对如何提高宝鸡烟草商业企业会计人员创新能力的探讨

　　【摘要】十九大报告提出创新是引领发展的第一动力，面临国企改革明显加速，国家加快推进创新驱动发展的新形势，行业当前处于高质量发展的重要时期，具备创新能力的会计人员对企业的发展非常重要，是企业提高竞争优势并保持稳定发展的源泉所在，本文就就烟草商业企业会计人员应具备的创新能力，现状，以及如何提高烟草商业企业会计人员创新能力的措施进行探讨。
　　【关键词】烟草商业企业；会计人员；创新
　　一、概述
　　财务会计的主要职责是以财务报表的形式，真实的对企业相关部门，上级部门以及外部的相关部门合理的反映企业的财务状况与经营成果及现金流量情况，如实的提供关于企业财务状况和经营成果等信息，为做出合理的经济决策提供依据。烟草公司是我国重要的商业企业之一，在当前行业全面提出创新发展的形势当中，财务管理部门势必要发挥其重要作用，建立起一支具备创新能力的会计队伍成为新形势下的必然要求。
　　二、宝鸡烟草商业企业会计人员创新能力现状
　　现阶段，企业财务管理部门的会计人员的整体创新能力还远远达不到企业平均水平，据统计，截止2018年9月底，近三年来会计人员开展科技项目研发数为0项，平均每年撰写科技论文4篇，研发专利0项，平均每年开展QC小组课题1项，年度创新考核得分均处于平均水平之下，进入创新人才库的专业人员数量为0。由此可见，企业高水平创新人极度匮乏，这些会计人员当中，有大多数都没有受过专业的会计教育，也没有取得较高水平的会计专业技术资格证书，并且平均年龄普遍偏大，虽然在工作中能够积累一定的专业知识和工作经验，但是由于日常工作的繁忙与规律性，思想的不够开放、结构老化、更新很慢，主动学习的意识普遍淡薄，对于新的会计准则的变更的理解、企业开展的各项创新活动参与的积极性并不高。
　　三、宝鸡烟草商业企业会计人员开展创新活动的方式
　　一是打造创新线下平台。打造创新工作室、创咖空间线下平台。出台《创新工作室建设方案》，规划建立灵感书吧、创客咖啡、创意空间、创客办公、成果发布五大分区，建立工作室管理、活动展示、活动宣传、活动记录四大管理机制。招募研究团队，汇聚市县各领域创新骨干人才，围绕卷烟营销市场监管物流分拣互联网等重点领域，开展头脑风暴等创新活动，激发创新思维，着力推动企业高质量发展。
　　二是打造创新论坛线上平台。开发宝烟创新论坛网页及手机APP，引入创意创客项目众筹两大模块。创意创客栏目由科技项目研发团队带头进驻，开发创新目录，吸引有兴趣的人员加入团队，集成创新成果目录，吸纳行业和企业优秀创新科研成果；项目众筹栏目以具备高学历、高技能、高职称的科研骨干为主体，广泛吸纳具有创新理念，勇于创新、敢于创新、勤于创新的创新人才，通过集思广益，头脑风暴，集成创新点子，提出改善提案，形成创新项目需求，分享创新经验的虚拟空间，创新动态等栏目每日实时更新最前沿的创新资讯。线上平台的建立解决了当前各区县局创新人员少，活动开展难度大等现实问题，实现跨地域实时学习交流创新活动。目前创新论坛注册会员131人，发帖749篇。同时，建立员工微信、QQ精益创新专题公众号互动形式，随时分享创新心得、展示创新成果，发布创新小动态，不断激發员工创新的积极性。
　　（一）科技创新项目
　　围绕市场需求、生产经营实际、烟草企业的社会责任，注重研究与推广、创新与适用、分工与合作三个结合，重点在管理会计研究、财务业务一体化建设、县级局（公司）财务管理模式研究、预算定额研究、企业内部审计风险的成因及防范、提高内部审计工作质量等方面开展研究。
　　（二）知识产权
　　知识产权是指权利人对其所创作的智力劳动成果所享有的专有权利，一般只在有限时间期内有效。主要包括发明、实用新型和外观设计专利、计算机软件著作权、正式期刊上发表论文，会计人员应保证每年发表1篇论文，企业相关制度会对各类优秀的知识产权进行分级奖励。
　　（三）QC小组课题
　　QC小组又称质量管理小组，是指企业员工，围绕企业的经营战略、方针目标，对工作中存在的问题，以改进质量、降低成本及消耗，提高工作效率、经济效益和人的素质等为目的，自发主动的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组，会计人员可自发组成QC小组，运用现代化管理工具，解决工作中遇到的主要突出问题，增强团队凝聚力。
　　四、提高宝鸡烟草商业企业会计人员创新能力的有效对策
　　（一）强化安排部署，学习各项机制
　　学习《创新型企业建设方案》相关要求，主要对创新资金保障机制、创新活动管理机制、创新评价机制、创新成果奖励机制、创新成果推广机制进行研究与探讨，不断更新完善机制，年初将大创新管理任务完成率指标纳入企业一二级目标及百项重点工作任务，并逐项细化分解为组织管理、制度完善、平台搭建等工作措施，分项查找问题要因、控制完成时间，确保全局上下目标明确，过程实施有力。领导层自上而下统筹安排，部署宝鸡烟草改革发展新方向，部门严格学习贯彻落实，组织好创新管理活动；员工层自下而上在工作实际中学习知识并发现问题，自发开展小改小革等创新活动，带动宝鸡烟草稳步发展，形成相互学习对照，积极追赶超越的激励形式。
　　（二）全面参与各类创新活动
　　积极参与企业组织的各类创新培训活动，运用市局内网、宝鸡烟草精益管理、创新QQ群等方式持续、多渠道进行了解。为营造良好创新氛围，财务管理部门主要负责人要求带头示范，要根据统一部署和要求，运用宣贯培训、考核激励等方法，将各项创新活动与实际工作有效结合，引导会计人员积极参与创新活动，落实各项工作改革创新要求、解决实际工作中存在的问题，按照各年度创新工作要点要求，保质保量、切实有效完成各项创新工作任务，努力营造良好创新氛围。此项工作由部门负责具体实施，企业进行年度考核，确保长期开展。
　　（三）围绕主要业务重点领域突破
　　一是要围绕行业两项改革等重点创新发展方向，组织开展重大科技创新项目，力争主持或参与行业级重大科研攻关项目，确保各项核心工作有省研科技项目；二是针对各工作流程、工作环节、工作方法等微观层面存在的问题，积极组织开展QC课题研究，力争获得中质协或国家局层面认可和奖励，确保每年至少有1个课题在省质协或省局获奖。
　　（四）持续加强创新人才队伍建设
　　科技创新，最根本、最关键的是人才。始终坚持把人才作为创新驱动的新引擎，坚持在创新实践中发现人才，在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才，不断培养富有工匠精神的企业创新团队，激发创新活力。一是发挥中高级专业技术人才的引领作用，印发《聘任专业技术职务岗位的通知》，实行专业技术人才岗位特聘制，优化岗位聘任模式，在职称评聘中把创新工作业绩作为主要内容；二是分专业领域建立创新人才库，给予中高级专业技术人才特权，在创新活动中带头组建团队，创新人才库成员带头扩充创新人才，围绕重点领域在工作实践中培养一批优秀青年创新人才；三是落实创新人才奖励政策，召开创新大会表彰创新人才，创新星级评定吸引创新人才，在员工升级晋档方案中体现创新人才晋升发展优势，实现灵活的创新人才激励机制。