什么样的员工才能晋升为领导成为领导的几

　　职场中，努力的员工不在少数，但是能晋升领导的员工寥寥无几，谁都想着能成为领导，
　　毕竟不想当将军的士兵不是好士兵，更何况晋升管理层是很多人职场生涯中的一个重要阶段。
　　但是事实上并不是那么容易的。其中不仅有着岗位如宝塔状越上的管理岗位越少，更重要的是员工的能力不够。
　　那什么样的员工最有可能做领导？
　　一出众的工作能力
　　工作能力作为晋升当中最重要的考核标准之一，也是领导重点要考察的因素。
　　工作能力出不出众，可以从三个方面来考虑：第一工作业绩出色、第二能够高效的工作、第三能够创造工作价值。
　　1。其实任何一个优秀的管理者，绝大部分都是业务能手，
　　因为熟能生巧，只有精通业务才知道哪些是管理的关键点，一个不懂业务的管理者一般是不合格的。
　　要是没有能够拿得出手的业绩，领导想提拔你，也要考虑到团队其他人的情绪。
　　让一个没有任何工作业绩的人当领导，下属肯定会心生不满，到时候即时当了领导也不能镇住场面。所以一定要有拿得出手的业绩。
　　2。工作能力出众，最好的表现就是能不能高效的完成工作，并且工作效果还不差。
　　毕竟在现在日益激烈的竞争环境中，不能高效的工作，就是意味着机会的流失。
　　比如说，有一个项目，同样摆在两个人面前，一个能够高效的完成，另外一个却要花费很多时间去完成，
　　对于领导来说肯定会选择高效完成的那一个，毕竟时间就是金钱，很多机会都是稍纵即逝。
　　3。工作能力强不强，工作出不出众，很明显一点就是能不能创造价值，
　　即使你能力再强，再出众要是不能创造价值也是白瞎。
　　以个人工作价值为突破点也是引起领导注意的最好手段之一。
　　比如董明珠，36岁才进格力做一个基层业务员，可以说是没有任何的年龄优势，在学历上也不占优势。
　　当时格力正面临着许多外账结算不了的困境，她凭着坚毅顽强和永不放弃的作风，
　　40天就收回了一大笔几年都没结算的账，一下子就引起了高层领导的注意。
　　二。高效的沟通能力
　　松下幸之助有句名言：企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
　　因此，管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。管理学中有个观点叫工作中的一切问题，都是沟通问题。
　　要是不具备高效的沟通能力，即使你的工作能力再出色，也只能是一个执行者。
　　因为，作为管理者一个重要的职能就是上传下达，无论是向上汇报还是向下布置，都需要沟通能力作保证。
　　沟通能力高不高效是领导在选拔干部时必须参考的一个重要指标。
　　三。人际关系良好
　　要是没有一定的人际关系，即使你各项能力再优秀，晋升机会也没有你。
　　人际关系包含了与上级领导的关系，平级同事的关系和下属的关系。
　　要是上级领导关系不好，甚者打压你，那毫无疑问是没有机会。
　　要是平级同事都排挤你，你也做不好事情。
　　要是下属都反感你、对你阳奉阴违，你位置更加坐不稳。
　　所以要一定要有良好的人际关系，较好的群众基础，上级有人拉，平级有人捧，下级有人推，职场之路才会顺风顺水。
　　四。忠诚度较高
　　对公司和领导有着较高的忠诚度。
　　企业员工的忠诚度是指员工对于企业所表现出来的行为指向和心理归属，即员工对所服务的企业尽心竭力的奉献程度。
　　要是员工忠诚度不高，领导提拔了你，到时候反咬他一口，那不是很冤。
　　毕竟谁也不想提拔一个白眼狼反咬自己一口。只有具备了一定的忠诚度，才会让领导放心用你、提拔你。
　　职场中，如果你想向管理岗位转变，你就要做到以上这四点，要不断提升自身的能力，毕竟打铁还需自身硬，
　　任何事情都是你综合实力强弱为主导，同时维护好与同事的关系，并保证自身的忠诚，不被提拔为领导都不可能。