别以为靠实战就能成为运营专家

　　在光亮后背的阴影里，每一个运营专家藏着的是每一步坚实的脚印。
　　运营专家，大概就是那群神一样存在的人，他们能够轻松的用各种策略达成相应的运营目标。只是，哪种类型的运营最容易被大家认为是专家呢？要怎么做才可以成为专家呢？
　　实战经验丰富，工作时间长
　　有拿得出手的实操案例
　　有实战案例，经常做分享或者出书
　　看上去，大多数人还是默认为实战就是成为专家的条件。我们都以为专家脑袋中有那么多的方法和技巧，都是经历过丰富的实战积累的。
　　但是，我认识的朋友中，有一些很年轻，没有特别丰富的实战经验，但是却具备一种让人相信他就是专家的才能。也有一些工作了十几年，也经历过很多，到现在也只是一个平庸的运营。
　　其实，单靠实战，并不能让一个人成为专家。
　　参与过很多次实战，但从没有主导和承担过某一次实战
　　有一个朋友，工作也有十几年了，也在几家喊得出名字的公司里参与过一些项目，但是现在还在跳来跳去。虽然依靠着工作的时长，还有过往待过的那些公司爸爸，他也不愁找工作的事，但是也并不亮眼，然后危机感越来越重。
　　随着工作的时间越长，只要不是频繁跳槽，参与过的实战经验都会不断增加，但是并不是所有参与过实战的人都主导过任何一个项目，大多数人只是作为一个项目执行的某个环节而存在。
　　虽然经历了很多，但是最终并没有能力和勇气去hold住完成一个项目。
　　可能是害怕承担结果，可能是想逃避跟项目的压力，也可能是一直没有展现出可以把控整个项目的能力，所以也只能一直打酱油。
　　只是，专家才值钱。
　　所以，很多人的简历、自我介绍，都会展现那些曾经涉及过的各种各样的项目，但是大多项目只是浅尝辄止，这类型的运营，即使经历过很多，看过很多，都不能成为专家。
　　完整跟进一个项目，承担项目的结果，这个过程并不是那么舒适，需要承担的人快速学习，及时组织和运用各种资源，从无到有的实现目标。除了职业能力的支撑之外，还需有灵活应变能力，极强的承压能力，能够承受项目过程中的一些结果。
　　承受得了大压力，也承受得了大称赞。
　　当然，并不是任何人都有机会可以参与项目完整的实操过程，但是蜕变成专家的过程，并不是在舒适区内轻松的完成手上的单个任务就可以的。
　　完整参与过很多次实战，但从没有好好的复盘总结
　　相信也有很多人有完整的参与过很多大大小小的项目实战，也有很多让人点赞的结果。但是，他却并不是专家。
　　曾经遇到过一个同事，他有很丰富的操盘经验，操盘过几个销售额很大的品牌，但是他每一次说起这些经验的时候，都是在说一些很细节的事情，当跟我们一起去跟进另外的项目的时候，竟然会说：以前做这个事情的时候不是这样的。慢慢的，大家都觉得他好难沟通，事情都没有做好，关系也逐渐疏远。
　　深刻的复盘一个项目，消化成自身的经验能力，这是成为专家的必经过程。没有一个项目是可以完全复制的，但是专家解决问题的思考方式却是可以复制的。而思维、判断力、问题的敏锐度等等，这些都是需要在项目过后，复盘、梳理、形成、加深的。
　　那些有过很多实战经验的人，如果没有经历复盘，修正，随着时间的过去，那些实战过程中有价值的事件，每一次想起，只是各种执行的影像，如果不消化，那只会让思维被固化在这些影像中，遇到问题就只能套用经验。
　　这样的人，会成为专家吗？
　　我们身边总是不缺那些用心勤快的人，跑各种各样的论坛去学习，听很多的课程。只是为什么很多都没有成为优秀的人呢？就更不用说成为专家了。
　　其实，很多人总是习惯把经验跟能力画上等号，并没有发现，专家和普通人之间主要的差距不在经历过什么，而是内在思维方式和能力结构的不同。
