用产品运营的套路运营自己

　　续运营思维之求职场景的应用系列文之《像个运营一样思考：运营思维在求职场景中的应用》后，很多人反馈说最感兴趣怎么推广自己那一part。那就响应受众反馈，先分享下【推广自己】这部分的思考吧。
　　本文回答核心一个问题求职过程，把自己当做一个产品，你会怎么运营？
　　第一眼看到这个问题，你怎么的思考路径是什么？
　　定位你的受众：向谁运营？受众（用户）是谁？他们特点是啥？
　　确定你的目标：怎样算成功？短期要拿到什么结果？（目标导向对运营而言很重要，但这个话题太大感觉说清楚了都可以去做人生导师了，本文不展开。）
　　确定你的定位：你想打造怎样的用户心智？
　　寻找推广路径：怎么推广？怎么展示独特卖点？怎样做ROI最合理？
　　保证良好体验：在什么环节应该特别注意用户反馈？（这个感觉需要专门聊一聊用户体验的问题了本文不展开）
　　是不是看上去都是套路？嗯，那就对了。好好套路下自己。我们开始吧！
　　求职场景中，你的受众包括谁？
　　最常见的应该就是HR、业务主管了吧。下面想告诉你，要有一定分析逻辑，去准备自己呈现给受众的样子：定位受众是谁了解他们的诉求明确他们关心点知道自己怎么呈现
　　HR和业务leader的分工和主要关心的点可能不同企业不太一样，以阿里巴巴为例，简单来说HR主要闻味道，就是你这个人的三观和这个公司文化是不是契合，这个关系到把你要进来之后，你是不是能在这个组织中找到归属感，能够比较自在、长久的发展。业务leader会结合这个岗位的需要去找能力匹配、兴趣匹配、专业程度、发展潜力等方面匹配的人，这个关系到你到岗之后，能不能为这个业务带来价值。
　　那你面对不同的受众，肯定是要采用不同的策略啦给到受众，他们关心的信息。珍惜面试过程中的每一个交互。大家时间很宝贵，不要浪费彼此时间。
　　但注意哦！这里不是让你弄虚作假，去呈现一个假自己，而是准备好完整、充分展现最真实、最优秀的自己。
　　并不要因为A公司要求比较内敛稳重的人，然后你为了取悦面试官，把本来张扬活泼的你，伪装成另外一个模样，那样即便骗得过面试官，但最后不适应环境的人终究还是自己。
　　如果让人给你打3个标签，可能会怎样？
　　别人怎么给你打标签，也就是别人心目中你的形象，也就是你的个人形象。我觉得成功的样子，应该是在某个环境里，人家提到XX，你就是那个第一个被想起的人，用术语（装逼一点的话）说，叫第一提及率。
　　然后我回忆了下自己的各种标签、绰号以及adj。
　　然后呢？然后你要想清楚，在职场环境中，你希望别人记住是怎样的你？你可以有这样的思考路径，如下只是举个例子
　　明确自己希望打造怎样的职场形象
　　1、在某个业务环境里，希望提起你，大家最深刻印象的是职场形象是什么特质、能力？然后努力打造自己在这方面的稀缺性！这样你在这个业务环境里就是最有竞争力，最不容易被替代的了。
　　2、在某个团队组织里，大家提到你，最直接的评价和标签是什么？然后好好展现自己的独特性！做自己，做最好的自己，做最特别的自己，可以优化成长，但尽量不要把自己的特性磨平，做一个有性格有特点的人，我觉得很重要。
　　然后就努力做，拿结果说话，有实打实的业绩为你的能力背书。让你的合作方、业务方、上下游对你在某方面的能力有充分的知晓和认可，让他们形成共振。不断拿到具体可感的结果，加强大家对你和这个特性的记忆。阶段性要回顾下自己，看看自己的成长，也多梳理下别人的反馈和建议，适时的对自我品牌做升级你不能永远是那个从0到1的小白！
　　入职的第一年，你很听话，大家可能会觉得你执行力非常强，非常虚心学习。入职的第十年，你很听话，大家可能会说你不够有想法，没有观点，没有主见。
　　就像产品1。0打造完，其实慢慢要去探索2。0的模样。不断升级，才会不会被市场遗弃。
　　找到推广自己关键路径，注意ROI
　　ROI：投入产出比。无论推广自己还是投资自己，请务必好好考虑投入产出的问题！把精力放在最关键的点上。求职场景中的几个关键路径
　　其实每个环节都有有一定的转化率和流失率，用户往往也在其中某个环节体验不好就流失了。那么你在每个阶段，怎么去卖出自己，其实就是这个命题在不同的场景中，用不同的手段，售卖产品。
　　你要在关键路径上好好花时间去准备，其他的，为这些关键路径做铺垫的你如果善于社交，可以好好运营你的职场人脉；你如果乐于总结，可以好好沉淀你的工作心得；如果强于学术，也可以好好进修拿到更多含金量较高的证书每个人有打造自我的不同方式，没有定法，你可以选最适合自己去展示自己的一种方式就好了。
　　最后想说一句
　　以上。能分享复制的是分析和行动的思路具体看个人啦。
　　辩证法说，具体问题具体分析，从实践中来，到实践中去。
　　产品运营说，每个产品有自己的独特性和推广路径，要分析好产品定位和市场，才能制定适合产品长期发展的策略和打法。