浅析人本理念在人事劳资管理中的应用

　　【摘要】在企业的生产、经营和管理过程中，人员是企业发展的重要组成部分，得到了相关部门的广泛关注，这就使得人本理念应运而生。人本理念在企业人事劳资管理中的应用，能够营造和谐的劳资环境〔1〕，通过制定激励措施和劳资管理体系，为企业的可持续发展提供保障。
　　【关键词】人本理念；人事劳资管理；应用
　　现阶段，我国市场经济体制改革在不断深化，企业之间的竞争日益激烈，社会分工呈现出精细化的发展趋势，人才在企业发展中发挥着重要作用。未来将呈现出人与人之间的竞争形势，企业的人事劳资管理主要是人力资源、财务和政策的管理，直接关系着企业工作人员的经济效益，企业必须采取合理的措施，解决这一问题，这样才能够实现企业的可持续发展。基于此，文章阐述了人本理念的相关内容，研究了人本理念在人事劳资管理中的应用。
　　一、人本理念相关内容
　　人本理念的本质是以人为本的理念，其主要是强调人与人之间的尊重、信任、和谐与支持，企业、政府和管理人员都应该尊重每一位员工、每一个人，这是管理的最高宗旨。普通员工和管理人员的每一个人都有独立人格的人，都具备做人应有的权利及做人的尊严。无论是西方国家还是东方国家，人们都将尊严看得比生命更重要，而且我国是一个社会主义国家，使人受到尊重及使人的权利得到更好的保护，且不允许存在任何的损害人权与侮辱人格等现象。一个有尊严的人，会严格要求自己，当其工作得到尊重与认可的情况下，将会对自己应尽的责任尽其最大的努力去完成，人本理念是现代企业管理中的核心理念。
　　人本理念最早起源于古希腊哲学家普罗泰格拉的论断，其最初的本质是以人为本，在后期的历史发展中逐步形成人本理念。目前，我国仍有许多学者对此进行全面的分析与研究。其中，不少学者认为人本理念是一种以人本精神为核心的积极思想观。在我国最早对人本理念有了初步讲解与分析的是春秋时期的齐国名相管仲，在《管子》这本书中也这样说道：夫霸王之所始也，即以人为本。另外，人本理念在当今的社会主义和谐社会中也可以被理解这样一句话：本理则国固、本乱则国危。
　　二、人本理念在人力资源管理中应用的意义
　　1。激励员工的精神需求
　　在社会的发展过程中，人的需求是不断变化的，且存在一定的层次，但不具备一定的递进关系，尤其在激励现代知识型员工的过程中，比较注重满足员工的精神需求，企业不仅需要满足物质需求，还应该为员工提供精神上的认可、奖励和提升机会。因此，企业需要发掘员工的精神需求并加以适当的激励，这样才能留住优秀的核心人才。
　　2。了解并满足员工的需求
　　相关学者认为，人的需求从低到高分为生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重需要和自我实现的需要。较低层次的需求得以满足，较高层次的需求就会产生。在物质需求得到满足满足后，人们就会更加注重尊重和自我实现等精神层次的需求，需求不仅是人不断发展的动力，还是社会不断发展的动力，更是企业不断发展的动力。因此，人事劳资管理工作作为企业一项对人的管理，就应当更加注重员工的需求，把握员工的需求，了解员工的需求，人事劳资管理工作必须设法给予满足，在满足员工需求的情况下，企业才能获得长久发展的动力，进而为企业创造更多的经济效益和社会效益。
　　3。提高企业的社会效益与经济效益
　　企业发展的主要目标是获取一定的经济效益，并为社会经济的发展做出贡献，且企业管理的基础依据就是以企业发展为目的。因此，相关部门应将人本理念应用到人事劳资管理中，从员工本身出发，并充分考虑企业的内部人员及与企业有关的社会成员等需求，促使企业在人事劳资管理中做出正确的抉择，有效地提高企业的竞争力，使企业的综合实力得到强化，从而提高企业自身的竞争实力，促使企业在日益激烈的市场竞争中凸显出来，并在发展中获取更多的经济效益，为社会做出更大的贡献，从而促使良好社会效益的形成。