　　专家从理解事情的维度、高度都会比普通人更宽、更深。但是，专家们能够看得远，看得深，更多的是靠自身刻意的学习得到的。
　　每一个人的擅长领域，能力特质都有自身的特性，不同的人看待问题的角度跟思考的方式会很不一样，但是思维上的广度跟深度，可以帮助一个人看待问题能够更客观理性，接近问题的本质，快速的解决问题。
　　刻意学习就是在分析自身的思维、能力结构、认知等等多方面，然后刻意的学习、练习相关的技能跟知识，让自己可以更深刻的看到问题的本质，更准确的找到解决问题的方法。
　　同样是要完成一个项目目标，普通的运营大多只是例行公式的完成项目，而运营专家会在项目实战过程中不断去调整自己的不足，刻意去学习项目涉及的知识，对行业不了解就快速学习，对财务数据分析能力不足，就刻意去练习看数据，做分析
　　这个过程已经不是单纯的实战积累了，而是在刻意延伸自己思维所能达到的边界，能力结构所能理解的边界。
　　如果只是惯性的运用过往的经验完成工作，并不能成为一个真正的专家。这其中的差距，已经不仅是技巧上的差距，而是思维、眼界、知识结构、能力方面的差距。
　　有的人实战了十几年依然只是公司中可有可无的存在，有的人实战1次就可以独当一面。机会越来越普遍存在于市场环境中，而那些刻意提升自我的人，才有机会成为某个领域头部的专家。
　　如果想要成为一个专家，刻意的学习必不可少。
　　1、了解自己
　　很多人的学习是盲目从众的，看畅销书籍的排行榜去选要看的书，听别人去推荐一些别人适合看的书，关注大家都关注的公众号，加入其他人都热衷的公司和项目。
　　这种学习靠的是运气，如果恰好遇上了可以补全和提升自己能力和知识结构的，那自然就会进步很快，如果遇不上，就只能浪费时间。
　　了解自己并不是一个容易的过程，特别是了解自己的认知，了解自己的能力，这是一个需要直面缺点缺陷的过程。但是，只有了解了，才知道如何围绕自身去延伸有效学习的轨迹。刻意学习的过程，就是要减少从众学习，真正去补充、延伸、积累自身能力结构。
　　看清楚自己，才能知道怎么走向未来预想中的自己。
　　2、分解过程
　　有一些人知道自己的短板在哪，知道自己需要补充什么知识，也知道学习的渠道，但是，学了好久，还是没有什么提升。难道是刻意学习还不够努力吗？
　　其实并不是，而是缺少刻意学习的方法。刻意学习的方法很多，但是每个人有自己适合的方式。比如说，数据分析能力不强，有人会每天强迫自己去做数据分析，有人会刻意去做一些小生意重要的是选择一种能够让自己适应并消化的方式。
　　更重要的是，刻意学习的过程除了方法的选择，还需要对过程做拆解。每一次拆解，都会有相应的学习方法跟内容，另外还需要对每一个拆解的阶段做总结。
　　3、没那么舒服
　　刻意学习，从字面意思都可以知道这个过程并不舒服，是跳出能力和认知舒适区的不舒服。很多人工作十几年，一直停留在舒适区，只做能力范围内的事，慢慢的思维、能力都在固化，如果这时候需要往所在领域的头部爬走，自然就非常难。
　　跳出舒适区，才可以让自己的能力有延伸的可能。
　　就比如写作，很多人觉得写作是很难的事情，需要天赋之类的。但是，对于大多数人来说，通过刻意的学习，写作的水平是可以提升的。从刚开始笨拙的文笔，到后续的通顺表达，再到熟练写作。
　　这个过程中，会遇到各种的问题，而刻意学习的过程，并不是埋头苦练，而是不断去总结过程中自己所缺乏的，例如写作过程中发现自己对语法的掌握力不强，对于行业的了解不到位而这些，就是延伸去刻意学习内容了。
　　大量的重复练习，修改，反思，调整这个过程一点都不轻松。从不习惯到熟悉，从熟悉到精通，刻意学习的过程跟结果，会让一个人慢慢蜕变成更具有洞察力，落地能力，全维度思考能力的专家。