网格化城市管理启示

　　在城市建设领域，宜昌市近年来探索构建了以人为本，网格化管理，信息化支撑，全程化服务的符合科学发展、具有宜昌特色的社会管理新体系。在这一过程中，宜昌市财政部门围绕市委、市政府的决策部署，认真履行财政职能，整合政府资源，加大投入力度，着力支持一本三化体系建设，全力保障社会管理创新工作稳步推进。
　　里九外七皇城四，这是建立北京四九城的时候，对各门的叫法。
　　对于城市的建设管理方式，古来用四个字就可以概括：四通八达。凡历史上设计良好的城市，均无死角。
　　对于宜昌的网格化城市管理设计，笔者第一时间想到的，就是几百年前的北京城。管理这个设计方案运行的机构有一个绝无仅有的名字：宜昌市社区网格管理监管中心。
　　不仅这个机构独一无二，宜昌对于城市的管理理念，也是独一无二的。
　　无死角覆盖
　　在宜昌市社区网格管理监管中心里，我们看到了宜昌市城区的所有角落。
　　按照讲解员的讲解，我们了解了这一很有科技含量的系统核心：多重人治系统。
　　何为多重人治系统？该设计来源于日本的都道府县，市町村的双重行政设计，将行政管理范围尽量切碎，按照网格化设计，使得行政区域内在管理上没有盲点。
　　这其实是一件说起来简单，实际非常浩大的工程。这至少意味着，无论你在宜昌市的哪一个角落，只要有任何情况出现，你都可以在五分钟之内找到一个网格管理员。而且全部网格管理员都拥有和主网络联网的终端系统，通过信息上报和实时网络监控，事故反应速度会提高到一个以往匪夷所思的地步。
　　而这，也是宜昌市网格系统设计的初衷之一。
　　宜昌市西陵区综合治理办公室副主任张苏，是个经常一脸笑容的人。不知道这是否与他常年和民生打交道的关系。他表示，在网格系统建立之后，至少可以做到人，物两类信息全覆盖。
　　在系统上可以清晰的看到每一个小区的每一栋楼的每一个家庭成员组成，是租户还是业主，家里有几口人，都是做什么的他说，这还仅仅是一个简单的基本信息。甚至连一个网格内哪里有下水道井盖公共设施等等，都一应俱全。
　　那么这一套如此详尽的系统，财政在其中投入的经费是否非常巨大？张苏告诉我们，并非如此。在西陵区总共有541个网格，每个网格有一个网格管理员，工资每月两千出头，由市财政与区财政两级按照6：4划分支出。其实远远低于建设一个如此密度的监控系统所要投入的经费。他说的是实话。
　　而网格管理员的工作，相对于传统社区工作而言，机动性更高，反应更迅速，上报速度更快。作为宜昌市第一批网格管理员的王宽仁来说，大学毕业来做一个网格管理员，虽然工资不高，但工作还是很有意思的。
　　他说，根据自己工作这几年的体会，网格管理员是一个没有可借鉴的工作。由于这个头衔只在宜昌存在，这个二十多岁的小伙子能真正用心去探索这份工作。工作自豪感还是很强的。
　　搜集人口信息，管理社区综合信息，联动化解社会矛盾这些看似复杂却接地气十足的工作，让宜昌人给这些东跑西颠的网格管理员们起了个好听的名字：格格。
　　三种机制
　　在网格管理的三种机制中，纵向机制就是要理顺三个中心和社区三个站之间的关系，确保市、区、街道、社区四级原工作任务各自承接，顺利运行。主要是强化市、区、街道、社区四级部门的职能对接和信息双向反馈，确保沟通顺畅、联动共享。
　　所谓横向机制，是重点理顺街道三个中心之间的关系，社区三个站之间的关系。他表示，以社区层面威力，就是要强化两个合作：一是网格合作，其核心是分片负责，分组互助；二是三站合作，其核心是三站协作、信息共享。
　　说到内部机制，他表示，在接下来的一段时间里，这将是在社区网格工作中重点解决的问题。他说，要让网格管理员扮演类似《西游记》里土地爷的角色，能随时将各类信息精确定位，准确掌握，基于此，他们还发明了类似带头制即老工作人员牵头工作制度，和类似管辖区域延伸制度的网格合作制度，即若干名网格管理员以及社区志愿者形成互动小组，对同一个片区几个相近的网格负责，进行联合巡查走访，轮流值班休息。
　　他表示，双合作机制是他们的一种探索，现在还在完善阶段。但在其他方面，宜昌的网格化城市，已经是其他城市短期内无法超越的事实了。
　　全民共建
　　宜昌对自身未来的定位，是现代化特大城市。宜昌市财政局局长王金建告诉记者，宜昌建设现代化特大城市，根本内涵可以概括为既大又强，特优特美这八个字。围绕这八个字的目标，我们提出了123的财政工作要求：坚持一个宗旨，为公理财，为民服务；突出发展和民生两大主题；做好三个服务即服务市场主体，服务基层群众，服务预算单位。他表示，123工作要求是一个深度融合的统一体，要不折不扣的落到实处。从城市的综合管理角度来谈，应该是一个以政府建设为导向，集合企业、甚至全民力量的建设方式。
　　宜昌市财政局副局长张爱平表示，在财政购买服务的角度来说，其目的，也是为了贯彻财政部部长楼继伟财政要分清应负责的领域精神的一种实践。
　　他说，在城市建设和管理领域，财政一定要分清自己的责任和义务。购买服务是一个很好的选择，其实已经有其他城市以前尝试过将一些原属公立的项目交给市场运行，比如教育，医疗等，不但节省了大量的财政资金，而且效率都有显著的提升。但这种在城市管理方面的购买服务，在全国尚属先列。
　　从介绍中了解到，宜昌市财政局不断加大对社会管理的投入力度，包括大力支持公共安全体系建设、法律援助体系建设、少数民族服务体系建设、城市基础建设和完善政府服务管理功能。
　　张爱平说，只要方向明确了，方式对了，我们有理由相信，宜昌的城市管理水平将迈上新台阶。