　　4。促进企业协调、全面与可持续性的发展
　　现阶段，市场经济竞争在不断加强，如果企业要想能持续健康的发展，合理的管理水平与管理理念就必不可缺，人事劳资管理作为企业管理中的重要部分，其涉及到人的管理是最广泛的。首先，企业人事劳资管理是管理企业内部员工，让员工能够各司其职，并加强相互间的密切配合，从而促进企业的顺利发展；其次，通过企业人事劳资管理，能够有效地提高员工的工作积极性，从而促使企业更好的发展，更好地满足社会的需求。因此，将人本理念贯彻落实到企业的人事劳资管理中，做到解放人、尊重人以及发展人，实现企业协调、全面以及可持续性的发展〔2〕。
　　三、人本理念在人事劳资管理中的应用措施
　　1。重视企业文化的作用
　　企业文化是一种企业精神象征，在企业的发展过程中占据着重要位置，且在企业的不断发展中发挥着理论式的引导作用，同时也能从心理方面加强员工与企业之间的联系，实现更好的人本发展。因此，要想更好地促进人本理念在人事劳资管理中的应用，首先就必须要积极加强对企业文化的培育，并在企业员工与领导层之间创建出一个和谐的工作环境。企业要让员工形成一种强烈的归属感，这种归属感从心理角度来说，表示了对企业的欣赏与赞同。企业是由成千上万个员工组成的，每一个员工所作的贡献构成了企业综合的成就与发展，因此，企业在员工培训时，企业管理人员可以加大宣传员工力度，让员工切身感受到企业与自身的紧密关系。
　　2。构建和谐的劳资管理体制
　　为了做好劳资管理工作，相关部门应该完善劳资管理体制，为员工和企业的共同发展提供保障，并建立良好的劳资关系，实现企业的可持续发展。因此，企业只有构建了和谐的劳资管理体制，才能在以人为本的基础上好好的管理员工。对于员工而言，首先应该与企业签订具有平等关系的劳动合同，这种合同关系对于劳动者来说是非常重要的，能够保障劳动者的合法权益，且劳动关系建立的基础是双方互赢，通过法律的形式为员工的利益提供保障，并有效摆脱员工的弱势地位，从而增强员工内心的安全感，且以人为本建立的制度是以适应人为主，不是让人去适应制度，能够更好地激励员工的工作热情，更好地服务于企业〔3〕。
　　3。构建有效的激励机制
　　很多管理学家都在研究激励的方法，尤其是现代企业管理中，面对激烈的竞争和人民群众的思想多元化形势，找准合适并且有效的激励手段，不仅能够有效地提高员工的工作效率，还可以为企业创造更多的财务价值。激励员工不仅仅要考虑物质激励，同时要考虑精神激励，在保证员工基本收入的同时，对员工进行技能培训、教育支持、荣誉嘉奖以及提升方法，这些同样对员工具有吸引力。除此之外，科学有效的绩效考核机制也是保证劳资关系和谐的重要手段，需要采用多角度、全方位的方法对员工进行考评，力求公平、合理。
　　四、结束语
　　综上所述，现阶段，我国市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中得以发展，应该加强对劳资工作的管理，结合社会发展的实际情况，不断提升劳资管理人员的工作质量和工作效率，提升企业的整体竞争实力，以满足市场经济竞争的需求。同时，企业应该树立人本理念，并将其应用到人事劳资工作中，为企业的可持续发展提供保障。
　　【参考文献】
　　〔1〕王建军。人本理念在人事劳资管理中的应用〔J〕。企业改革与管理，2017（20）：95。
　　〔2〕李蓉。人本理念在人力資源管理中的应用〔J〕。企业改革与管理，2015（19）：68。