新时期企业政工面临的挑战与战略分析

　　摘要：只有使企业的政工管理的认识水平提高，加强企业内部队伍的建设，改革创新企业的政工工作管理，才能在根本上使企业的安全、稳定、健康的发展得以实现，从而在未来的市场竞争中立于不败之地。本文笔者对新时期企业政工面临的挑战与战略进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
　　关键词：新时期；企业政工；挑战；战略
　　一、建筑企业政工工作的重要性
　　（一）确保企业的高效运转
　　建筑企业政工管理是一种重要的管理方式，就是为了更好的帮助员工解决思想政治方面的问题，促使企业管理的高效性。一是，政工管理根据对员工自身在思想方面的问题进行有效的调整，促使员工的思想的发展方向是正确的，增强员工的凝聚力，促使员工积极的投入到企业的生产经营中。二是，促使员工形成一致的思想，有助于增强员工的集体荣誉感，有利于员工间交流的较强与调配，此种方式将人力资源得到良好的优化，促使企业健康、快速的发展。
　　（二）促使员工自身能力的不断发展
　　员工在企业中占有举足轻重的位置，员工的思想政治情况与企业的生产情况有着密切的联系，建筑企业政工管理的有效实施，对员工间存在的不同思想观念导致的不同矛盾进行有效的调解，帮助员工解决困难，促使员工间能够进行正常的交流，使员工能够更积极的投入到企业的生产中，增强了员工的凝聚力。政工管理的有效实施，有利于员工树立正确的三观，即人生观、价值观、以及世界观，有利于员工认识水平与自身能力的不断提高。
　　二、新时期建筑企业政工工作面临的挑战
　　（一）对政治工作方法挑战
　　建筑企业要想对新时期形势的变化适应，就必须将工作方法改变。但从目前的情况来看，需要改善工作方法是建筑企业的思想政治工作最重要的，传统的思想政治工作的范围是非常有限的，且形式还较为单一，根本对新形势的转变无法适应。尤其政工团队在这个信息技术快速发展的时代，就更需要在方法上加强改善，并通过对网络渠道的广泛利用来使既定的工作任务完成。
　　（二）对政治思想挑战
　　建筑企业在这个竞争越来越激烈的社会中，要想使自我核心竞争力提高，最重要的就是使其政治思想对现代市场的需求符合，同时与现代社会的发展环境相符合，进而在市场竞争中占据一席之地。这说明政治的核心就只有民主，所以，只有本着以人为本的思想方针去开展工作，才能使理想的效果取得，从而被大众接受。
　　（三）对政工团队素质挑战
　　因为建筑企业工作流动性较大，所以企业员工思想非常活跃，是否能够使企业员工的工作热情、工作能力被调动，对企业未来的发展来说具有非常大的影响。只有企业中的每一位员工对工作都有积极性，才能保证其能够将每一项工作很好的完成，进而使建筑企业内部保证充满活力与激情。由此可以看出，企业政工团队素质的高低，对企业未来的发展有着直接的关系。所以，只有使员工的积极性真正的激励，才能使企业更好的发展得以推动，这对企业的政工团队的整体素质来说，是一次重大的挑战。
　　三、促使建筑企业政工工作创新的有效策略
　　（一）树立以人为本的管理理念
　　要想加强建筑企业政工管理工作，就必须要树立以人为本的管理理念。以人为本的理念是建设有中国特设社会主义提出的本质要求，其在社会与企业发展中的重要作用都是不言而喻的，第一，要想建筑企业政工管理水平有所提高，就必须在企业的整个工作中将以人为本的管理理念融入，对于员工的不同特点，就需要采取不同的管理模式，切实的做到在思想观念上指引员工的成长，促使员工与企业能够一起发展。第二，树立以人为本的管理理念，有利于让员工感受到自身的重要意义，从而将员工的工作积极性与热情被充分的激发，促使员工工作质量与的不断提升，这也是企业发展的关键点。第三，以人为本的管理理念要对员工的培养给予充分的重视，企业可以开展相关的培训教育，帮助员工能够及时的掌握现代化的知识与技术，让企业的发展紧随时代的步伐，这样才能促使建筑企业政工管理工作。
　　（二）大力培养员工的综合素质
　　企业管理者在企业的发展占有重要的位置，也是促使企业与员工二者共同发展的关键因素，因此，要加强企业的政工管理工作，企业管理者就必须要对员工综合素质给予高度的重视，多方面的培养员工的素质，例如参加大型活动，促使员工的应变能力与解决问题能力的增强，还可以聘请专业人员对员工进行有效的培训教育的形式，促使员工工作能力的不断提高，丰富员工的知识储备，拓宽知识面，从而促进员工综合素质的全体提升，使员工的思想对企业真正的有所认识，严格的按照企业的政工管理制度去工作，如若员工自身具有的综合素质较高，那么员工就会站在企业的角度去思考问题，凡事以企业的利益为主，就会促使建筑企业政工管理难度的大大降低，便于管理者更好的开展工作，促进企业的不断发展。
　　（三）加强企业文化建设
　　企业文化对建筑企业政工管理工作的有效开展有重要的影响。企业文化对企业形象与其持久发展有重要的影响，也是建筑企业政工管理的关键点。企业文化是企业在长期的发展中总结出的经验与教训，经过提炼出的具有重要意义的一种无形资产，是员工产生动力的基础，便于建筑企业政工管理工作的顺利进行。企业文化与政工管理工作具有紧密的联系，由于其都注重采用思想引导员工思想与行为，最终促使企业的凝聚力。因此，在建筑企业政工管理工作中，必须要加强管理理念与企业文化的有效结合，便于员工更好的维护企业的效益，同企业一起发展，从而将自身的价值得以实现。
　　四、总结
　　建筑企业政工管理工作的有效性对企业员工的思想观念以及工作方式都有重要的影响，对员工自身素质的不断提高有促进作用。对建筑企业政工管理方式的不断创新，以人为本作为企业的管理理念，必须要充分的注重人的主体地位，对于企业员工的凝聚力的提高有一定的影响，从而促进企业的快速發展。
　　参考文献：
　　〔1〕邱学良。浅谈加强政工队伍自身建设的重要性〔J〕。低碳世界，2013（16）。
　　〔2〕李俊杰。新时期建筑企业政工管理方式创新的探讨〔J〕。民营科技，2014（3）：86。
　　〔3〕万映华。新形势下电力政工工作创新探究〔J〕。电力讯息，2014（2）。
　　〔4〕李文。建筑企业政工管理方式创新措施的研究初探〔J〕。企业改革与管理，3014（03）。