表现。
　　按照中共中央、中国兵器装备集团公司的部署，云南西仪工业股份有限公司自2009年3月始，在全体党员中开展了深入学习实践科学发展观活动。活动紧紧围绕党员干部受教育，科学发展上水平，员工群众得实惠的总体要求，以充分利用上市平台，助推公司快速发展为主题，公司两级党组织积极研究制定活动计划，有序、有力、有效地开展；公司两级党员领导干部以身作则，当好表率；广大党员以高度的责任感、饱满的热情、务实的态度、创新的精神，积极参与学习实践活动，取得了预期的目的和良好的效果。
　　六个注重推动活动
　　按照集团公司党组的统一部署和要求，公司创造性地开展了学习实践活动，做到了规定动作不走样，自选动作有特色。
　　注重思想发动，切实加强组织领导。按照早部署、早谋划、早准备的原则，公司制定了实施方案；在活动中结合各阶段工作，制定了三表：工作流程表、各阶段工作动态统计表、工作开展情况报表，确保各阶段重点突出、环环相扣、有序推进。
　　注重领导带头，充分发挥表率作用。公司领导班子成员在学习、调研、宣讲、征求意见和解放思想等环节做到了五个带头，即：带头学习、带头宣讲、带头征求意见、带头深入调研、带头解放思想。公司两级领导班子共组织中心组理论学习61次，领导干部撰写学习心得体会73篇，形成调研报告37篇，有力地推动了活动的深入开展。
　　注重学习培训，努力加强理论武装。公司党委紧紧围绕思想发动和理论武装两项重点，始终把理论学习放在重要位置。在学习内容上，做到了三必学，中央和集团公司领导重要讲话必须学、集团公司文件精神必须学、《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》、《深入学习实践科学发展观活动领导干部学习文件选编》三本书必须学；在方法上，做到三结合，集中学习与个人自学相结合、专题辅导与相互交流相结合、理论学习与专业学习相结合。
　　注重发扬民主，切实抓好分析检查。活动采取《意见征求表》形式，广泛征求党员及员工对公司领导班子及成员的意见和建议。公司党政主要负责人与班子成员之间、班子成员与分管的单位主要负责人及员工之间，本着坦诚相见、沟通思想、增进团结、找准问题、形成共识的原则，开展了深入细致的谈心活动；公司领导班子成员结合各自分管的工作，按科学发展观要求对照实际自查自检，并就存在的不足和整改措施、努力方向进行了大会发言，大胆开展批评与自我批评。对所形成的分析检查报告，公司党委采取两下两上形式，并经学习实践活动领导小组审核，三易其稿，反复酝酿，最终形成了公司领导班子正式的分析检查报告。对此，69名与会代表对分析检查报告总体评价好和较好的占92。75；101名代表对公司开展学习实践活动评价满意和比较满意的占91。8。
　　注重整改落实，着力破解发展难题。公司通过三项举措整改措施具体化、整改主体责任化、整改方案公开化，共提出了重点解决9个方面的48项具体整改措施，以及中长期需要重点解决的21项具体整改措施，形成了高质量的整改落实方案。
　　注重宣传报道，大力营造活动氛围。公司党委充分利用宣传舆论工具，全面宣传报道公司学习实践活动的开展情况、具体措施。公司《西仪人》报、西仪电视台集中宣传报道公司学习实践活动的进展情况；同时，编写学习实践活动简报23期；各支部开辟专题黑板报，设立学习实践活动宣传专栏，及时报道支部学习活动情况。公司上下营造出热烈的活动氛围，提高了广大党员参与学习实践活动的积极性。
　　六项坚持形成共识
　　通过学习实践活动，公司上下对实现企业又好又快发展形成了六项共识。
　　践行科学发展观，必须坚持又好又快发展。只有把科学发展观转化为谋划公司发展的正确思路、推进公司发展的政策措施、领导公司发展的实际能力，才能确保公司又好又快发展。因此，必须要按照第一要义是发展的要求，把着力解决公司发展中突出的问题、做强做大公司三大主营业务作为首要任务，实现公司科学发展。
　　践行科学发展观，必须坚持解放思想。要进一步着力转变党员队伍、特别是党员领导干部在思想认识方面不适应、不符合公司快速发展要求的观念和意识，以思想的大解放促进事业的大发展，以观念的大更新推动工作的大跨越。
　　践行科学发展观，必须坚持以人为本。公司始终牢固树立发展依靠员工、发展为了员工、发展成果由广大员工共享的思想，抓好员工队伍建设，加强和改进人才工作，把教育人、激励人同关心人、尊重人结合起来，把使用人、管理人同培养人、造就人结合起来，充分发挥广大员工在推动公司科学发展中的主力军作用。
