卓越的领导者自大而谦逊

　　作者：跨越式发展理论创始人东方赢
　　来源：跨越式企业（ID：dfy82853236）01：
　　万科创始人王石曾这样评说：任总说话表面是很随和，但实际上话里有不露声色的很强硬的东西和坚持不变的东西。
　　确实，任正非身上有着至阳至刚的一面，内心独立、自大、强悍。
　　二十年前华为还是一家名不见经传的小公司时，任正非就提出了一个狂妄自大的口号：华为要成为世界级公司，十年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一份。
　　任正非与对手竞争，常常釆取压强战略，谋求最大优势。如创业时，竞争对手派一个业务员去争取一个机构客户，他就会派几个人去服务这家客户。
　　如果谁构成对华为的威胁，他会下狠手，不给对手任何翻盘的机会。任正非的老部下、曾经的华为副总李一男，后来离职创办港湾公司，成了华为的竞争者，并使一些华为员工仿效李一男，辞职创业，还偷盗华为技术及商业秘密。
　　任正非为了刹住这股歪风邪气，很快成立了打港办，打出了狠狠的三板斧：首先，港湾要上什么新产品华为就直接做什么新产品；其次，是港湾在哪里卖，华为就降价卖，降价不成就直接赠送。还有就是高价挖人，港湾原来不少人都是李一男从华为带过去的，现在华为又以更高工资挖回去。几年后，港湾最终撑不下去而被华为收购了，港湾的很多人包括李一男重新加入了华为。
　　任正非在管理上，更是以推行狼性文化闻名。他对下属高标准严要求，对员工犯错也不宽容。
　　02：hr但他还有着至阴至柔的一面，谦逊、随和、厚道
　　任正非能做到别人做不到的妥协，如他可以让儿子女儿跟母亲姓孟而不姓任。
　　任正非能做到别人做不到的厚道、大方，如他可以把公司98的利润分红以虚拟股方式分给员工，使华为员工成为中国收入最高之一的员工群体。
　　在外部人面前，任正非给人的印象是谦虚低调而显神秘，不接受记者采访，不在电视台露面，不出席各种峰会。任正非几乎是中国最有静气和最有定力的一个老板。
　　任正非解释道：我为什么不见媒体，我有自知之明，只好不见为好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。我知道自己的缺点并不比优点少，并不是所谓的刻意低调。我不认为自己像外界传说的那样有影响力，但是很敬业、无私、能团结人。这些年华为有一点成绩，是全体员工的团结努力，以及在核心管理团队的集体领导下取得的。
　　他又说：创业难，守成难，知难不难。十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
　　他还很谦和。一次，他去北京请教授吃饭，结束后，用自己的车送教授回家，然后自己拖着行李箱行走在夜色中。
　　03：hr我曾在十几年前发起了一项全球跨越式企业标杆研究工程，经历十年，调查了500多家国内外的优秀公司，进行跨越式发展理论的研究。在研究中发现，这些公司之所以能够做到又快又好又稳的发展，有赖于它们有一个卓越的领导人，这些领导人都有一个共同的人格特质：
　　自大而谦逊。
　　在他们身上，自大与谦逊这二者看似矛盾，但又真实自然地融合一起，闪烁出中国古代哲人提出的一阴一阳谓之道的对立统一智慧。
　　我把这种人格特质命名为自大的谦逊者。
　　华为成长为世界级公司，只用了短短二十年时间，这与华为创始人任正非身上自大的谦逊者这种一阴一阳的对立统一智慧是分不开的。
　　04：hr自大的谦逊者：他们谦逊的一面。
　　根据美国杨百翰大学麦里特商学院新近的一项研究表明，如果一位管理人员具备谦逊精神，能够节制自己的主观性，承认自己的错误和能力的局限性，能够首肯他人的贡献，他将更能够得到团队成员的尊敬和忠诚心。
　　不像有的人谦逊是一种表面的做作的表演功夫。而任正非一类人，其谦逊是真诚的，是发自内心的理念与情感。
　　（1）敬畏心与客观理性。
　　（2）不让自我成为公司发展的阻碍。公司利益为先，有牺牲精神，为了公司利益不计较个人得失。让利，让功，让权，让名。
　　（3）尊重他人，欣赏他人。并培养与充分发挥下属的潜能与自主性。
　　（4）包容。能够团结最大多数人，包括那些不同意见者。
　　（5）主动倾听不同意见，广泛地多元化学习。
　　（6）认识自己，不自我膨胀。功成让誉，事败反省。
　　05：hr自大的谦逊者：他们自大的一面。
　　（1）舍我其谁的英雄主义与改变世界的理想主义，构成他们的自我价值观与信仰。
　　（2）乐于并敢于打破常规，不走寻常路，从创新中创造机会、创造奇迹。
　　（3）在集体自我意识上放大。树立非个人化的远大的公司目标或部门目标。善于用激动人心的愿景激励下属。
　　（4）精益求精。
　　（5）逆境中的自信与心态控制力。能坚持，不放弃，不妥协。
　　（6）独立思考、有主见。
　　06：hr难能可贵的是，那些卓越的领导人，他们将谦逊与自大这两种截然不同的特质结合到一起，做到了相辅相成，相得益彰。
　　他们的自大不同于一般人的自大，一般人的自大是小我的自大与狭隘无知，并在个人虚荣心与个人物质占有上争高低。
　　卓越领导人的自大源自对大我的追求，对社会事业的使命感与成就欲，所以能够做到苹果创始人乔布斯说的那样求知若渴，虚心若愚。
　　所以，他们越自大，越谦逊；越谦逊，越自大。
　　07：hr自大的谦逊者，这是一种干大事、成大事的人格特质，是一流的领导力。
　　但自大的谦逊者这种领导特质不是天生的，而是来自后天持久的修行与提升。
　　我想，无论是商界领袖、政界的领导者，还是职场经理人，这种领导特质都值得学习。
　　作者简介：东方赢，跨越式发展理论之父，真业心学倡导者，曾担任大型实业公司总裁，出版著作《企业超速成长》《跨越式战略》，2007年中国经济十大新闻人物。微信公众号跨越式企业出品人。阅读量逾千万的作品有《对员工宽容的公司都死掉了》《靠谱是怎样炼成的》等多篇。
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　　【原标题《任正非阴的一面》，本文已获授权，如需转载，请找原作者授权，谢谢合作！】