高铁施工生产和营销项目领导述职述廉材料

　　尊敬的各位代表、同志们：
　　根据局和公司党委要求，下面由我向大会述职，真诚希望各位代表予以评议和提出宝贵意见。
　　根据公司班子成员的分工，我主要负责PPP项目和高铁施工生产和营销工作。在公司各级领导的帮助和支持下，项目全年累计完成产值1。8亿元；高铁全年累计完成产值亿元，安全质量进度可控，未出现任何安全质量事故，较好地完成了公司下达的各项任务目标。项目在联合举行的每个季度的安全质量大检查中均被评为优秀。主要做了以下几个方面的工作：
　　一、学习方面
　　在思想学习上，我积极主动地参加公司2018年组织的6次中心组学习。认真学习了《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》、习近平系列讲话、习近平《谈治国理政》、《三十讲》、《中华人民共和国宪法》（最新版全文）、新党章及集团公司和公司相关的安全质量、党风廉政建设方面的相关文件，自学了十九大报告、新党章、股份公司落实中央八项规定和股份公司十二项具体措施、集团公司十三项、公司领导班子和机关改进工作作风、密切联系职工群众十五项具体措施及公司两会精神等相关文件
　　并及时参加片区的党支部活动和中心组学习。通过学习，规范了自己的言行，同时把其作为自身工作的行动指南，时刻以合格党员要求自己，坚持党的基本路线，在政治原则和政治立场上自觉与公司党委保持高度一致。在业务学习方面，随着股份公司蒙华铁路项目管理实验室活动推进的不断深入，公司相继出台了不少项目管理文件，我积极组织学习并落实，让项目管理实验室活动在项目上落地生根。同时加强自身业务水平学习，在2018年的一级建造师考试中顺利通过。
　　二、工作情况
　　根据公司班子成员的分工，我主要负责PPP项目和高铁施工生产和营销工作。在公司各级领导的帮助和支持下，项目全年累计完成产值1。8亿元；高铁全年累计完成产值726。21万元，安全质量进度均可控，未出现任何安全质量事故，较好地完成了公司下达的各项任务目标。
　　一年来始终以高度的政治责任感、使命感和爱岗敬业的事业心，脚踏实地、勤勤恳恳的扎实工作作风完成公司交办的各项工作任务。2018年上半年主要在，因PPP项目前期工作准备不足，导致项目资金无法注入，2018年精力全部在合规性手续办理、已完工程清单谈判和施工生产上，主要完成工作内容为
　　三分部：
　　三、个人廉洁方面
　　我一直严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《党员领导干部廉洁及从政若干准则》，遵守各项纪律，不搞权钱交易，清清白白做人，堂堂正正做事。在项目上，我严以修身，严以用权，自觉维护班子团结，在重大问题上集思广益，相互沟通、交流、配合：在协作队伍管理上，严格按照合同管理办法及准入条件进行监督；在大额资金使用上，提前沟通、协商，重大事情相互及时汇报。在营销工作和对外活动中，严格按照中央八项规定和局十三项措施的要求，坚持内外有别，做到不铺张浪费、不大手大脚，与业主和地方相关职能部门打交道时真诚待人，以情动人，花最少的钱办最好的事。在对内上，时刻把企业和员工的利益放在首位，没有违反党风廉政建设有关规定事项，在严以律己、发挥表率作用的同时，也能严格要求自己的家人和职工，没有介绍自己的亲属在公司内部承包工程等，坚持依法、依规、秉公、阳光、廉洁用权，不以职务之便谋取任何私利，无违规干预项目协作队伍及物资、设备招标采购现象，做到了廉洁自律。在项目工作中，按照《城轨公司党委关于落实党风廉政建设两个责任的实施细则》、《城轨公司党委落实党风廉政建设主体责任具体分工》等相关文件精神，我认真落实党风廉政建设责任制，始终把党风廉政建设摆上突出位置，建立健全项目各项规章制度，加强内控机制建设，完善问责机制，坚持用制度管人管事；加强廉政教育，组织职工学习《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》等政治理论和廉洁自律知识，继续开展两学一做教育活动，进一步增强廉政意识，时刻敲响廉政警钟，从思想上自觉抵制腐败。把所有的精力铺在工作上，全身心团结和带领指挥部成员及各分部广大干部职工开展好各项工作，为公司增添光彩。
　　我及时并如实填写了《领导干部个人有关事项报告表》，对个人及家庭有关事项进行了登记，并自愿自觉接受组织审查监督，去年一年我个人在不动产及有价证券上没有变化，没有收到上级组织的函询和约谈。四、2019年工作重点
　　项目：项目是公司2018年的重点项目，对公司的生产、资金、发展影响较大，同时合作区由于并入深圳市受机制调整的影响，规划、设计工作推动困难较多。项目施工任务落地工作是2018年本项目工作的重中之重。2018年项目计划完成产值5亿元，主要工作重点及目标安排如下：