　　践行科学发展观，必须坚持全面协调可持续发展。公司着力解决产品结构、市场结构、人才结构、资产结构调整优化等方面的问题，努力推进自主创新，加强战略管理、专业管理和各项基础管理，不断提高管理效率和效能；加强风险防范机制建设，强化内部控制，提高公司应对危机的能力和水平，做到发展速度和发展质量效率相统一，实现公司永续发展。
　　践行科学发展观，必须坚持统筹兼顾。要按照统筹兼顾的要求，明确公司军品、汽车发动机连杆、机床三大板块业务的发展思路，统筹国际国内两个市场，善于把握发展机遇、应对风险挑战。
　　践行科学发展观，必须坚持加强和改进党的建设。要积极探索在上市公司条件下党组织发挥政治核心作用的方法和途径，着力提高党员领导干部的执行力和运用科学发展观解决实际问题的能力；加强领导班子思想政治建设，深化四好领导班子创建活动，建立健全反腐倡廉长效机制，为科学发展提供坚强的政治和组织保障。
　　五大举措突破瓶颈
　　把学习实践成果转化成为加快改革发展的动力和措施，切实解决影响和制约科学发展的突出问题和群众关心的现实问题。
　　制订完善制度措施。针对物资采购、招投标以及签订对外合同中存在的问题，公司成立了招投标领导小组、价格委员会，制订了价格管理办法；修订了公司薪酬制度，充分调动了员工积极性；修订完善了中层后备干部管理办法，大规模考核选拔了一批优秀中青年后备干部；出台了降本增效工作指导意见、存货管理优化实施方案，进一步提高了公司应对风险的能力，改善了公司的经济运行质量；出台了知识产权管理工作办法、专利管理办法、技术秘密管理办法；成立了主辅分离改革改制工作小组；下发了规范公司合同管理、内部法律事务管理制度等两个文件，降低了法律风险；成立了公司督导检查小组，制订了具体职责，督促检查帮助各单位完成生产经营目标和重点工作；制订了党建工作目标责任制管理考核办法；完成《西仪文化手册》编制工作，为公司企业文化建设打下了良好的基础；重新制订了员工合理化建议奖励办法，对鼓励员工更多、更好地开展合理化建议起到了有力的促进作用。
　　建立完善管理流程。公司初步制定了十二五发展战略，编制了公司2010年2012年三年滚动发展计划；针对其他工业产品、连杆产品、机床及零部件三大业务提升竞争能力和赢利能力，制订了实施计划，细化了公司分块的业务规划，为公司三大业务的发展明确了方向；建立和完善了机床业务管理流程和业务流程，以及应收账款台账，通过加强内部监控，实现机床产品销售后快速回款，降低了机床业务经营风险；调整市场营销策略，实现机床产品销售的快速增长；建立了详细的客户和竞争对手档案，加强对客户和竞争对手的分析、研究以及市场预测的准确性，提高了公司对市场、客户的快速反应，为及时调整营销策略、扩大产品销售奠定了基础。
　　调整完善组织结构。针对公司连杆产品组织机构不能适应公司发展的需要，对连杆机加、精锻生产线进行了结构、人员调整，将公司原锻造分厂与连杆分厂精锻生产线合并，新成立精锻分厂，以此提高连杆产品的专业化生产组织能力和管控水平。在公司连杆分厂、标准件分厂、精锻分厂、工具分厂实施精益生产模式。通过转变生产组织方式，优化生产流程，使生产线布局逐步合理，消除了无效劳动，节约了成本，提高了效率，降低了员工劳动强度。
　　训赛结合提升本领。公司举办了操作岗位技能竞赛理论知识培训，邀请楚雄高级技工学校高级讲师到公司讲解车工操作和数控加工中心操作技能，为生产一线员工创造了相互学习、相互交流、相互促进的平台；邀请中国执行力十大讲师之一的康健对公司两级领导干部及管理人员进行执行力专题培训。通过开展专项培训，不但提高了员工的技术技能，更强化了员工敢为人先，争创一流，拒绝借口，立即行动的执行理念，增强了公司两级领导干部、管理人员的执行意识。
　　惠及员工凝聚队伍。公司在2009年启动了为员工建盖204套住宅的计划，现项目工程正在推进，预计2011年11月完工，它的实现对进一步改善员工居住环境、解决大中专生住房问题、稳定员工队伍起到了积极作用。与此同时，公司还实施了员工食堂计划，着力解决单身员工吃饭难的问题。此外，对群众反映强烈的员工洗澡问题、员工家属出行等具体问题，公司党委正配合行政拿出具体方案，目前正在实施之中。