以目视化管理为核心的山地物探一线作业队伍场景文化

　　山地物探属石油天然气勘探企业，其重要组成部分之一的采集板块，负责地震勘探资料野外采集，作业区域主要是山地，甚至是无人区，具有流动性强、人员分散、工作环境差等特点。因此，以往的施工往往为了速战速决，而忽略了安全、环保和健康管理，仅停留在只要完成甲方的质量和安全要求就行，项目完成含金量大打折扣；且员工每天工作下来，油渍满身、蓬头垢面，属典型的游击作战方式，直接影响到员工的身心健康，也严重影响了企业的形象。石油企业作为国有大型企业，在履行政治责任、经济责任外，还更需要履行社会责任，通过建设场景文化，更好地展现国有企业员工风采，树立国有大型企业的良好的社会形象。
　　本文就围绕如何以目视化管理为核心，结合终端视觉应用系统，打造具有山地物探特色的，规范化、标准化、人性化的企业场景文化建设做简要探讨。
　　一、什么是场景文化
　　场景，是指戏剧、电影作品中的场面，由人物活动和背景等要素构成。这里引入的企业场景文化，是指企业在运行过程中，内部员工、劳动环境、设备设施等要素组成的一个生产经营的整个劳动场景所展现的，具有企业个性的内在特征和表象。
　　二、建设场景文化
　　在项目核心区域设立项目营地，作为项目的指挥部，将项目部营地建设作为承载企业文化的直观载体，以企业LOGO颜色为主调，宣扬企业精神、企业宗旨和企业核心经营管理理念。
　　1。宣贯企业精神，推进文化建设
　　以醒目的标牌展示企业的宗旨和核心价值观；以大幅标语展示企业队伍建设标准及企业精神；以规范标准的展板，宣贯公司的发展体系，展示项目部的工作思路；以厂务公开栏、星级员工光荣榜等作为展示队伍的窗口；提出项目的工作目标，凸显项目全体员工的战斗意志和攻克难关、铸造精品工程的决心。
　　2。规范员工行为，开展四个延伸
　　以企业《员工行为规范手册》指导员工日常行为，使员工的行为有章可循，做到形象规范、行为规范、岗位规范、礼仪规范，培养职业习惯，修炼职业道德，塑造山地物探队伍的良好形象，做到搞一路勘探、播一路文明、扬一方美名、塑一座丰碑。
　　3。维护企业品牌，遵守视觉形象
　　企业的LOGO、司旗、桌旗是传播企业形象的重要载体，要严格按照《公司终端视觉应用系统》所要求的标准组合和标识应用规范使用，在营地旗杆上悬挂五星红旗和司旗，在办公室、会议室摆放桌旗。
　　4。改善基础设施，培育亲情文化
　　在理念上强调人本关怀，在效果上突出心理互动，把职工之家的建设由改善员工工作、生活条件逐步向提升员工综合素质转变，把员工的同化教育融合在场景文化中。
　　将项目营地的办公区域和生活区域分开设立，从细节入手改善员工衣食住行环境，建好食堂、洗漱间、浴室。针对野外施工单身员工较多，施工环境艰苦，工作环境枯燥的实际，设立阅览室、活动室，并开通无线网络，充实业余时间。职工之家在节假日和生产间隙不定期举办棋牌比赛、乒乓球、羽毛球、拔河等小型运动会，丰富业余文化生活。
　　项目部领导班子成员带头，努力培育亲情文化。采用一对一谈心方式，面对面了解每个员工的思想和工作动态，通过谈心，给老员工、家庭困难及患病员工等弱势群体以更多的关怀，对个别有特殊困难的给予生活和工作上的帮助和协调，解决具体问题。为年轻员工的好点子与老师傅的好经验牵线搭桥，做到亲情式拉动、互动式提高。在员工之间，通过相互之间的安全提醒、工作提醒、困难互助等方式培育亲情文化。
　　三、推行目视化管理
　　在项目营地和野外作业现场，以形象直观的视觉信号，将生产过程中的各要素和管理措施以视觉化的文字、符号、色彩、图形等形式明示化，处处可看到安全信息、安全提醒语等，以强烈的视觉冲击力，把安全理念宣灌到每一名员工心中，规范员工安全行为，预防和减少事故发生，促进了施工生产的平稳运行。
　　1。人员目视化
　　項目QHSE管理小组根据项目实际情况，为每个岗位制定岗位指导卡，提示岗位风险；所有员工均佩戴包含姓名、班组、职务、岗位等信息的岗位卡；按规定穿戴劳保用品；特种作业人员，随身携带特种作业证书；来访人员进入项目部营地和施工作业现场均配备来访挂牌和HSE提示卡。
　　2。设备目视化
　　通过视觉元素传递管理信息，在工作区域和施工作业现场，采用贴标牌和放置提示牌的方式对安全作业距离、爆炸、易燃、泄露、危险等信息进行标识；在修理工作区域，对设备的修理状态采用提示牌进行标识；运输车辆严格按照道路交通安全管理相关要求设置各种标志。
　　3。营地目视化
　　在项目营地建设过程中，按照目视化管理的要求，确定属地责任人，责任人对各种风险进行识别，制定风险削减控制措施，并监督落实到位。
　　4。现场目视化
　　项目QHSE管理小组绘制应急机构网络图、组织机构网络图、直线管理网络图，让员工在线性图上找到自己的位置，知道我由谁人管，我该管理谁。在野外施工过程中，各种标牌标志醒目，施工人员行为规范，为施工创造了良好环境。