　　（1）、配合管委会尽快完成与本项目有关的规划设计，推进设计工作。在6月底前完成规划设计，8月底前完成施工图纸设计，以明确今年的施工范围和建设任务。此项工作将是本项目今年的重中之重。我们将继续对接各主管部门和初设单位，催促其完成初步设计图纸。为缩短等待时间，我们将与主管部门积极沟通，寻求采用分段出图等措施加快提供2018年施工作业面。
　　（2）、配合管委会，积极主动完善项目相关合法性手续。
　　项目实施过程中因合作区规划调整、体制变化等原因，项目建设规模和标准发生了巨大变化。变化过程中未完成项目规划许可、土地规划许可等手续办理，项目施工许可和工程报监报建等手续也尚未正式办理。今年我们将重点梳理项目建设手续和程序，追踪配合相关职能部门办理和完善项目合法性手续。
　　（3）、抓好征地拆迁工作
　　重点解决难以征拆的房屋、加油站、石油管线、电力线等管线迁改工作。
　　（4）、抓好施工生产工作
　　2018年我们将先重点抓好潮莞连接线公路段剩余工程的生产组织和G324国道已施工完成2公里移交工作。力争在6月份完成架梁施工，8月份完成公路段施工建设任务。按照外部条件成熟一段，确定一段，施工完成一段的原则分段实施。加大劳力、机械和物资投入，并加强施工管理，保证施工建设有序、安全。全年施工计划如下：
　　、根据管委会规划及投资建设计划，重点进行潮莞高速连接大道公路段剩余工程施工，完成公路段剩余架梁、路面施工以及水沟、边坡防护、交安等附属工程施工。
　　、完成鹅埠加油站至新园路段（K756000K758201段，长2。2km）扫尾及验交工作
　　、完成新园路至圆墩大桥段（K752000K756000段，长4km）综合管网、路基、路面、桥涵、交安、绿化等施工。
　　（5）、以样板引路，创建质量标准年，加强深汕合作区项目的质量管理，树立企业形象。
　　（6）、2018年深汕项目要确保安全生产零事故，再创安全年目标。（7）、做好已完工程量的确认、验工计价、施工图预算编审、已完工程验收等其他事项。
　　（8）、营销方面：做好在手项目，突出中国中铁的企业品牌和形象，以现场保市场、拓市场。以合作区赤石镇规划市政项目宜城大道为重点，力争在合作区市场上有新的突破。
　　五、存在问题及今后努力方向
　　目前的工作中我有以下几点做得不够：一是思想建设和理论学习抓得还不够，对十九大报告、党章学习还不够，认识肤浅、没有掌握其深刻内涵，理论学习不扎实、不深入；二是业务知识学习不够，管理方法陈旧，由于是首次代总包，又是首次接触PPP项目，对项目的本身认识还不到位，管理手段和方法没有很好地进行角色转换；三是个人修养提高得还不够，工作上与公司、珠投、建投及自身团队上沟通不足；四是思想解放程度不够，在全局性和敏感性问题上思路还不是特别清晰，重点工作不是十分突出，解决问题的方法缺乏创造性，事倍功半，效果不明显。五是在分管片区项目的安全质量上存在老好人的思想，嘴上说的较多，动真碰硬的较少。六是在请示上，个人存在请示报告不及时和报喜不报忧的情况。
　　努力方向：
　　1、深汕PPP项目是公司第一个PPP项目，也是第一个作为代总包的项目，作为公司副总经理和总包项目经理，我将加大PPP相关业务知识学习，充实自己掌握有关PPP项目建设运营管理方面相关知识，摸索出相关的管理经验，提高自己总包管理的能力，同时加大管理人员的培养，提高责任部门及部门人员解决实际问题的业务能力和水平。加强政治理论学习，严以修身，多学习履行领导职责所必备的各种知识，以不断提高自身素质和领导水平，完成公司及各级领导交代的任务，严格履行职责。
　　2、多向公司汇报自己的工作，加强与公司主要领导、各副总、各部门的联系，积极参与公司的各项管理工作，为公司的发展多出谋划策，多贡献自己的力量。
　　3、加强与管委会、股份公司、建投及珠投的沟通，协调好各方面的关系，及时解决PPP项目入库后项目资本金注资、设计、施工生产、计价审计及移交管养等建设运营过程中出现的问题，推动该项目的顺利实施。
　　4、加强与总包及项目分部干部员工的沟通交流，团结职工，互帮互助，多为职工办实事、办好事，自觉接受干部职工的监督。涉及到职工的福利及工资待遇问题，我将积极与各方沟通，全力解决项目面临的资金短缺问题，提高职工的工作积极性。同时多深入片区所管工地，及时帮助解决分管项目管理过程中面临的困难和问题，为项目的设计、概算、进度、质量、安全、成本尽心尽责。提高公司在深汕项目盈利空间。
　　5、深汕合作区项目是公司今年最重要的项目，对公司影响较大，我将竭尽全力完成生产及抓好营销各项任务目标，搞好项目管理工作，抓好施工安全和质量，打造精品工程，全面树立中国中铁及我公司在深汕合作区的品牌及形象。
　　6、重视品牌建设，抓好信誉评价，用现场保市场，用现场拓市场，为公司在深汕片区的滚动发展做出努力和贡献。
　　以上述职请各位代表予以评议，并多提宝贵意见，针对各位代表提出的意见，我将虚心接受、认真整改，尽全力履行好自己的工作职责，为公司持续发展做出自己的贡献！
　　谢谢大家！